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全球化视角下中国电视节目创新路径 　　摘要：全球化背景下，中国电视媒体的创新已成为一种常态，但在创新路径的选择上，模仿创新、独立创新和合作创新各有优劣。中国电视媒体应该结合自身的实际情况，充分考虑到全球主流市场的激烈竞争，并综合不同路径的风险与收益，进行合适的路径选择。 　　关键词：全球化 独立创新 合作创新 模仿创新 　　创新的原意是引入新东西、新概念，1912年美籍奥地利经济学家熊彼特（J.A.Schumpeter）在其《经济发展理论》一书中首先把创新引入到了经济领域，提出了创新理论。他认为创新就是建立一种新的生产函数，把一种从来没有过的关于生产要素和生产条件的新组合引入生产体系。[1]由此理论引申开来，我们可以认为，电视节目创新是指电视媒体在特定的产业环境中出于自身成长的需要，利用自身的创造力开发新的电视节目，或对现有电视节目实施改进的行为过程。从创新主体是否完全独立来看，创新可分为独立创新、合作创新和模仿创新三种路径，每种路径承担着不同的收益与风险。在全球化背景下，节目创新路径的选择不仅仅关系到媒体的持续发展，更关系到国家的文化利益和经济利益。 　　一、独立创新 　　独立创新是指电视媒体依托自身的创新能力，独立率先完成电视节目创新的行为。独立创新属于高风险高投入，但如获成功，便能抢得市场先机，具备独特的资源优势，使其能长期保持领先的市场地位。 　　具体说来，独立创新包括这样几种优势： 　　1. 市场先入优势。独立创新的电视节目因为开拓了市场的蓝海，进入了一片全新的领域，从而获得主导优势。在这片新的市场，先入者可以率先制订游戏规则，并率先获得受众与广告方的认可，而后来者只能遵循前者的游戏规则，在前者制订的结构框架内活动。独立创新者拥有节目的完全版权，能将节目销售到任何一个市场而受到法律保护，后来者则只能在一定的游戏规则下，在一些较小或较弱的市场领域活动。 　　2. 有助于塑造媒体品牌。受众总是对新节目更为敏感，对随后出现的模仿类节目持有偏见。全新节目的出世，展现了电视媒体的创新实力，容易在受众心中形成好感，为媒体带来一定的优于竞争对手的优势识别性，从而培养自己的媒介品牌。 　　3. 形成核心竞争力。凝聚在独立创新节目背后的是电视媒体强烈的创新意识与雄厚的创新实力以及优秀的人才团队，这些独有的创新力量是创新节目的真正内核，有助于电视媒体形成较强的创新壁垒，使其他媒体只能仿其形而不能仿其神。当市场发生变化时，电视媒体依托内核随时对节目的定位、流程和受众目标等进行调整，从而形成自己的核心竞争力。 　　4. 获得“先驱者利润”。[2]独立创新节目在投放市场时，市场尚无类似节目，如果节目在短时间内能获得市场认可，则节目处于垄断地位，能迅速赚取大笔利润。 　　独立创新的优势非常突出，但同时，其承担的风险更为巨大。首先，投入高昂，收益未知。一项新产品的研发往往具有很多不确定性，首先，前期开发的费用是相当高昂的，另外市场、客户等因素都在不断变化之中，即使产品成功研发出来也不一定能迅速打开市场获得回报。奎因的研究表明，创新成功的概率大约是1/20左右；[3]曼斯费尔德对独立创新的单项调查显示，60%的创新项目通过研发能获得技术上的成功，只有30%的项目获得了商业上的成功，而最终只有12%的项目给企业带来经济收益。[4]电视的创新更是如此。一个独立创新的电视节目仅样片的制作成本就达到几万元甚至几十万元，还不包含创意研发、效果测评等花费更昂贵的部分，这对绝大多数中国电视媒体而言都是一种难以负担的投入，而受众市场的未知性让这种投入更具风险性。其次，可能要承担“为他人作嫁衣裳”的风险。任何一家进行独立创新的电视传媒，其新节目入市的时候，由于宣传、频道、受众覆盖面等多方面的影响，其影响力与达到率总是有限的，可能被模仿创新者抓住节目弱点趁机进入市场，坐享其成。也正是由于独立创新的这种高风险性，中国目前进军国际市场的创新电视节目，除了纪录片和电视剧，几乎都是来自合作创新和模仿创新，力图实现风险最小化而利益最大化。 　　二、合作创新 　　电视媒体的合作创新是指电视媒体与其他电视媒体或非电视媒体之间的合作，以创造新的利润或新的经济增长方式为目标。合作创新通常以合作者之间的共同利益为基础，以资源共享或者优势互补为前提，合作各方在产品创新的全过程或某些环节共同投入、共同参与、共享成果、共担风险。对于电视媒体而言，合作创新有助于获得其本身所不具备的专长，填补创新能力的某方面缺陷，降低或分散市场与创新风险，获得更加充裕的资金，利用双方或者多方的力量更快更好地促进创新节目的问世。 　　合作创新对于合作者之间的利益分配机制、沟通交流机制有很高的要求，合作者之间如何协调管理、如何应对因为合作而出现的新问题将成为合作创新的最大难题。合作创新绝