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关于对2011年上半年安全生产目标责任考核 暨安全河南创建示范点汇报材料 尊敬的上级领导，尊敬的考核观摩团专家： 您们好！ 七月流火，盛夏酷暑，各位领导不辞辛苦，莅临我公司指导工作，是对我们安全工作做大是支持和关心。首先请允许我代表项城市纺织有限公司对各位领导的到来表示最热烈的欢迎！ 我们公司始建于1969年，前身为项城市棉纺织厂，2001年改制成项城市纺织有限公司，现有纱锭12万，员工1049人，产品主要以棉纱为主，产值3.5亿元，年上缴利税3000万元左右。多年来，企业坚持质量效益，安全效益的发展之路，取得了良好的社会效益和经济效益，企业先后荣获全国五一劳动奖状，河南省优秀民营企业，全国安康杯竞赛优胜企业等荣誉，企业产品在国内享有盛誉。 2011年，是国家实施“十二五”规划和中原经济区建设开局之年，也是我大力“搬迁升档进园区，再创辉煌创一流”的战略关键年。在，我们要按照全省安全生产工作会议要求，围绕我安全生产工作指导思想和工作目标， 一、领导重视机构健全，夯实创建基础，为创建活动有序、有效、有力开展提供保障。 1、 抓班子，带系统，健全工作机制。一是健全领导机制。2011年，公司坚持把安全创建工作纳入工作重要议事日程，成立了以总经理闫汝敬任组长、副总经理马德昌、陆振廷任副组长，各分厂及处室创主要领导为成员的创建工作领导小组，并组织实施创建方案，并落实检查指导各项活动、经费保障等一系列措施，全面促进创建工作稳步推进。公司专职安全消防检查员3人，专职安全保卫员7人，义务消防队7个，形成了公司、分厂、班组三级安全管理竞赛活动网络，保证了公司的安全生产，有效防止各类事故的发生。二是完善责任机制。我们把创建工作目标分解为组织建设、队伍建设、硬件建设、业务工作等方面，责任落实到每个人，并把创建任务目标完成情况作为年终奖先评优的重要内容，与工作目标奖惩挂钩。通过落实责任制充分调动每个同志参与创建工作的积极性和主动性，使创建工作有条块计划、有督办落实、有评比考核，形成“一把手抓两手，一班人两手抓，全员参与、齐抓共管”的工作格局。三是建立协调机制。在创建活动中，我们狠抓自身创建的同时，按照“条块结合”的原则，积极争取上级安监局的指导，及时报告工作进展情况，并加强安全创建的督导，积极做好各项协调工作。公司领导班子成员按照“团结、务实、高效、创新、廉洁”的要求，在安全创建活动中以身作则，发挥了较好的模范带头作用。 2、抓制度，重实绩，细化效能考核。一是制定创建方案。年初制定了文明创建工作方案，召开公司安全动员大会，把安全创建活动具体落实到每个岗位，同中心工作一起安排部署，一起督促落实，一起考核验收。二是完善规章制度。对安全生产的制度作了明确规定，签订了目标责任书，强化了安全规章制度，增强了全体职工岗位责任意识，使单位各项工作有章可循。三是推行百分考核，一票否决。对所有单位人员工作职责都进行了细化，采取百分考核办法，每个月对全体职工进行一次考核奖惩，设考核奖励金，有效地调动了全体职工的学习和工作积极性，激发了全体职工参与安全创建的热情。 二、认真落实制度，创新安全思路，为公司安全生产保驾护航 在我公司的安全生产消防管理工作方面，市安全生产监督管理局部门特别重视，经常定期或不定期的进行安全检查，现场指导并解决生产工作中存在的隐患，还对我公司安全消防员进行了全面培训，使我公司的消防安全生产管理工作更加科学化、标准化、制度化、系统化。 安全的根本问题在于班组的安全检查和预防，这就需要安全检查，并使之经常化、制度化，才能达到预防为主的目的。对此我们对班组实行了“六同时”、“四查法”，即把安全工作同公司计划、布置、检查、总结、评比、奖惩工作同时进行外，公司对分厂、职能处室对车间、车间对班组、班组对个人重点检查一次安全生产情况，主要查职工“十不准”，操作工“四不动”机台、“五有”的制度落实。这样以来促进了广大员工即大胆工作，又在工作中细心谨慎，并能按照各项规定来衡量自己的工作。在检查中，我们做到了边查边改，查出的隐患能整改的立即整改，难度大，一时无法解决的，由公司职能部门制订整改计划，落实人员限期整改，做到“三定”、“两不推”和“一遵”、“二反”、“三落实”。另外公司工会、安保处和专职劳动保护安全防火检查员，每月定期不定期对班组的检查都在20次以上，主要查班组标准化建设、安全竞赛活动的细则落实和执行情况、安全操作，车间仓库的防火管理、安全设施、员工劳动防护用品的发放和使用以及各种不安全因素，发现问题采取得力措施及时处理，以防后患。去年以来，我们通过安全检查，对8处不安全因素和设备区域进行了整改，对3处不安全地方加强了安全防范措施，例如女工自觉剪去了长发，有雷击危险的地方都装上了防雷器，设备的危险部位设计安装了防护装置，易燃物完善了存放办