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临沂新华成功转型坚持改革创新 　　在印刷行业，她是新中国百名杰出贡献印刷企业家，是毕?印刷技术奖获得者，也是森泽信夫印刷奖一等奖获得者。 　　在出版行业，她是中国百名优秀出版企业家，也是全国新闻出版行业领军人才。 　　抛开行业的界限去看，她还是山东省人大代表。 　　她就是山东临沂新华印刷物流集团（简称“临沂新华”）董事长、党委书记公丕凤。 　　她既是临沂新华成功改制并走出特色之路的见证者，也是国内印刷企业转型浪潮中的先行者。 　　但在采访中她却谦虚地说，临沂新华的成功转型谈不上什么经验，只有坚持改革创新。 　　不仅如此，通过采访也不难看出公丕凤身上那种严谨、务实的做事风格。她表示，从事这个行业只想做好一件事，那就是印好书，然后将图书配送到全国各地。 　　记者：作为今年年初获批的“我国首批国家印刷复制示范企业”，临沂新华充分发挥了优势企业的示范作用。目前贵公司是怎样的发展规模？您认为公司在哪些方面起到了示范作用？ 　　公丕凤：目前，集团规划占地面积466亩，建筑面积15万平方米，员工1200人，总资产4亿元，年销售收入3亿元，主营业务是出版物印刷、包装装潢印刷和图书物流。今年年初，临沂新华在被国家新闻出版总署评为“山东省唯一一家、全国首批25家印刷示范企业”的同时，还被评为“中国印刷行业AAA级信用企业”。另外，自1998年起，临沂新华连续8年被国家新闻出版总署评为“书刊印刷质量金奖企业”（该奖项自2005年以后没再评选）；2005年，被评为“全国首批诚信印刷企业”；2010年底，被评为“首批全国新闻出版行业文明单位”。2012年，荣获“中国绿色印刷企业大奖”，还被省委宣传部等18个部门联合评为“山东省十大国有（控股）文化企业”。多年来，临沂新华获得了一系列荣誉称号，这既是压力又是动力。 　　我认为，临沂新华的示范作用主要体现在4个创新上： 　　一是经营创新。临沂新华秉承“集约化经营、自动化生产、专业化协作、一条龙服务”的经营战略，打造了集数字化书刊印刷、数字化精品印制、图书物流配送、绿色精美包装、环保印刷版材生产、印刷物资供应、??刷机械设备进出口贸易等一条龙产业链的印刷物流文化产业园区。 　　二是科技创新。临沂新华推进实施了“数字化印刷‘一条龙’服务园区基地建设项目”和“绿色印刷技术改造项目”，这两个项目被国家新闻出版总署批准为新闻出版改革发展项目库的入库项目，总投资2.6亿元。积极调整产业结构，着力转变发展方式，临沂新华致力于打造“专、精、特、新”的高新技术印刷产业园区。 　　三是品牌创新。临沂新华积极倡导“超值服务”理念，努力打造“新华印刷”和“出版物流”两大品牌。坚持全面质量管理，采取质量责任制，强化“高标准、细制度、严考核、重奖惩”四位一体的质量监督体系，以质量促经营，以服务促信誉，以培训促素质，以创新促管理，努力做到以质量和信誉创品牌、树形象。 　　四是体制创新。2008年4月，山东临沂新华印刷物流集团（原山东新华印刷厂临沂厂）由山东出版集团整体划转临沂市政府管理，2009年12月完成公司制改革，组建了国有控股的新华印刷物流集团，并按照现代企业运作机制，完善了法人治理结构，建立健全股东会、董事会、监事会、经营班子议事制度，不仅激发了企业发展的内在活力，而且使企业发展进入了快车道。 　　记者：刚才您提到，临沂新华实施了“数字化印刷‘一条龙’服务园区基地建设项目”和“绿色印刷技术改造项目”，您能否谈谈这两个项目的具体实施情况以及目前取得了哪些成效？ 　　公丕凤：目前，已完成投资1.5亿元，2013年计划投入6000万元。通过这两个项目的推进实施，临沂新华在技术水平、设备能力、业务规模等方面得到了快速的提升和扩张，成为全国首批103家认定达标的绿色印刷企业。2012年10月，公司荣获“中国绿色印刷企业大奖”；今年年初在被出版总署评为全国首批印刷复制示范企业的同时，还被评为“中国印刷行业AAA级信用企业；今年4月，被山东省科技厅、山东省财政厅、山东省国家税务局、山东省地方税务局联合发文（鲁科高字[2012]206号）认定为高新技术企业，将享受一系列优惠政策。 　　记者：听您介绍，临沂新华在2009年12月完成公司制改革，组建了国有控股的新华印刷物流集团。那么，组建新华印刷物流集团以后，在业务范围上有哪些拓展？ 　　公丕凤：组建集团后，临沂新华的业务范围有了很大变化，主要拓展了图书物流，以及印刷物资供应、印刷版材生产销售和机械贸易等与主业配套的业务。这样便提供了一条龙服务，并且增强了市场竞争力。 　　记者：作为山东省三大印刷基地之一，新华印刷物流集团近年来一直在实行转方式、调结构的改革。请您具体谈谈贵公司在改革方面的主要措施有哪些？ 　　公丕凤：临沂新华在转方式、调结构上主要采取了六