树王协议书（战略规划）.docVIP

培训合作协议书 甲方： 重庆树王服饰设计有限公司 乙方： 重庆共好人力资源顾问有限公司 甲乙双方在真诚友好、相互信赖的基础上，就甲方公司委托乙方公司对其内部员工进行培训的具体事宜达成如下协议： 培训对象： 中高阶管理者 人数： 培训时间： 具体时间为2006年 11 月 27 日和 11月 29日，共计 20 学时。 培训内容：详见《战略规划与目标管理workshop企划书》。（企划书为协议书有效组成部分） 培训费用和支付方式： 1、费用明细： 本次培训费用组成：人民币参万元整（RMB30，000元）＋10张成长学院周末班会员票（包含前期调研费、讲师机票费及讲师全程授课费，但不包含讲师助教授课时所可能产生的食宿费。） 2、付款条件及方式： 在协议签订之日，甲方应支付合约现金部份之50%，即￥15,000 元 ，以利乙方前期调研、课程准备及讲师机票费规划用，余款￥15,000 元及十张会员票，在课程结束后 三日 内支付完毕。 六、甲方责任： 1、参训日期如有变化，甲方应于开课前30天以书面形式通知乙方。 2、培训中甲方不得对研习活动及书面资料录像、录音、拷贝、重制或对外公开传授等行为，以尊重知识产权。 3、提供授课具体地点及必要授课设备（投影仪、投影幕、扩音设备、白板及讲师所需相关课程物品等）。 七、乙方责任： 1、课程规划和讲义编写； 2、课程实施； 3、学员讲义制作； 4、培训证书（集体）和课后结案报告的制作； 5、负责对乙方进行不定期辅导，原则上每季度一次。 八、违约责任： 1、甲方应于2006年11月29日内受训完毕，如逾期未完成训练，视同甲方自动放弃受训之权利，甲方应支付本合约总价款之50%费用予乙方，以支付乙方各项行政、训练规划成本费用。 如有一方欲提前终止本合约时，欲提前终止之一方应支付本合约总价款之50%予另一方以为违约金。 3、甲方双方对此次课程之合约价格，内容等严格保密，维护双方即定利益。 九、未尽事宜双方协商解决，若遇协商无效任何一方均可寻求法律方式进行解决。 十、本合同及附件一式贰份，甲乙双方各执一份，签字盖章生效，具有同等法律效力。 十一、本合约若有未尽事宜，可于签约时加注于合约补充栏中，经双方签约代表人签章及负责人盖章后认可后均属合约法律有效条款。本合约文字如有修改未经双方同意签章者无效。 【合约补充条款】 项目 内 容 甲 方： 乙 方： 重庆共好资源顾问有限公司 公司地址： 公司地址： 公司电话： 公司电话： 开户行及开户账号： ： 法 定代 表人： 法定 代 表人： 授权代表： 授权代表： 日 期： 日 期： 附件一　workshop时间、内容和形式 日期 时间 主要内容 形式 第一天 11／27（周一） 19：30－22：30 引言 2、企业使命愿景与中程目标共识建立 3、企业总体目标与经营理念共识建立 讲授／引导／研讨 第二天 11／28（周二） 9：00－12：00 1、战略管理体系建立 2、战略分析—五力分析 讲授／引导／研讨 14：00－18：00 1、战略分析--SWOT要项建立 2、战略规划—战略矩阵与战略范畴 3、战略规划--市场竞争战略/体质强化战略 讲授／引导／研讨 19：30－22：30 1、战略规划--战略描述 2、经营战略与目标管理 3、经营战略的目标建立 4、公司整体战略目标讨论 讲授／引导／研讨 第三天 11／29（周三） 9：00－12：00 1、公司整体战略目标确认 2、年度工作计划要点讲授 讲授／引导／研讨 14：00－17：30 1、工作计划展开与分配 2、工作执行、管控与改善 3、结语 讲授／引导 附件二 项目预期达成的目标 项次 具体产出 效益目标 1 产出组织诊断报告：说明高阶团队在使命、愿景、经营理念、SWOT的共识以及同仁价值观及企业文化特质，再经战略研讨会讨论形成共识 形成高阶团队对于企业定位及经营方向的共识。 2 现阶段的市场竞争战略与体质强化战略各2项 企业战略具体明确，描述精准 具备科学化、可操作性及可复制性的企业战略产生机制 3 产出对应企业战略的目标各3~5项，并分派主要责任部门 企业战略具体产出年度目标 各项企业目标皆有明确的责任者 4 将企业战略目标向下展延为部门战略及重点工作 确保各部门皆能明确体认年度重点工作（战略性任务之不足部门以经常性重点工作补充之） 5 部门战略及重点工作皆能明确定义目标及绩效指针 部门目标皆能明确定义绩效指标，并通过平衡计分卡原则检视