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海洋工程群项目管理组织模式浅析 　　摘要：随着我国海洋油气开发的快速发展，海洋工程行业也面临着艰巨的挑战。海上油气田的大量开发，导致项目数量急剧增加，但项目管理人才确一时间未能跟上步伐，此时就需要采取一种新型的项目管理模式——群项目管理。这种管理模式更高效的发挥出人才的能力，可以有效地解决项目多管理人员少的问题。本文通过对国内海洋工程行业管理现状及模式的浅析，为从事于海洋工程行业群项目管理者提供参考。 　　With the rapid development of Chinas marine oil and gas exploration, marine engineering industry also faces the difficult challenge. Large marine oil and gas development projects, leading to a sharp increase in the number of project management talents, but it fails to keep pace with the time, we need to adopt a new model of project management -- management of project groups. This management mode is more efficient to play talent ability, can effectively solve the project management personnel is less of a problem. In this paper, through an analysis of domestic marine engineering profession management present situation and the pattern, provides the reference for the engineering industry group in Yu Haiyang, project manager. 　　关键词：海洋工程群项目组织模式战略 　　中图分类号： K928.44 文献标识码： A 　　引言 　　当前，世界经济已开始进入知识经济时代，也就是把知识转化为效益的经济时代。而项目管理正是实现这种转化的重要方法和手段。所以，项目管理作为管理科学的最新分支，无论在研究和在应用方面都正在迅速发展。而在面临单一战线不能满足需求而需要多条战线同时拉开时，项目群管理模式自然责无旁贷的担负起这个重任。 　　现状 　　随着国内经济持续高速增长，油气资源供应不足将成为阻碍经济发展的主要矛盾，为提高对油气资源的占有量，海洋油气的开发已经成为实现能源可持续发展的战略重点。海洋石油工程行业也将面临着巨大的工作量，需要克服工作量大、工期短、资源短缺、天气恶劣、协同作业能力要求高等不利因素，在这种情况下科学、有效的群项目管理组织结构模式是保障多个项目能够有机的协调与配合的必然模式。 　　模式介绍 　　工程项目组织要求其成员在特??的时间内完成特定的任务，因此，所建立的组织机构应当是有柔韧性的、适应任务要求的组织。组织中的成员具备多种技能，能够在必要时从一种工作轻而易举地转到另一种工作。 　　依据国际项目管理理念、管理方法，针对公司业务领域逐步扩大，项目数量逐年增多，项目管理人员严重不足的问题，根据项目特点分作业区块组合群项目组织形式，实行群项目总经理负责制，在群项目基础上实行专业化项目管理。 　　群项目组织机构特点 　　集中项目人员综合使用，节省项目管理资源，专业协调、计划、费用、秘书一套人马服务于多个分项目。 　　根据项目特点，从设计方案、施工工艺统筹考虑，利于标准化及设备材料采办。 　　按照专业划分，利于逐步培养专业化项目管理队伍。 　　群项目组织机构的原则 　　按照项目所属海域、结合在建项目情况，分区块将多个项目集合成群项目组。 　　按照项目类型将相近及业务关联的项目并入临近区块群项目组。 　　结合项目对应业主情况，适当组成群项目组。 　　群项目基本管理关系 　　群项目实行项目总经理负责制，项目总经理接受公司总裁任命。 　　群项目总经理按照合同分别与相关业主沟通，是执行群项目经济责任制的第一责任人。 　　群项目组下设分项目组，分项目经理由项目管理中心任命，具体负责个体项目的施工管理协调，向项目总经理报告工作。 　　具体做法 　　工程群项目组织机构是在工程项目的管理人员中的职位结构设置以及设置的结果。项目群组织是为了实现项目目标而成立，而项目目标的顺利实现离