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论软件开发中项目管理 　　摘要：随着计算机软件技术的日益普及和提高，企业越来越追求规模效应，使得现代软件项目的规模越来越大，投资越来越高，业务越来越广泛。因此软件开发迫切地需要科学、艺术的项目管理方法。项目管理是当今最受关注的管理思潮，拥有先进的管理思想和一整套实用技术。 　　关键词：项目管理；软件开发 　　中图分类号： TP311.5 文献标识码： A 　　引言： 　　在软件的开发过程中，项目管理是重要的一部分，是对软件进行管理的。软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对人员、产品、过程和项目进行分析和管理的活动。对于软件开发的管理主要是为了使软件项目特别是一些大型的软件开发项目的整个周期都在项目管理者的监督控制下，使软件可以预期的完成，并交付用户使用。软件项目管理和其他的项目管理相比有其自身的特殊性。首先,软件系统的复杂性也导致了开发过程中各种风险的难以预见和控制。尤其是一些庞大的软件系统开发如果没有很好的管理,其软件质量是难以想象的。软件是纯知识产品,其开发进度和质量有时难以估计和度量,生产效率也难以预测和保证。其次,对于软件开发的管理主要是为了使软件项目特别是一些大型的软件开发项目的整个周期都在项目管理者的监督控制下，使软件可以预期的完成，并交付用户使用。 　　1、软件项目管理的概念 　　软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，通过计划、组织、控制等一系列活动，合理地配置和使用各种资源，对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理，以达到既定目标的过程。项目管理可以让一个项目获得高额的盈利也可以让一个项目损失惨重，而软件项目管理的意义不仅仅如此，进行软件项目管理有利于将开发人员的个人开发能力转化成企业的开发能力，企业的软件开发能力越高，其根本目的是对软件开发的各个阶段进行管理，增强对软件开发的控制能力，提高软件开发质量编码的影响力。企业的软件生产越趋向于成熟，企业越能够稳定发展软件因其复杂性和难以度量，使软件项目管理较之其他项目管理而言有其特殊性。 　　2、软件开发中的项目管理的必要性 　　现在的软件开发过程中，存在着诸多的不确定性因素，而为了能消除不确定性，提升软件的稳定性、可靠性，就需要对软件进行项目管理。软件项目管理的对象是软件工程项目。它所涉及的范围覆盖了整个软件工程过程。软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对人员、产品、过程和项目进行分析和管理的活动。软件项目管理的根本目的是为了让软件项目尤其是大型项目的整个软件生命周期都能在管理者的控制之下，以预定成本按期，按质的完成软件交付用户使用。这种管理在技术工作开始之前就应开始，在软件从概念到实现的过程中继续进行，当软件工程过程最后结束时才终止。软件项目管理和其他的项目管理相比有相当的特殊性。首先，软件系统的复杂性也导致了开发过程中各种风险的难以预见和控制。其次，软件是纯知识产品，其开发进度和质量很难估计和度量，生产效率也难以预测和保证。庞大的系统如果没有很好的管理，其软件质量是难以想象的。 　　3、7中的项目管理方法 　　3.1、调查。 　　(l)调查市场。对一个软件项目经理来说，他的职责主要在于调查同行业同类产品，分析现有技术，以便构建合理而又有充分扩展性的软件结构。同时，项目经理还有义务协助上级主管向公司决策层提交项目市场前景分析报告。 　　(2)调查自身资源。主要是调查项目组成员的技术实力，工作状态，还有其它相关人员的支持度。一个项目的成功，不仅仅需要一个优秀的项目经理，还需要项目发起人、项目组成员和其它相关人员的共同努力，才能实现项目的预期目标。 　　 （3）调查客户需求。这是最关键也是最重要的环节。任何一个软件项目都是针对一定的使用对象而开发的。作为项目经理，必须充分了解客户的现有资源、工作方式、工作流程以及使用习惯。值得注意的是，很多项目经理往往容易忽视客户的使用习惯，以至于开发出来的产品虽然功能齐全、界面友好，但却无法取得用户的认同。 　　3.2、严控变更。一个项目在实施过程中，总会遇到很多需要变更的地方。要想有计划地管理好变更，就必须具备健全的变更控制系统。由变更委员会来负责项目变更的审批。也由它来决定一个项目是否应该终结。 　　3.3、阶段总结和评审。一般来说至少要进行两次全体评审。第一次评审是由项目负责人完成信息系统计划、信息系统分析、信息系统设计之后，提交出软件模型，再交由技术委员会评审。软件模型必须包含主体的功能界面。典型客户在其中扮演着重要的角色，只有他们才是最有发言权的评审委员。待项目结束之后，再由技术委员会对其进行终审。 　　 　　4、影响软甲开发中的项目管理因素 　　4.1、成本。指完成项目需要的所