- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
现场监理部建立管理考核机制重要性
现场监理部建立管理考核机制重要性
【摘要】 文章在分析了监理项目部管理的主要内容及目前存在的主要的问题后,提出了一些监理项目部管理的具体措施。
【关键词】 现场监理;考核;资料;重要性
【中图分类号】 TU716【文献标识码】 B 【文章编号】 1727-5123(2012)03-020-02
1现场监理工作考核的必要性
近年来,建设监理行业竞争日趋激烈,行业走势日益多变,挑战与机遇并存。监理企业都以做大做强为企业发展战略,打造企业品牌,提高业主满意度,使企业监理项目和营业额逐年的扩大。监理企业提供的是一种项目式管理方式的高智能、有偿性技术咨询服务。对监理单位而言直接承接着对具体工程项目实施监理、按合同约定完成监理任务职责的是其下设的每个监理部;监理部同时还是监理单位对外开展业务、展示企业形象的窗口。其服务质量的高低、监理效果的好坏,直接影响着监理单位的信誉和发展。监理人员对监理项目的成败及企业口碑、品牌的打造起着非常重要的作用。因而在监理企业中构建一种科学合理的激励与约束机制来引进人才,同时保住人才、激励人才显得尤为重要。
个别监理企业由于不重视对现场监理部工作的考核,在具体监理过程中,现场监理部工作不到位、责任性不强、监管不力,造成了极大的经济损失和质量隐患,严重地影响了企业的生存和发展。监理企业只有做好对现场监理部的考核工作,才能发现项目部在施工监理过程中存在的问题,及时处理纠正,改善工作方法,提高业务水平,树立良好的企业形象。
2对现场监理部管理考核的主要内容
2.1项目交底。项目交底是在现场监理部进驻工程现场前期,由公司经营部门将已获取的项目信息传达给现场监理部。由于项目建设属于有个体差异的工作,不同的建设项目往往存在差异,不论我们具有多么丰富的工作经验,工作模式都不可能一成不变的。因此,对工程项目相关信息的收集和分析成为现场监理部机构进驻工程现场前期的重要工作。而监理工作往往在进入初期存在较多困难,参建各方由于沟通不够,信息不对称等原因,易产生冲突,直接影响到工程建设的有效推进。解决???题的关键在于加强这一阶段相关信息的收集、传达、沟通,以不断取得共识,实现建立信任、建立相宜的业务工作程序。项目交底应有以下几条:⑴项目交底内容为:工程概况、工程特点和难点、监理合同要求的理解、施工合同及承包单位情况、业主方项目管理体系情况等;⑵项目交底由公司负责经营工作的负责人主持,相关领导及质量部、总监领导的现场监理部人员参加,交底应留下书面记录并由参加人员会签。
2.2在对监理项目部资料整理方面。
2.2.1基本文件检查重点。总监姓名、证书编号、专业、职称等信息,是否符合规定和工程要求。其他专业监理工程师证书信息,资质和专业,是否符合规定和工程要求。总监任命书编号,任命人姓名,是否符合要求。监理规划编号,编制、审核、批准人的姓名,是否符合要求。监理规划的内容,是否符合要求。总监任命书、总监代表任命书、见证员授权书等是否齐全。
2.2.2监理工作依据检查重点。有无监理合同,合同编号,是否为有效版本。监理规划是否为有效版本。监理规划中所列的标准、规范清单和项目监理部使用的标准、规范,是否能够满足监理工作需要,是否为有效版本。现场使用的图纸,是否能够满足监理工作的需要,是否为有效版本。施工组织设计(方案)报审表的编号,监理工程师和总监(或总监代表)的签字情况等。
2.2.3施工单位资质审查情况。是否对施工单位资质证书进行了审查。是否对施工单位营业执照进行了审查。是否对施工单位的《安全生产许可证》进行了审查。
2.2.4施工设备。主要施工设备是否报审、是否有相关的质量证明材料。
2.2.5监理工作资料 。第一次工地会议纪要的编号,会议内容是否符合《监理规范》5.2.10条的规定;各单位会签情况。抽查监理日记的日期;对监理日记中记录的问题是否有跟踪记录,对于履行监理程序的是否有闭合回复;从其他相关资料追查监理日记的时效性。抽查监理月报的编号(或月份),监理月报的内容是否符合监理规范的有关规定;监理月报是否经总监签署;文件的签章情况。是否定期召开工地例会,并形成会议纪要;抽查会议纪要的编号、会议名称、主持人、会议签到单位内容确认签字;其他专题会议纪要是否符合要求。与业主、施工单位、设计单位来往文件是否有签字记录。是否有关于施工现场的安全检查记录。是否对施工关键部位程序有影像记录;对施工过程中出现的较大质量安全问题或质量安全隐患,监理工程师是否采用照相、摄影等手段予以记录。现场监理组织机构图,通信表、气候记录、主要监理工作程序是否上墙。
2.2.6施工过程监理文件资料。对检验批、分项、分部、单位工程检验的签认记录是否符合规定要求;有无未通过检验签认进
文档评论(0)