论施工现场优化管理.docVIP

论施工现场优化管理 　　摘要： 　　对于建筑施工企业来说，天天要跟“现场管理”打交道。现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分，因为施工的现场管理质量直接关系到建筑品质、安全以及工程造价，现场管理也是施工企业生产经营活动的基础，最能体现企业的整体管理水平，要想把企业的管理水平搞上去，优化施工现场管理是一条必由之路，换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。 从某种意义上说，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。 　　 　　关键词：施工;优化;管理 　　Abstract: For construction enterprises, dealing with the “management every day. Site management is actually the foundation of our enterprise production and management activities. At the same time, the most important part of it is the overall business management, because the construction site management are directly related to the quality of construction quality, safety and cost of the project, based on site management is the construction enterprise production and management activities, can reflect the overall management level of enterprises, to the enterprise’s management level up, optimization of construction site management is one of the route one must take, in other words, if construction enterprises want to get their share in the increasingly fierce competition in the market, it is necessary to optimize the site management. In a sense, spot management optimization level, on behalf of the enterprises management level, also is the construction enterprise production and management of the construction of the comprehensive performance. 　　Keywords: construction; management; optimization 　　 　　中图分类号：TU71 　　正文： 　　一、优化施工现场管理的基本原则 　　建筑施工现场管理的本质是在建筑施工实施的过程中，深化建筑施工企业的各项基础管理和专业管理工作。针对施工现场管理进行优化，就是寻找一种方法将施工基础管理与专业管理等两个方面有机结合，充分发挥施工现场管理的效用，从而实现施工企业整体优化，达到最终目标。施工现场管理的优化，应遵循以下两个方面的原则： 　　1.1施工企业的效益性原则 　　市场经济发展过程中，施工企业的经济效益是衡量建筑施工等经济活动的综合指标，其主要是指建筑施工企业生产总值同生产成本之间的比例关系。因此建筑施工的现场管理的优化措施必须以建筑施工企业的经济效益为中心原则，制定相关的建筑施工现场管理措施，为建筑施工过程提供服务。 　　1.2施工过程的规范化原则 　　建筑施工的规范化是现代化建筑企业施工过程的最基本的要求。建筑企业现场施工是一种多工种立体交叉作业过程，其由各种工程人员共同协作，有机结合完成的。因此，在建筑施工现场管理优化过程中，还要坚持施工过程的规范化原则，施工过程必须按照已有的相关施工标准进行，以便多工种协调进行，确保建筑施工的安全和工程施工质量。 　　1.3施工整体的安全化原则 　　施工现场的安全管理，主要是组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策，同时，又是保证生产处于最佳安全状态的根本环节。施工现场安