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试分析如何加强建筑工程施工阶段造价管理 　　摘要： 在造价管理的内涵阐述上，深入剖析造价内涵，从而发现管理问题。同时施工管理的主要内容需要进一步明确，将规划、组织、控制和协调做到位，并对施工阶段的造价管理提出相应的加强对策。 　　Abstract： Based on the statement of connotation of cost management ， this paper in-depth analyzes the connotation of cost， and finds the management issues. At the same time， the main content of construction management needs to be further cleared， the plan， organization， control and coordination should be made well， and the enhanced countermeasures of cost management in construction stage should be put forward. 　　关键词： 工程造价；造价管理；成本控制 　　Key words： engineering cost；cost management；cost control 　　中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）28-0078-02 　　0 引言 　　施工项目管理是在规定的时间和费用的情况下，将进度、质量和费用控制好，合同和信息管理好，组织协调好，三个好才能在达到原有标准的情况下将项目的成本控制在最低。同时，项目管理的重中之重要将需要支出的费用和在生产经营下产生的人力资源、物质资源相互协调，发现目前状态和所期待的目标之间的差距，及时纠正偏差，将各项生产费用控制在预算之内，从而保证最终建筑工程的顺利结束。 　　1 工程造价管理的内容和意义 　　工程造价管理是在拟定的设计方案下，对工程进行预测、计算、确定和监控，修改偏差，从而达到工程的预计目标。由此看出，工程造价管理是贯穿整个建筑投资的，可以影响工程的质量和进度的关键因素。不断提高造价管理的工作质量，同时依靠国家的相应宏观调控政策和市场机制进行有效管理，才能使单位资金达到更好的收益。 　　1.1 造价管理中应该有造价监控管理 监督行为在任何流程中都起到了不可忽视的作用，它保证了工作的正常实施，同时也对收益做了保障。而在建设工程造价监控管理主要通过建设单位运用专业的技术，对从项目立项到竣工结算的各个阶段进行监控，从而确保投资价款的合理使用、达到预期目的。这就要求在工程决策时，要通过编制投资预算，从而实现项目的投资额减去预备费后仍然大于施工预算值；优化影响工程造价的设计、变更和签证，让业主有更优质的方案来选择；对主要建筑材料、规格和品种等关键因素进行严格的监控，确保其可靠性。 　　1.2 造价过程中要实行优化施工组织设计管理 要想达到经济与技术相统一，一定要优化施工组织设计的管理办法，可以通过以下方式进行：①编制高质量的施工组织设计方案保证工程造价的合理性，同事要对施工组织方案的选定要经过周密的研讨和分析，以便保证方案的选择达到预期；②要想获得相应的效益，需要工期、质量和施工工艺三者之间相互结合，来优化施工组织方案；③工程造价在面对新技术、新工艺、新设备的时候，会不断降低，就会提高生产力。 　　1.3 重视国家的宏观调控管理所采取的措施 在目前的市场经济下，施工单位所承包的工程基本都是通过招投标来实现的，而这个过程中，施工单位要根据国家和地方政府所规定的一系列标准来实现施工图纸的编制，这要求国家对企业承包价格进行合理的宏观调控的管理，来保证在竞争中实现施工单位的合理控制和管理。首先，工程造价控制中要充分以市场为中心，对造价实施动态管理，积极参加市场竞争，从而依据市场变动来调整工程造价，从而实现施工单位的效益。其次，人力资源是项目成功的关键因素，组建一个强有力的招标队伍，提高人员的专业知识、管理能力和实践经验，从而制定高质量的施工组织设计。最后，制定制度来保证造价管理的规范化和制度化，要求在中标之后与施工单位签订相应的合同，让双方都按制度来实现权力和义务的相互统一。 　　1.4 加强工程结算的管理力度 工程结算是企业获得经济效益的关键所在，所以有缜密的结算管理是实现施工单位经济效益的保证。在工程造价过程中要重视施工签证，并积极组织索赔方案，防止施工单位多报工程量获得索赔，为工程结算管理打下基础。如出现赶工或者合同之外的索赔，要防止出现乱报账和不合理的索赔，同时要积极采取措施，来减少工