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重庆邮政岗位分析项目介绍 主要内容介绍 项目团队成员 组 长：王曙东 副组长：周华庆、曾嘉陵、吴明荣、张晓春 成 员：熊鹰、董虹、隆卫东、向银成、 杨炯、杨希壮 项目运作人员：陈劲、陈齐民、张璐、蒲萍、 敖霜、李业川 项目中单位划分 试点单位： 市公司各部室、直属各单位、城三局、万州片区局、开县局 采用的方法：资料分析+结构化访谈 非试点单位： 采用的方法：资料分析+问卷调查 岗位分析的方法 （一）资料分析法 资料分析法是指利用现有资料进行分析。 （二）访谈法 访谈法是指岗位分析项目组成员就某一个职务或职位面对面地询问任职者、主管、专家等人对工作的意见和看法。 (三)问卷调查法 岗位分析所需资料 ①组织结构图 ②工作流程图(表) ③部门的职能说明 ④各岗位人员名单 ⑤已有岗位的职位说明书 宣传培训阶段 　　　各单位指派一名联络员，并于2.19日将联系方式（联系电话）报与人力资源部 敖霜 收集资料阶段 　　①组织结构图 　　②工作流程图(表) 　　③部门的职能说明 　　④各岗位人员名单 　　⑤已有岗位的职位说明书 各试点单位联络员请于02.27日前上报上述资料（纸质+电子）； 非试点单位联络员请于03.10日前上报上述资料（纸质+电子）和纸质岗位分析调查问卷； 备注： 1、各单位联络员请将 电子资料按部门进行汇总压缩后，E-mail至人力资 源部 敖霜 E-mail: ao_shuang123@163.com 纸质资料按部门整理后邮寄至人力资源部 敖霜 2、E-mail发送主题格式：× × ×单位岗位分析资料 汇总。 结构化访谈、问卷调查阶段 　结构化访谈阶段：　　　 　　　各单位、部门的人员访谈时间安排表会在访谈前三天（工作日顺延）发送至各单位联络人，请通知预先合理安排时间。 　　　访谈由项目组成员负责，每次访谈时间约为1个小时。 问卷调查阶段 　　　非试点单位联络员将调查问卷发放至本单位员工，并于03.10日前要求报止人力资源部敖霜。 编制职位说明书阶段 由项目组成员完成，编制职位说明书。 反馈、修订阶段 　各单位联络员将编制完成的职位说明书发至对应岗位人员及其上级，请其对职位说明书进行反馈，由项目组成员进一步修改。 审核确认阶段 　　修订完成后，各岗位人员需要进行确认，人力资源部审核，最后提交公司董事会确认。 项目成果 各职位的主要职责、任务、权限； 合理的规划各部门人员编制与工作负荷程度； 确定各岗位的关键绩效指标； 明确任职者的基本胜任素质要求； 形成系统规范的职位说明书。 感谢大家的支持！ 预祝重庆邮政岗位分析项目圆满成功！！ 谢谢！！！ * LOGO LOGO 项目团队成员 项目中单位划分 项目具体流程介绍 岗位分析使用的方法 项目成果 next back 宣传培训阶段 项 目 流 程 收集资料阶段 结构化访谈、问卷调查阶段 编制职位说明书阶段 反馈、修订阶段 审核确认阶段 back next back back back back