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浅谈激励机制在企业管理中作用和策略 　　科学发展观的核心是以人为本。“人才成就企业，企业造就人才”，是辽河油田“家”文化的人才理念。人是企业的细胞，人的素质的高低直接关系到企业的生死存亡。如何造就高素质人才，成为众多企业人才队伍建设中面临的首要问题。成就人才的途径有很多，建立科学合理的激励机制就是其中之一，只有科学合理的激励机制才能留住人才，才能给企业带来不竭的动力和活力。 　　一、激励机制的概念 　　“激励”这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。激励机制是企业制度建设的根本，是企业留住人才、用好人才的关键，是企业树立品牌形象的保障。由于人的需要、人的动机及满足需要、激发动机的方式多种多样，因此为了实现激励的良性循环，必须建立科学可行的激励机制，才能使企业在竞争中长久立于不败之地。 　　二、激励机制的基本策略 　　建立和实施激励机制必须遵循物质激励和精神激励相结合、正激励和负激励相结合的两个原则，其基本策略主要有以下三种： 　　一是以物质报酬激励为导向，制定激励性的奖金和福利制度，充分调动员工积极性，提高整体管理水平。员工进入油田工作的主要目的之一，就是要获得一定的物质报酬和福利。报酬的多少也是对员工付出劳动和智慧多少的一种衡量，同时也是对员工价值的评价。因此建立公平、合理的工资奖金制度是有效激励员工，最大限度地调动职工积极性、创造性的前提和基础。 　　第一，在公平的前提下，将奖金与绩效挂钩，这样可以把单位绩效与员工利益结合起来，员工在为自己目标奋斗的同时，也为公司创造了价值，达到了一种“双赢”的目的。 　　第二，以采取弹性福利制度为措施，提高工作效率，创建人文工作环境。弹性福利制度给予员工选择福利的机会，允许员工把个人需要与所需福利结合起来。另外，企业还把福利与工作年限联系在一起，高年限，高职务的员工更有较大的选择空间，充分体现了企业的人文关怀。 　　二是以成长前途激励为依托??深入挖掘员工潜力，提高人力资源质量。俗话说“千里马常有，而伯乐不常有”，企业要成为选好人、用好人的伯乐，就必须要为员工搭建施展才华的平台，让员工的才华显露出来，并使其更好地为企业服务。 　　第一，加大培训力度。培训是企业为员工提供学习机会的平台之一，也是企业造就人才的平台之一。以集中培训为重点，采取“请进来，走出去”的形式，建立“缺什么，补什么”的培训机制，多方位地对员工素质、职业道德、创新意识、团队协作能力以及业务技能等方面进行培训，让员工有目的性地去学习，提高员工的个人素质，形成一支与企业发展相适应的人才队伍，再一次达到“双赢”的目的。 　　第二，开展特色活动。将理论知识与工作实际相结合，适时组织开展各项特色活动，比如：让员工在技术比武、岗位练兵中发挥技能特长，在读书比赛、征文活动中展示渊博的知识，在演讲比赛、文艺晚会中展现自己的才艺特长等等。给员工提供崭露头角的机会，激发员工的工作热情和学习动力，在企业中形成“比、学、赶、帮、超”的氛围。 　　第三，创新选人用人机制。要大胆探索和尝试干部选任机制，不断改进干部推荐、考察和选用制度。实行民主推荐制度，采取差额选举的方式，把那些群众信任、作风正派、业绩突出的人员作为重点培养对象，为企业发展提供强劲的后备支持；推行干部考察的公开制度，在一定范围内公开考察对象，公开干部业绩，公布考察结果，以实绩、贡献为导向，建立一支能力过硬、作风扎实的干部队伍；大力提倡竞争上岗制度和干部试用期制度，力求选出群众公认、德才兼备的领导干部，真正确保选人用人的质量。 　　三是以榜样目标激励为动力，发挥其引路作用，带动队伍建设上水平。典型就是一面旗帜，在企业发展中起着引路作用，也在企业员工中起着目标激励的作用。从大局出发选好典型，并采取各种形式，联系实际学习和推广典型，使典型深入人心，将典型效应拓展为群体效应和社会效应，抓好典型的自我完善和提高，在广大员工持久地保持先进性和生命力。 　　第一，在企业的各个层面选好树好先进典型。如：道德类，助人为乐、见义勇为、诚实守信、敬业奉献、敬老爱幼等；业务类，一专多能、一岗多责、改革创新、服务发展、打假治劣、查办案件等；技术类，技术革新、科研攻关、学术贡献、检验检测等；政务类，思想政治工作、精神文明建设、党风廉政建设、党务工作等。 　　第二，注重新老典型引领作用的发挥程度。在一定时间和空间环境下，先进典型承担着相对稳定而又基本可靠的正面功能。如何将先进典型的教育、导向、凝聚等功能淋漓尽致地发挥，也是现代企业管理的一个重要内容。发挥先进典型的引领作用，首先要善于用好传统典型。其次还要重视发现和培养身边的新典型。牢固树立以人为本的理念，使先进典型在企业中发挥其应有