石油路六十六房屋拆迁工作方案.docVIP

石油路六十六房屋拆迁工作方案 1.拆迁地点 渝中区石油路66号 2.拆迁主体 重庆市志成密封制品制造有限公司 3.证件号 3.1国土证号:国有2001第4718号 3.2房屋产权证号:房权证063120 4.拆迁面积设施 4.1有证面积:2181.8㎡ 4.2无证面积:2718.52㎡(含道路、物流周转场、堡坎、水池等建构筑物) 4.3相关设施、设备(见附件) 5.拆迁补偿目标及依据 5.1第一号目标：1100万以上 5.2第二号目标：1000万以上 5.3第三号目标：900万以上 5.4依据：渝府发［2002］92号，高九路拆迁房屋货币安置补偿标准，以及“高九路”、“化龙桥”补偿个别高限标准实例。 6.目标实施计划 6.1一号目标实施计划 6.1.1调整思维，端正理念 本次拆迁是企业2002年一项重大项目，涉及企业各个方面工作，是为企业后五年工作目标找基础，也是作为运作具其它项目作资金的准备，在企业主产业不是十分有利的情况下，下功夫做好这次拆迁工作也是对企业的整体经营是一补充和鼓舞，因此作为具体实施本次拆迁工作的企划办公室全体人员，应从根本上和企业大局来策划，实施本项工作。 6.1.2实施步骤 6.1.2.1收集资料 主要收集涉及最近几年相关的各种拆迁资料，包括： 1）“建筑物、设备、设施、各种管网、地上地下附作物，” 2）有证无证，相关联的各种物体； 3）相关区域商品房价格变化情况特别是这次“6.18”后道路通车以及重庆成立新特区后商品房价格变化的资料。（同创高原、协信集团等） 本项工作主要由张廷阳、肖功强负责，时间从六月二十二日开始。 6.1.2.2实施方案 根据收集的各种信息，确定这次拆迁工作的方案和制度具体的步骤，将我们所要面临的对手进行认真分析，从两个不同层面来分别对待各个击破。 6.1.2.2.1操作层面，这个层面主要是袁下马和地下面的几个工作人员，这个屋面都是做实际工作的，经历了若干次拆迁。特别是经历了上次拆迁，很富有拆迁经验，加上去年工作做得比较好，得到上级领导充分肯定，而且又得不菲的实惠奖励，所以工作的难度是比较大的，1）对付措施： a.尽量采用翔实的资料证明我们观点的支撑， b.采用相关的谈判技艺， c.针对性地用资金开路， d.在枝节问题上作适当让步，重大问题坚持的策略。 2）完成操作层面的三项基础：1）资料充分，信息准确2）及时总结，正确决策。3）资金，初步预算需在10万左右。 6.1.2.2.2决策层面，对方决策层面主要是以区里面分管领导，建委负责人和实施单位负责人，这部分人除了经验丰富外，还老谋深算，因此这部分人员是及难对付的， 1）对付措施：a.在资料支撑的基础上，要加强感情的联络，b.要动员（建议）区决策层分管干部的重要级人物；c.在与本层面人员谈判中，要若即若离，变幻多端，d.支节问题让步，重大问题坚持。 2）基础保证：a.信息资料b.强大的社会关系网络和社会平台，d.资金初步预算在20万左右。 6.1.2.3工作分工 6.1.2.3.1）操作层面这部分工作由企划部来主要对接，其工作要求：1）对每次谈判要做事前计划，认真准备，事前准备会，文字记录。 2）每次谈判要尊重对方，对某些双方难谈的总理，尽量找事例说服对方，砸实难谈问题，强以暂时放一放，下来后找资料和实例。 3）每次谈判后要认真总结，特别是关键问题要有详尽总结资料，找出改善和提高的地方。 4）认真研究和总结对方特别是关键人物的性格特点和爱好，该加强对一定要加码，让对方感觉我们的真诚和友好。 6.1.2.3.2决策层面这部分工作由企划部作基础资料准备，董事长对接或指定企划部办理，其工作要求跟上面一样。 6.1.2.4工作策略 不管是那一个层面都要坚持原则性和灵剧性相结合，在坚持原则的基础上，注意谈判的灵剧性，在利益冲突大的问题上要抓大适当放小，有些问题要给对方工作下台阶，而且我们要重点准备给对方人员下台阶的资料。 6.1.2.5工作要点 这次拆迁是否能完成我们的一号目标任务，最重要的就是我们的准备工作做得怎样，除了我们的心里准备充分以外，更重要的是我们的资料准备工作，一方面是帮助我们说服对方，另一方面是帮助对方说明他们的决策后，因此，资料数据成了这次拆迁谈判的重中之重。 6.1.2.6工作难点 资料的准备是本次拆迁工作的最大难点 克服的办法：1）多子解那些经历过拆迁的人员，特别是去寻找那些拆迁补偿得好的拆迁户，（实例）2）多了解那些搞拆迁的人员，最好得到那些拆迁办失误的案例，（原件资料）3）多讨论和总结，拓应思维，打开思路。 6.2二号目标实施计划 与一号目标实施计划类似 6.3三号目标实施计划 与一号目标实施计划类似 6.4工作的有利方面 一是企业在渝中区有较高声誉，属于最大的生产型企业，自成立来受到区委区府的大力支持，连年被评为各