关于下放再保险分入业务经营权方案.doc

关于下放再保险分入业务经营权的方案 各分公司： 为更好地促进再保险分入业务的开展，增大分支机构业务的来源渠道，调动分支机构的积极性，将再保险分入业务发展成公司的一个重要的业务来源，在确保再保险分入业务的质量，实现风险集中管控的前提下，根据部分分支机构开展再保险分入业务的试行情况，现决定将再保险分入业务经营权下放给各分公司。 本方案中所指的再保险分入业务是指通过再保险方式从其它公司获得的临时再保险业务。业务来源主要包括：国内直接保险公司分出的业务，外资保险公司在华分支机构分出的业务，国内再保险公司分出的转分业务，国内外经纪公司介绍的业务等。 一、分支机构开展再保险分入业务的核保管理 为有效控制再保险分入业务风险，确保分入业务质量，防止风险累积责任的产生，保持对外口径的一致性，由总公司承保中心统一对各分支机构开展的再保险分入业务进行审核，并对全公司再保险分入业务保费指标和利润负责。 由于目前分支机构开展尚处于试点时期，授权开展再保险分入业务的分支机构只能从事临时分入业务，合约分入业务仍由总公司承保中心集中统一处理。 分支机构开展再保险分入业务的目标业务 保险金额较大，承保条件较好，分出公司由于自身承保能力的限制，必须安排的临时分保业务。 为避免恶性竞争，我公司主动退出而又不能以共保方式参与，只能以再保险方式接受的业务。 经纪人获得的，介绍我公司参与的，条件较好的特约分保业务。 开展再保险分入业务的分支机构负责收集接受业务所必须的承保资料。 分支机构的分入业务经总公司承保中心审核通过后，分支机构承保人员负责对外函件的签署、帐单的制作和应收帐款的催收工作。 任何分支机构未经公司承保中心审批，不能擅自确认接受再保险分入业务，也不能向分出公司作出任何书面和口头的承诺。 各分支机构开展分入业务必须严格遵守分入业务承保流程和对外开展业务的整体形象。 考虑到再保险分入业务与直接保险业务的差别和经营的特殊性，分支机构开展再保险分入业务的帐务处理、应收保费的管理以及档案和卷宗的管理必须与直接保险业务严格分开。 分支机构开展再保险分入业务的保费分配和考评 为促进各分支机构开展再保险分入业务的积极性和主动性，由各分支机构开拓的分入业务保费可列入各分支机构的保费规模，再保险分入业务的费用提取和考评办法将依照公司保险运营部门、人力资源部门以及计划财务部门的相关规定执行。 三、分支机构开展再保险分入业务实施计划 为加强对再保险分入业务的管理，确保分入业务的承保质量。各分支机构应做好本地市场和再保险客户资源的调研，作出较详细的市场开拓计划，并根据市场和各分支机构自身业务经营能力，制定出切实可行的再保险分入业务预算规划。各分支机构由于自身和市场原因不能或不愿意开展再保险分入业务，可向总公司承保中心提出报告，自愿放弃再保险分入业务的经营权。 分支机构开展再保险分入业务的人员要求 为确保分支机构有序地开展再保险分入业务，各分支机构应由分公司总经理负责总体的协调和运作，由分公司首席核保人具体负责再保险分入业务的开展和业务上报。 分支机构开展并独立处理再保险分入业务应具备的条件 目前公司正进行业务系统的改造工作，以完善风险管理及责任累积管控，待系统改造完成后，符合以下条件的分公司可以申请独立处理分入业务的核保及其他有关事宜。 有经总公司承保中心考核、认可的合格核保人员； 市场环境良好，有稳定的业务来源渠道； 分支机构应为开展此类业务提供必要的人员和设施支持。 承保中心 二○○三年七月三日