浅谈房地产企业精细化管理.docVIP

浅谈房地产企业精细化管理 　　【摘要】房地产业正在进入精耕细作时代，专业化分工越来越细，专业化水平越来越高，房地产企业也由变粗放式管理为节约式管理，实现开发成本费用的精确控制。本文将就房地产企业的精细化管理进行探讨。 　　【关键字】房地产企业精化管理措施 　　中图分类号：F293.33 文献标识码：A 文章编号： 　　一、房地产企业的精细化管理的内涵 　　通常，我们将精细化管理的内涵归纳为3 个方面： 一是规范化，二是精细化，三是个性化。它是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的关键一步。精细化管理就是要求把每一项工作都抓细、量化，有利于落实到行动中。精细化管理就是以人为根本，以细为基础，以精为目标，以综合运用现代管理方法为手段，通过建立和优化工作流程，对管理对象施以不断完善的动态化管理过程。 　　“精细化”管理是针对过去企业“粗??化”管理而提出的，即管理上的精耕细作。精细化管理强调目标的细化、分解、落实，强调数量化和精确化。精细化管理以提高企业经营绩效为目的，通过对企业战略目标的细化、分解、落实，保证企业战略能够在各个环节得到有效贯彻并发挥作用，通过细化企业管理单元，明确管理目标，改进管理方式，确保企业管理思想的高效、准确地贯彻到位。 　　二、房地产企业实施精细化管理的必要性 　　1、外部环境的变化迫使房地产开发企业实施精细化管理 　　如今，土地供应