国际战略联盟与我国企业跨国经营.pdfVIP

!#$%$#!’$#( ’)*#!’$ 跨 国经营 国 际 跨国公司经过战后数十年间的迅猛发展，已经成为推动世界经 济进步的主要动力。随着 年代、 年代以来的科技进步，国际分工 % 的深化，各国民族主义、保护主义的兴起以及一些行业中存在的激烈 战 竞争，跨国公司正日益把经营方式重点转向国际战略联盟，运用战略 联盟理论来指导企业实践活动。许多跨国公司有’( 以上的业务是 通过战略联盟获取利润的。据有关专家预测，国际性的战略联盟每年 将以)( 的速度增长。战略联盟作为一种全新的现代组织形式，已被 略 众多当代企业家视为企业发展全球战略最迅速、最经济的方法，已成 为现代企业提高国际市场竞争力的有效形式，被称为 “ 世纪末最重 ! ” 要的组织创新 。 联 我 一、国际战略联盟形成的内在动因 跨国公司结成战略联盟的原因可以来自外部，如东道国法律规 ! 付 定禁止外国公司拥有独资的子公司，世界市场竞争日益激烈；也可以 盟 国 春 来自内部，如该跨国公司缺少必要的内部经营资源来建立海外子公 司，或建立起来的子公司不足以和东道国境内已有的公司匹敌。从企 / 南 业内在具体的原因来说，主要是因为： 企 华 $# 提高企业各自的核心竞争力。企业发展战略的关键是培育和 与 大 发展能使企业获得长期竞争力优势的核心竞争力。核心竞争力是指 学 企业所具有的开发独特技术以及独特营销的能力。它是核心技术与 企业管理能力、组织学习以及客户知识、营销知识的结合。核心技术 业 是核心竞争力的关键因素。但是，单项核心竞争力并不能保证公司在 全球市场上提供最具竞争力的产品，因为如今的产品要依赖各方面 的关键技术，以至于没有哪家公司能在所有领域保持竞争优势。这 跨 样，与他人合作，融合各自的核心竞争力，发挥综合效应，就成为必然 的选择。著名的*+, 公司是世界上最大的计算机生产厂商都不可能 单独研制所有的电脑技术，还需要与其它公司合作。 长期占领和开拓新市场。 年代以来，围绕全球市场，企业间 国 !# - 的竞争日益激化，尤其是世界经济区域集团化以及新贸易保护主义 的盛行，更使公司在开拓市场、巩固旧市场方面困难重重。一个企业 要想在国际竞争中占有一席之地，仅仅依靠自身的力量已经远远不