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供应商全面评估报告 Supplier General Assessment Report 供应商性质 新供应商(New Supplier) 已经批准供应商(Existing approval supplier) 项目性质 新增供应商 新产品 产品变更 场地变更 集成采购 制造外包 成本降低 其它 Note： 项目名称 部件重要度 供应商名称 地址 评估者/职务 日期 填写人/职务 日期 评估结果 判定 评估分 备注 可接受 A类≥50分 B类≥45分 C类≥30分 条件接受 A类≥40分 B类≥35分 C类≥25分 供应商限期改进需求,若限期内供应商不能主动完成改进，视供应商主动放弃。 HIC额外控制要求 ???? ? ???? ? 签名:???? ? 待观察 A类≥30分 B类≥25分 C类≥20分 不接受 A类30分 B类25分 C类20分 例外接受 说明Note:只适用于特殊项目，由采购部部长批准。 理由Reason: 同类供应商资源的唯一选择 管理层战略决策 上游供应商转入 其它:????? 批准Approved by:???? ?日期date：???? ? 评估概述: 优势: 劣势: 风险: 评估背景 审核记录 重要级别Level 日期date: 技术能力审核Technical 日期date: 过程审核process 日期date: 证书 ISO 9000/Certify Body 日期date: ISO 14000/Certify Body 日期date: QS 9000/Certify Body 日期date: 其他others 日期date: 是否为HIC现有供应商 Yes No 供货对象 绩效等级 其他others？ 供应商概况 供应商联系人 ????? 职务 ????? 电话 ????? 邮件 ????? 制造/供应产品 ????? 制造产能 ????? 技术开发历程 ????? 主要设备 ????? 测试能力 ????? 主要客户及业务分布 ????? 其它 ????? 工厂面积 ?????平方米 业务年数 ????? 年销售额 ??? 雇员人数Total ????? 生产人员DL ????? 质量/技术人员 ????? 质保经理 ????? 上报人 ????? 职务 ????? 评估内容 用“√“对各项条款的符合程度进行评估(1-5分)，在对应条款下面说明判定依据。 评分标准：0分为极差，1分为差，2分为较差，3分为一般，4分为良好，5分为优秀。 ★ 该标注项为关键评估项，其单项评分不能低于3分。 项目Item 描述 0 1 2 3 4 5 1.0 管理职责 管理层明确质量方针、目标和政策,明确管理职责，落实目标衡量系统,包含质量损失和客户满意度的衡量。 ??? ??? ??? ??? ??? 说明： 2.0 质量体系 管理层参与体系的检讨和审核以确保质量管理体系和目标的持续改进。 ??? ??? ??? ??? ??? 说明： 3.0 产品实现 工序流程、作业指导书、现场操作规范 ??? ??? ??? ??? ??? 说明： 4.0 文件控制 有文件控制系统以防止所有与质量相关的文件被误用或失控. ??? ??? ??? ??? ??? 说明： 5.0 采购控制 供方管理系统以控制供应商的质量风险并确保采购材料符合质量要求。 ??? ??? ??? ??? ??? 说明： 6.0 过程质量控制 6.1关键工序的质量保证能力能符合客户要求 ??? ??? ??? ??? ??? ??? 说明： 6.2检验指导书、检验记录 ??? ??? ??? ??? ??? 说明： 6.3采取有效的防错措施控制不合格的产生。 ??? ??? ??? ??? ??? ??? 说明： 7.0 试验与测试 7.1足够的检验与测试手段来鉴定供方材料和产品的质量符合性. ??? ??? ??? ??? ??? ??? 说明： 7.2有完善的样件认证体系以鉴定和衡量新产品及新部件的质量特性. ??? ??? ??? ??? ??? ??? 说明： 8.0 设备与量具 规范设备,量具,工装,模具