传统手工艺创新之路.doc

传统手工艺创新之路 　　创新、振兴乃传统手工艺保护、发展的必由之路，其中，创新尤为关键。那么，传统手工艺创新之路该怎么走？兹事体大，本文只略述若干要点供大家参考： 　　一、充分认识传统手工艺创新的必要性、必然性和艰巨性 　　传统手工艺的状态多样，有个体、家庭经营、大小作坊、大中小企业等型式和私有、集体、公有等所有制类别。无论是哪种所有制、无论是多大规模，除少数由政府给予补贴的经营实体外，都面临市场竞争和创新求变的问题。长期的思想禁锢和种种束缚，使国人严重缺乏创新意识、创新意愿和创新的能力。正如张爱玲的小说《茉莉香片》所说：“一个精神上的残废，即使给了他自由，他也跑不了。”所以，我们须从理论和现实充分认识传统手工艺创新求变的必要性、必然性和艰巨性。懂得了创新、振兴是传统手工艺传承发展的必由之路，也就懂得了为什么这条路非走不可，也就有了创新的动力、求变的意愿和决心，而不是一味地因循守旧墨守成规。 　　二、从战略高度将创新作为经营实体长期奉行的重要方针 　　无论个体或规模经营的实体，都得通过一定的程式和措施使这一方针制度化。应确立这样的指导思想：一要坚持，允许失败，不怕失败，失败了可以重来，直到成功；二要投入，特别是要重视智力投入，研发经费应占总投入的20%或以上。要指派得力人员负责这一方针的实施，把创新作为一项事业，殚智竭虑，全力以赴把这项关系企业生存发展的事业做好。 　　三、致力打造高素质、多组合的创新团队 　　创新团队须由管理者、学者、创意人员、技术人员和市场运作人员共同构成。管理者是团队的领军人物，需具有远见卓识，起到组织、管理的核心作用。学者以其学识和研究积累而具有识见，能审时度势提出指导意见，在团队中起到智囊和把握方向的作用。创意人员须提出新颖的构想和设计，使创制的产品能引领潮流，为公众喜见乐用，具有重大的市场价值。技术人员分为两类，一类属于工程技术人员，另一类是艺人，由他们精心制作产品，完美地达到设计要求。市场运作人员的职责包括产品的推介、销售、售后服务、信息反馈等，是最??实现市场价值的重要一环。所有这五类人员以管理者为核心，有机地构成高素质、高度敬业、高产出的团队，是企业生命力的集中表现、长盛不衰的根本。 　　四、创新人才的发现和培养 　　创新不是以材料、劳务等因素取胜，更重要的是以智慧、人性化的科技文化内涵和艺术表现力等精神因素取胜。在此基础上方有构思之新颖、意匠之灵动、设计之缜密和制作之精到，从而大幅度地提高产品的附加值，而这一切都来自创新团队和创新人才的创造。 　　创新是艰难的，也是充满朝气、活力、激情和喜悦的。创新人才需有较完备的知识结构，良好的技术、艺术修养以及和谐、敬业的团队精神。近年来，手工行业的人员构成已有变化，有些企业不乏高学历、科班出身而又精通传统技艺的工程技术人员，其中有的还被评定为国家级、省级传承人。因喜好手艺、大学毕业后自愿进入手工行业、在工厂或小作坊干活的也并非孤例。例如，安徽巢湖县掇英轩笺纸厂刘靖厂长在父亲影响下，大学毕业后即投身传统笺纸的研究制作，曾和中国科技大学张秉伦教授等合作，成功复制了金银印花笺、羊脑笺等著名笺纸，并被中央美术学院延聘为客座教授。南京云锦厂研究所蔡向阳工艺师2007年于法律系毕业，自愿进入该所学艺，现已任织造部的技术负责人，被中国传统工艺研究会聘任为专业委员会的委员。北京雕漆名家文乾刚的工作室有艺人近30名，其中博士1人，硕士1人，大学本科和大专学历的各二人。如何更多发现和更好培养这类人才，引导他们向创新振兴方面作努力，是值得注意的。 　　五、创新是一项系统工程 　　创新求变并不局限于技术和艺术这两个方面，还与经济、文化密切相关，例如市场、品牌、手艺制品的高端化和大众化、经营机制、企业文化等等，也都属于创新的范畴。 　　六、向民间求教，向先进国家学习 　　从民初至今，百年来我国的传统工艺，基本承袭和延续了清代中后期的格调与风貌。在现代化浪潮的冲击下，少数地区和行业虽有一些改变，但总的来说鲜有大的突破和创新，并未从根本上改变既成格局。这种文化滞后现象是由政治经济体制转型的迟缓与不确定性所决定的。但无论如何，经济的自由化、政治的民主化、文化的多元化乃大势所趋，迟早是要变的，文化艺术亦必随之而变，甚至有可能先彼之变而变。全球化和社会转型既是当今世界的嬗变特征，传统手工艺的发展振兴也得从这一大局着眼和发力，才能把握得住方向，实现良性运行和可持续发展的目标。 　　传统是有两面性的。传统的力量是巨大的。当传统的惰性成为前进的阻力时，克服这种惰性是很不容易的。据此，我们对创新求变的艰难须有充分的估量。 　　另一方面，创新、振兴既是传统手工艺传承、发展的必由之路，有其内在的历史必然性。这样的趋势或苗头自必会在现实的工艺实践中有所呈现。试举数例：