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试论责任会计在施工企业项目管理中应用 　　摘要：加强责任会计在施工企业项目管理中的应用的研究是十分必要的。本文作者结合多年来的工作经验，对责任会计在施工企业项目管理中的应用进行了研究，具有重要的参考意义。 　　关键词：责任会计 施工企业 项目管理 应用 　　中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号： 　　一、责任会计是现代分权管理模式的产物,它是通过在企业内部建立若干个责任中心,并对其分工负责的经济业务进行规划与控制,以实现业绩考核与评价的一种内部控制会计,其要点在于利用会计信息对各分权单位的业绩进行计量、控制与考核。施工企业把责任会计运用于项目管理,建立以项目经理部为责任中心对其进行规划控制实现业绩考核,改变对项目实行财务会计核算的传统做法,使项目管理更加完善,更富有生命力。 　　1、传统会计核算其侧重点放在如何更准确地反映企业施工生产过程中人、财、物要素在项目实施各阶段上分布使用及消耗情况上,十分重视定期报告项目经理部的经营成果。不大关心项目管理过程中对内部各系统人员心理和行为的影响。而责任会计不仅看重实施管理行为的结果,而且更为关注管理的过程,更注重人的关系和人力资源的开发,更密切注意管理过程及其结果对企业内部各系统人员心理和行为的影响。 　　2.传统的会计核算以项目为核算对象,会计的处理方法比较稳定。核算时往往只需要运用简单算术方法;执行固定的会计循环程度,从凭证到登记帐簿到项目财务报表,都必须自觉地按规定的程序处理,而且在通常情况下不得随意变更其工作内容或颠倒工作顺序。这样提供的信息在时效上同管理需要存在一定的差距,一项有效地管理施工措施,是否有效益要等到整个经济过程结束才能全面反映出来,如因方法不当是否存在浪费现象也要等到一个报告期才能反映出来,这样在纠正决策措施的时间上存在滞后矛盾。对于施工单位来说，推行责任会计就是执行责任成本控制，采用建立责任中心、编制责任预算(计划),确定考核标准等措施，这些作用在于分析企业经营过程中的管理费、营业费等责任制，还有利于企业内部项目指标、效率指标等有机组合。因而加强企业与责任会计管理与提升经营管理技能，以此将产生经济价值收益的目的。 　　二、责任会计在项目管理中的具体应用 　　(一)设置责任中心,明确权责范围 　　设置责任中心,明确权责范围是企业实行责任会计的首要步骤,应根据内部管理的需要合理设置责任中心,即将企业所属的各部门各单位划分为若干个责任中心,并根据多责任中心经济活动的特点,明确规定其权责范围,使其能在权责范围内,独立自主地履行职责。 　　施工企业把责任会计应用于项目管理,可以把各个项目经理部做为责任主体,设置责任中心。一般在一、二级项目经理部设置利润中心,而在三、四级项目经理部设置成本中心,即三、四级项目经理部只对可控制成本负责,而在以群体大型建设项目为主的一、二级项目经理部可以以各单位工程为主设置成本中心。这时该工程的项目负责人(项目副经理或队长)即成为责任中心的负责人。 　　(二)编制责任预算(计划),确定考核标准 　　责任预算是按照责任中心来落实企业的总体目标的,即将企业的总体目标层层分解,具体落实到每一个责任中心,作为其开展经营活动,评价工作成果的基本标准和主要依据。以项目部为责任中心的责任预算的编制可以分为两个步骤,第一步先编制项目降低成本预算(计划)。其编制程序为:1.以施工图预算为主进行分解,把项目可控制成本列为项目预算收入而把不可控制的上级管理费、劳保支出单独列出上缴。2.编制项目可控制的间接费、人工费、机械台班费用、材料耗用计划和降低成本技术组织措施计划。3.把以上各项计划汇总后编制项目降低成本计划。第二步:编制项目利润实现计划,可以把按第一步分解出的施工图预算计算出项目计划利润实现数加上降低成本计划汇总后编制出完整的“项目责任预算(计划)”,以上项目预算为项目竣工后责任预算,在实际操作中还应按责任工期目标分解出月份、季度、半年、年度、项目竣工等责任预算目标。便于分期考核。项目责任预算编制后,也就确定了项目考核标准,从项目责任预算可以计算出项目经理贡献边际额和贡献边际率两个指标。 　　三、实行以项目为责任中心的内部转移 　　价格、内部结算和内部责任转移 　　(一)内部转移价格 　　内部转移价格是指企业内部有关责任中心之间转移中间产品和相互提供劳务的结算价格。内部转移价格采取了“价格”的形式,使企业内部资源合理配置采用了内部模拟市场的形式得到充分体现,使提供半成品、原材料、机械租赁、劳务等责任中心与项目责任中心处于交易的“买”“卖”双方,它一方面具有与外部的市场价格相类似的作用。如在价格一定的情况下,要想获得较高的内部利润,卖方(内部半成品、原材料、劳务的提供方)就必须不断改善经营管理,降低成本的费用,以其确定的