《好习惯决定好业绩》读后感.docVIP

《好习惯决定好业绩》读后感 近期，在公司开展的员工“读一本书”活动中，我对《好习惯决定好业绩》这本书进行了学习。在这过程中，一边琢磨着书中理论，一边对照联系自己的工作。原本对这部偏向说教的书本只是抱着读读看的心态，却没想到真正读来，打开了这扇明亮的知识之窗时，又是一个新的感受。 前阵子，看到过一个热门的理论“人与人的差距在八小时之外”，说的是大多数职场人在坚守岗位的八小时中，本能的施展才华又或全力奋斗，而在八小时之外，一部分人坚持充电为自己增加砝码，另一部分人却由于琐事忙碌，输给了竞争和机遇。按照“读一本书”活动要求，要读这本书，还要写出一份感想体会，作为同样从事着学习型企业建设工作中的一员，我能体会到读书学习与员工之间的现实距离，可以总结为刚也抵触、柔又挠心，既有所盼，却又无奈。然而回归现实去看，读书学习依然是“高人指点”和“贵人相助”这种稀缺资源之外，能让员工实现成长与升值的捷径。 本书序中，有一句话让我印象很深“摒弃坏习惯，培养和保持好习惯，是提升业绩的关键”，道理直白，切中要害。从心境上看，没人不想自己优秀。但面对成就和荣誉，往往让人在取巧的轻快和实干的艰辛中迷失。然而好员工依然是好员工，依靠合理定位自身而创造良好业绩的人，走到哪都是人才。那么究竟该如何定位自身，结合书中所学和工作体会，我认为干好工作，又或好员工的关键特征，其实就落在十二个字上，即：“想的到、做的到、做的快、做的好”。 有人管你、指导你是件幸福的事情。我们知道，越是站在组织结构上层的人，面对的问题往往更加复杂多样。这个复杂不仅要求中高层的管理者要对政策法规、市场环境、资本技术有着远见卓识，对人力、财物和治理手段等资源的科学掌控，同时还要抽出很大精力对各方人脉和上层关系保持良好的运作维护，尽管要面对这些千头万绪的问题，却很可能没有人指导他。也正因为如此，各级管理者对人才的渴望也更加迫切和多元。 从事过管理工作的人，基本都有相同的感受，希望自己身边有更多优秀的员工，从上述情况分析，首先，优秀的员工能自觉的计划和完成工作，并积极协调资源予以改善工作中存在的问题，能让管理者腾出更多精力去思考，又或在重要的事务上提出建设性的建议等。而我们需要做的就是抓住这些点，在工作中学会换位思考，在思想上真正领会企业目标和领导要求，站位上级的角度经常审视自己的工作，在企业中心任务中深度思考工作。心头有了清晰目标，行为也就更加合理，从而自觉地形成良好的工作习惯。 “谦虚是一种成熟，是一种积极有力的特质”。对于书中第七节的论调我非常赞同，这也正与我所思考的自我定位有着紧密的联系。作为一名组工干部，我的服务对象主要是基层的党员干部，工作职能之一，就是将科室建立成党员之家和干部之家，并在努力赢得党员干部的支持信赖中，体现自身和岗位的价值。而要实现这个目标，谦逊的品质是必备的基础，按照我的理解，将谦虚当做基石，主动热忱的待人接物，是让人接受你、信赖你和支持你的最佳方式，将谦虚的品质作为与人沟通的桥梁，则是博采众长和获得帮助的良好介质。 《论语三人行，必有我师焉。择其善者而从之，其不善者而改之