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论施工现场造价管理实际应用 　　摘要：在建筑业快速发展的过程中，建筑施工项目复杂、工程量浩大，需求材料多，所需造价进而增多，涉及造价管理的内容不断增多，做好该过程的造价管理十分重要。本文简述建筑施工现场造价常见的问题，并提出了关于提高建筑工程现场管理的策略，希望对现实施工现场造价有所帮助。 　　关键词：建筑工程；施工现场；造价管理 　　中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　建筑工程项目工程造价的控制与管理是一个动态的系统工程，工程施工现场的造价控制与管理的成功与否直接影响到建设项目的投资效益与社会效益。建筑工程项目实施阶段工程造价的有效控制是整个工程造价管理的核心环节，是企业获取最大化经济效益的基础。建设项目工程造价的控制与管理是整个工程项目管理的核心部分，而施工阶段现场的工程造价动态控制是建设项目工程造价管理关键环节。 　　 　　1.建筑工程现场应用造价管理的重要性和必要性 　　建筑工程的实施阶段是将前期工程的投资、设计阶段和投标阶段的资金具体使用到具体工程中来的一阶段，它是对资金的具体使用阶段，这一阶段在整个过程的造价管理中占有十分重要的作用，它通过对资金的使用和管理，它从工程的施工开始的买卖原材料、技术人员的招聘使用、一般员工人数的多少和工资的多少等方面直接和间接地影响着建筑工程的质量和效益，若稍有不慎，从施工开始至施工结束的每一个环节只要有一环节出错，那对整个工程来说都有可能是功亏一篑的损失，所以在工程的实施阶段，对工程中的各项费用的预算和规划要根据工程所处的地域、所需要的材料、工程的性质、参加工程建设的技术人员和一般员工及其突发事件等方面综合考虑，对以上实施工程中的各个模块都要形成一个系统的管理，保证各个模块都能顺利而有效地运行，通过有效地管理，从而减低实施工程阶段的成本，分别为工程上一阶段和下一阶段的估算做一个补充和留有更大的预算空间。 　　2.建筑工程项目实施阶段工程造价的控制措施 　　建筑工程项目实施阶段工程造价的控制与管理是整个建筑项目工程项目管理的核心，加强项目实施阶段工程造价管理，合理管控资金，实践项目中要从经济、技术、组织、合同等多方面对施工阶段工程造价的控制进行动态管理。 　　2.1严审、优化施工组织设计方案与制定合理工期是项目实施阶段控制成本的关键 　　合理工期是项目施工阶段的时间资源，在项目管理中逐步凸显出工期价值。工期是否合理直接影响施工质量与施工成本，实际生产工作中，合理安排施工进度，最大限度的压缩工期，降低工程投资成本是施工单位获取最大经济利益的根本保障。正确处理好施工质量、工程造价、施工工期三者之间的相互关系，是项目施工组织设计和工程建设全过程中的核心问题。施工组织设计方案的科学、合理是整个工程施工阶段质量、成本、工期的基础保障，施工组织设计方案的合理优化是工程造价控制与管理的重要环节。 　　2.2把握市场动态，压缩材料成本是控制项目实施阶段工程造价的核心 　　降低材料成本主要体现在对采购材料的价格控制与用量控制。采购材料要把握市场动态，采购材料前相关部门要做好市场考察与询价工作，在波动的市场价格中选择最佳时机来购进材料，实现对采购材料的价格控制。与此同时，强化施工现场的材料用量管理，严格按照计划进行市场采购，依据合同现场对材料质量、数量进行验收，对每一个独立的工程量进行造价追踪，收集实际值，将工程造价实际值与项目设计预算成本相比较，有效控制工程造价。工程实施阶段明确进行施工跟踪的工程造价管理人员、管理职能及具体任务，加强材料的管理，避免材料的浪费。 　　2.3加强工程变更管理，科学、合理控制工程造价 　　加强设计变更与工程签证的有效管理是建设单位的科学、合理控制工程造价的重要内容。实际工程中建设单位要制定项目的《工程变更设计管理办法》，严格管理现场经费签证，签证必须达到量化要求，同时留档备案。建设单位要强化现场施工管理，最大限度的控制或减少设计变更，以达到科学、合理的控制工程造价，将企业投资成本控制到最低，为企业赚取更多的经济效益。 　　2.4加强合同管理，减少工程索赔，严格已完工程子项目的工程量计量 　　项目施工图绘制完成之后，合同管理人员深入了解施工前的工区实际情况，与造价人员做出详尽的施工预算，做到施工合同款的合理确定。材料设备价格是决定工程项目造价的核心因素，对材料的选货订购要实行招标，以此选择最质优价适的材料设备，实现设备材料合同款的合理确定。项目实施阶段，工程项目子项目在支付工程款时要强化对工程量的计量，严格按照合同规定的计量程序及付款比例对施工阶段工厂造价进行科学的控制。 　　3.在建筑工程现场实施工程造价的管理策略 　　工程实施阶段建筑项目工程造价管理主要涵盖招标管理、施工管理及结算管理三个关键环节，招