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现代造船企业实施供应链管理策略研究 　　摘 要：供应链的管理理念为现代造船企业提供了新的管理思想和策略，本文首先简单分析了现代造船供应链的特点，然后根据造船企业的特点，提出了造船企业实施供应链管理的措施为现代化造船企业的发展提供理论上的支持。 　　关键词：现代造船企业；供应链管理；实施办法 　　序言：先进的管理理念是现代化管理模式的导航，我国在争取世界前列的造船大国的进程中，采用先进的制造技术和管理模式，不断在造船的观念和管理模式上更新，所以在深入探讨造船管理模式的研究时，我国的改革速度是非常快的，并且整个管理理念的改革是对造船业的发展极其有利的。一个船舶企业该怎样做好整体的规划和统筹，合理的运用供应链管理是直接关系这企业管理水平和企业的发展的。 　　一、 现代造船模式的供应链特点 　　1 供应链成网链结构 　　造船企业的供应链是由多个节点组成的网链结构，在整个供应链的网络中，船厂借助船台，码头等承担着船舶装配的责任，是供应链中的核心位置[1]。在供应链中占主导地位的是供应商和协作厂商，他们对船价有着很大的影响，船级社等中介控制着供应链上的生产活动。 　　2 造船供应链内部结构复杂。 　　造船企业供应链管理中的单船和系统船型跟各个生产中心的物流会相互影响，并且会构成一个比较复杂的整体。供应商，复杂船厂在很多船型同时投入生产时，造船所用的相同的零件会出现很多的供应商。外包业务的发展，船厂引进中间承包商和供应商，把承包商和供应商的供应链融合到船厂供应链的同时加大了供应链管理的难度，因此，供应链的管理开始复杂化和多元化。 　　3造船供应链管理复杂。 　　船舶的生产周期比较长，一般是十个月或者是一年的时间，船舶制造要把成千上万的零部件、上百套配套设备、十几个功能不同的子系统，通过船体平台有机地组合成一个整体。生产过程包括了大量零件的制造，还包括复杂的系统装备，最终还必须依照船体的结构将船舶组合起来这使得造船供应链管理的任务变得更为复杂艰巨。 　　三、现代造船企业实施供应链管理的策略 　　1 决策层应??立供应链管理理念 　　供应链是否能够完整的运行需要依靠管理层的观念，在供应链的管理过程中，决策层必须要站在整个船舶企业的角度上考虑问题，制定相关的管理制度，而不能只看到某一方面，从某一个角度出发来做决策。新的供应链的管理和传统的管理存在着不同，供应链管理需要各个部门之间亲密的合作，各个部门融为一体，供应链的管理对企业员工也有着更高的要求，首先工作人员必须认识到供应链管理的必要性和重要性，还要改变原有的工作方式，跟同事之间相互合作，充分发挥自身的创造性。 　　2建立适合供应链管理的船舶建造企业流程 　　船舶制造企业流程就是企业内部，运用各种制度和设备，管理船舶生产的过程，以及最终船舶出品，在这个过程中，船舶零件的采购，运输，以及零件的组装，船舶的生产一直到最终的成品都要有良好的管理程序。供应链的管理好处就是能够通过供应链来控制物料流的管理，能够更加快速的掌握整个船舶的制造过程。但是我国目前的整个管理过程太集中化，也就是说一个完整的工作需要很多部门的积极配合才能完成，但是各个部门因为各种各样的原因而产生沟通上的问题。这跟供应链的管理是存在冲突的，所以为了让船舶企业能够更好的发展，必须对船舶建造企业进行供应链管理的的改革，改变原有的管理方式和工作流程。 　　3重视供应商管理 　　在建造过程中，需要跟很多的供应商联系，不同的供应商提供不同的材料和零件，并且将这些零件送到船厂。船舶企业应该跟每一个供应商建立良好的合作关系，让供应商参与到船舶的生产过程，成为供应链中不可缺少的一部分，在供应商的选择过程中还要有效的分清主供应商和分供应商，方便更有效的管理[3]。 　　4 加强采购、库存与配送管理 　　采购、库存与配送是生产控制最重要的内容，也是船厂供应链中管理的关键，在新的供应链的模式下，采购，库存，配送必须要做到一体化和规范化，要把整个采购，库存以及配送管理形成一个推动供应链正常管理的推动剂。 　　5引入供应链管理理念 推进托盘管理 　　托盘管理就是把托盘作为设计单位进行生产的设计，组织生产过程，进行物资的采购，以及成本管理的整个生产过程。托盘就是为了满足船体的最终用户，造船上需要从预舾装作业到供应商的关键业务流程集成，把造船之初的船体设计，生产计划，采购流程，制造过程以及整个工程管理融为一体的进行生产管理。托盘管理，其实就是把船舶整个企业内部供应链融合管理，加强企业内部的托盘管理，其实就是树立客户需求导向的观念，建立起以托盘为中心，设计，制造和采购作为造船目标的一项责任体系，顾客为最终的目标。船东对船舶产品的需求，可以分解，也就是把托盘作为基本单元的舾装作业和相关作业体系的目标，即作业时间上的目标，作业