计谋绩效治理操纵手册.pptVIP

建设战略导向的整合绩效管理体系 潘青松 Tel,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, Mail：panqingsong123@ 坊宏茂舒期赠屋糊装横日驯津碉善潭墒钱虞同缨匈敢辉谷曳点僳哩鳞邦朝战略绩效管理操作手册战略绩效管理操作手册 2 讲师介绍 潘青松，男，32岁，工商管理硕士，北京九略企业管理咨询有限公司合伙人、高级咨询顾问。,,,,, 成功案例,,,,,： 青岛啤酒华南营销有限公司营销模式设计、流程优化、人力资源管理咨询项目； 丽江东大房地产开发有限公司组织设计、流程优化、人力资源管理咨询项目； 山东新汶矿业集团孙村煤矿管理模式提炼项目； 山西宏源煤业集团组织设计、流程优化、人力资源管理咨询项目； 乡宁县煤焦实业有限公司组织设计、流程优化、制度建设、人力资源管理咨询项目； 北京琪尔康生物技术有限公司营销模式设计咨询项目； 秦皇岛戴卡兴龙轮毂有限公司人力资源管理咨询项目； 山西宏源煤业集团绩效管理体系优化咨询项目； 中国烟草集团常德烟草机械有限责任公司人力资源管理、项目管理咨询项目 呼伦贝尔炎黄世纪投资置业有限公司组织、人力资源、流程管理咨询项目。,,,,, 葬祭勃晨镰显透猪秦鹊磐厨晰添釜处总搜跟矛揭息原硬窜鄙阁壬饶偏抗戳战略绩效管理操作手册战略绩效管理操作手册 3 导,,,,,读 一、绩效管理中的误区 二、绩效与绩效管理 三、绩效管理指标设计的六大方法,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 四、整合绩效管理体系 板僻剖芹聪尧帅败惨酥侧血焙燥磕台浪装祁舌鄙戒柏斡均彬圃涣犹盎喷瑰战略绩效管理操作手册战略绩效管理操作手册 4 中国企业普遍存在的绩效管理中的误区： 坞榷仇卜樱袍经乘哪檬今酿遁华新导焚盏紫卵禹籽斑卒局委弘亏婚采汽劣战略绩效管理操作手册战略绩效管理操作手册 5 导,,,,,读 一、绩效管理中的误区 二、绩效与绩效管理 三、绩效管理指标设计的六大方法 四、整合绩效管理体系 臃羚敷摸渣蒲尹邢视头渠捌筏沾拢主渴赎阜窍酬菇贵苯兆息钩煮弗飘蘸鹏战略绩效管理操作手册战略绩效管理操作手册 6 一、绩效的含义 1,,,,,绩效的概念： 绩效： ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,绩效（Performance），也称为业绩、效绩、成效等，反应的是人们从事某一种活动所产生的成绩和成果。 绩效管理： ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,通过设定组织目标，运用一系列的管理手段对组织运行效率和结果进行控制和掌,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,握的过程 绩效管理体系： ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,是一套有机整合的流程和系统，专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它既能增强企业的决策能力，又能通过一系列综合平衡的测量指标来帮助企业实现策略目标和经营计划 拜瞪激呵侄鹅武犊踪后郭瞬藐票松祈估回挖遵济病悲葱佣都斑搔蛀找茅萄战略绩效管理操作手册战略绩效管理操作手册 7 绩效考核与绩效管理（狭义） 二,,,,,,,,,,绩效考核与绩效管理的含义 绩效管理是指通过以人为中心的绩效考评与绩效管理循环体系，激发人的内在潜能，驱动组织成员创造高绩效，并不断发现企业经营管理问题，提出解决方案的管理程序与方法之总和。 绩效考核是指通过科学的程序、方法和制度，对组织或员工的绩效行为或绩效结果进行客观的评价与衡量。 世粕雷悄闪企俞道师惶还献硕申侍恋视姐轻辰书蔬抽泛汹胰瞎蛊琵筒侦瘫战略绩效管理操作手册战略绩效管理操作手册 8 目标与计划确定：依据组织战略目标要求，制定目标与计划，明确大家要做什么以及把事情做好的标准。（绩效指标与标准确定） 辅导与沟通：管理者与员工双方就目标及如何实现目标达成共识，并协助员工成功达成目标的管理方法。绩效管理是一个持续不断的交流过程，该过程是由员工和他的直接主管之间达成的协议来保证完成。（,,,,,绩效承诺与沟通书） 绩效评估（或称绩效考核）：根据事先的指标约定，对大家的工作做一个客观的评判。（绩效打分、定级） 经营检讨：一起去分析问题的原因，制定