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企业现代人力资源管理创新策略探析 　　摘 要：随着社会经济的快速发展，知识和科学技术已经成为21世纪最重要的战略资源。人才作为这两种资源的综合体，一经被世人重视，便成为了企业竞争角逐的焦点。企业为了紧紧抓住人才，取得市场竞争优势，不断调整企业的人力资源管理目标，以高效、灵活的人力资源管理创新策略，取众家之所长，弥补自家的不足，力争需找到企业利益与技术人才利益，眼前利益和长远利益的平衡点。本文通过分析总结现代人力资源管理与传统人力资源管理的区别，探讨人力资源管理创新的策略。 　　关键词：企业；现代；人力资源管理；创新 　　人力资源是指那些具有价值创造和贡献作用且能够被企业所应用的劳力和脑力的总称。人力资源管理强调脑力和劳动力资源的优化配置，重视两者的正确配置对企业发展的推动作用。从某种意义上来讲，人力资源是推动社会发展和进步的最基本、最重要的要素之一，是经济领域的第一资源。 　　1 人力资源管理概述 　　人力资源管理是企业管理中的基本组成部分，是经济管理序列中的一个崭新的领域。人力资源管理研究的主要内容包括人力资源的招聘、录用、培训以及相关制度的构建和人员的工作绩效考评、薪酬管理以及激励和培训等。人力资源管理的主要目标在于通过人资各要素的配合，实现企业经济利益和生产效率的提升，以实现企业既定的战略目标。作为企业人资的管理部门，在制定和实施企业人力资源管理的过程中，首先应当明确人力资源管理的主要内容及目标，不断完善企业人力资源的管理体系，调整企业人力资源工作的流程，学习和探讨国内外先进管理模式，对企业人力资源管理工作实施精细化管理。尽量做到我国企业人力资源管理与世界先进人力资源管理模式的接轨，通过研究分析企业人力资源的实际情况，以此为基础，不断创新企业的人力资源管理策略，以便使得企业的人力资源管理既能承担新角色的要求，同时还能兼顾原有智能的新模式，使得企业人资管理工作成为企业赢得市场竞争的重要贡献点。 　　但就现阶段而言，我国人力资源管理工作仍然存在较多的不足，特别是在区分传统人力资源管理和现代人力资源管理方面，许多企业由于落后的创新意识，常常将两种管理模式混为一谈，将人力资源管理认定为人事管理。极大的限制了企业人力资源管理创新的步伐。 　　2 现代人力资源管理与传统人力资源管理的主要区别 　　2.1 现代人力资源管理与传统人力资源管理有着较大的思想和观念差异 　　传统人力资源管理的最大弊病在于重视任务的完成，而忽视人才的发展，以及人才积极性的调动，员工职业发展的唯一途径便是熬资历，这一制度的存在和实施，势必会降低员工工作的积极性。现代人力资源管理过程中，主张在管理方面做出积极地探索和创新，力求在六大工作模块中贯彻落实规范化和科学化，将人力资源作为重要的资源进行管理，充分发挥人才的智力和潜力，为员工提供发展的舞台和外部环境，以便调动员工工作的积极性。 　　2.2 现代人力资源管理与传统人力资源管理在管理制度上存在较大的差异 　　人本主义是现代人力资源在管理过程中的一个重要原则，现代人力资源管理制度下，主张员工潜力的充分挖掘，重视管理的人性化，在人力资源的配置方面，常常采用现代优化管理方法，通过绩效的考核、极富竞争的薪酬制度，使企业员工在工作之余，享受才能的发挥，有效的实现了企业与员工的双向互动和各取所需，能够较好的实现经济效益和社会效益的双丰收。而在传统人力资源管理过程中，除了要履行必要的程序意外，还需要遵循繁琐的，甚至是矛盾的规定和曾策，使员工沉沦在既定方针的履行中，员工通过千篇一律的工作方式，极大的降低了工作的热情。 　　2.3 现代人力资源管理与传统人力资源管理在用人机制上相差较大 　　现代人力资源将人才看做为企业的重要资源，认为人才是企业生存和发展的根本，每个人的才能都有着极大的不同，关键是如何才能充分发挥每个员工的才能。现代人力资源管理的用人机制多为“人人是人才，赛马不相马”。在这种人力资源用人机制中，相马是将命运掌握在别人手中，而赛马则是自己掌控自己的命运。现代人力资源重视员工的发展，主张企业命运与员工的成长相辅相成，企业为了谋取更远的发展，不断为人才的发展提供良好的外部条件。而传统的用人机制则是机械的工作流程安排和履行，将人资管理看成人事管理，使得人才沦为了人资管理的努力，无法真正的考虑员工的真实需求。 　　3 现代人力资源管理创新的主要策略 　　古语说，得人者昌，失人者亡，意思就是说得到人才的人就会发展的越来越好，而失去人才的人则会不断的沉没，甚至灭亡。21世纪的竞争是人才的竞争，谁能得到人才，留住人才，谁便有了获得竞争优势的重要条件。 　　3.1 转变人力资源管理观念。 　　转变人资管理理念，树立人本理念，是现代人力资源管理的重要特点。企业在人资管理的过程中，应当重视员工的需求