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论施工过程中成本控制 　　摘要：施工成本管理是工程建设项目中施工企业管理中重要工作。我国工程建设在逐步转向市场化管理体制的过程中，施工企业成本管理也发生了相应的改革，在激烈的市场竞争下，控制施工成本，提高经济效益成为企业管理的重中之重工作。本文从优化施工方案、有效的控制人工费、材料费、机械费，加强质量、安全、签证监督管理等方面阐述成本控制和具体方法，对一线工作人员及施工企业有一定指导意义。 　　关键词：施工过程管理 成本控制 　　中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 　　1.前言 　　成本管理保证体系对成本目标的控制，最终都要落实到施工现场上来。加强施工现场成本的有效控制，关键在于能否在公司、项目部相关职能管理的保障下，组织包括项目管理部及项目分包单位的全体人员，参与施工项目成本综合管理与控制的网络系统。以目标成本为目标，实行全员、全面、全过程的跟踪管理与控制；以经济合同为手段，搞好分包协作，有效地控制分包目标成本，强化工序管理，奖惩兑现。及时纠正脱离目标的偏差，以保证实现最佳的成本控制目标。施工过程成本控制还要注意在施工中采用新技术、新工艺，提高劳动生产率，减少人工、材料的浪费和消耗，力求做到一次合格，杜绝因质量原因造成的材料损失和返工损失，要加强企业内部管理，采用现代化的管理方法，提高管理的工作效率，减少管理费用的支出，以降低工程成本。 　　2.优化施工方案， 　　施工方案的优化是降低工程成本的主要途径。在工程实施过程中，项目经理应组织管理相关人员对施工过程中各个阶段的施工方案进行比较、优选，从而达到控制工程成本的目的。如，每个工程项目进场初期，都要涉及临建搭设的问题，对临时设施可以采取自建、租用、自建与租用相结合等方案，每个方案成本投入各不相同，对工期较长、人力较多的项目，一般以自建为主，对工期较短、人力很少的项目，则以租用为主；对现场的施工道路，可根据工程的规模、施工的环境制定多个硬化方案，择优选用，如主干道采取砼硬化，次干道及材料堆场可采取碎石铺垫的方式。在施工机械和设??的选择上，更需要一个合理的方案，机械费用比例过大，购买或租赁要经过充分论证。 　　3.有效的控制人工费 　　一般建筑工程的人工费约占建筑产品成本的10%～20%，且随劳动力市场价格变化而变化。对施工期间所需发生的人工费进行控制，应从以下几方面入手： 　　首先，要牢固树立起成本意识的概念。虽然降低施工成本的重点不在人而在于物，但是如果施工人员素质低、成本概念模糊或淡薄，必然会导致行动的错位、劳动生产率低下，最终会使效益白白地流失。 　　其次，依据施工组织设计、施工网络计划的进度安排，月初依据工序要求合理做出用工计划数量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例（一般为5%～10%）一起包给班组，明确各班组的施工范围，进行包干控制，由那个班组引起的零工，就应从那个班组扣回。结合市场人工单价计算出本月的人工费控制指标。 　　最后，从用工数量方面进行成本控制。在施工过程中依据工程分部分项内容，对每天用工数量连续记录，完成一个分项工程后，与清单报价中的用工数量进行对比，找出存在的问题，采取相应的措施，对控制指标加以修正。每月完成几个工程分项后都同清单报价中的用工数量对比，考核控制指标完成情况。通过这种控制对比节约了用工数量，就意味着降低了人工费的支出。 　　4.科学控制材料费 　　材料费一般占全部工程项目成本的65%～75%，直接影响工程成本和经济效益。材料费控制主要包括材料订购、材料价格和材料用量控制三个方面。 　　材料订购方面，应考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。比如按照价值工程理论采用ABC分析法将公司的所有材料成本按金额从大到小的顺序排列起来，分为ABC三大类，A类进行重点控制，B类实行一般控制，而C类只需采取简单的控制方法即可。不同类型材料采用不同的采购原则、领料制度。 　　材料价格控制包括买价控制、运费控制。作为施工方，为了控制工程成本，应主动走向市场，了解市场，了解、比较多家材料供应商的产品质量和价格，筛选出几家质优、价廉的材料、设备供应商，并与这些供应商建立长期的联系，及时了解材料、设备的价格变化情况；同时也应适时掌握周边商家的材料、设备价格情况。从而能较好的控制材料、设备的质量和价格，降低工程造价。同时，要合理组织运输，尽可能就近购料，选用最经济的运输方法，降低运输成本。 　　作为第一线的工作者最主要的还是要从材料的用量进行控制，材料用量的控制包括以下几个方面∶坚持按定额确定的材料消耗量，实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施。在施工过程中加强现场管理，合理堆放，减少二次搬运，降低堆放、仓