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价值链理论在代建项目投资控制中应用研究 　　摘要： 本文从代建企业的角度出发，利用价值链理论分析模型对代建项目全过程的投资控制进行研究，提出以设计阶段设计方案的优化选择和施工阶段设计变更的控制作为企业内部价值链两大关键环节，从而有效地对代建项目进行投资控制。通过价值链中的支持系统，梳理关键环节中的价值活动，得出代建项目投资控制的有效措施，进而提高代建企业的管理绩效，在政府委托招标过程中获得竞争优势。 　　Abstract： From the view of the Construction Agency，this paper used the value chain analysis model to study investment control within the whole process of the Agent Construction Project，proposed to establish a internal value chain which involves two key segments （the optimization of the design choices in the design phase and the control of design changes in construction phase） of the Construction Agency，thus successfully control the project investment. Through the value chain support systems，sort out all the value activities within theses two key segments，draw conclusions of effective measures that control the project investment，thereby improve the management performance of Construction Agency and enable them to gain a competitive advantage during the bidding process that held by government. 　　关键词： 代建制；价值链；投资控制 　　Key words： construction-agent system；value chain；investment control 　　中图分类号：F830.59 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）19-0028-04 　　0 引言 　　近年来，随着我国建设体制改革的深入与政府投资力度的加大，越来越多的政府投资建设项目开始实行代建制。工程实践表明，代建制没有克服传统体制中的“三超”现象，政府的投资规模并没有得到有效控制。据不完全数据统计，目前92%的代建项目工程决算超出了施工图预算范围，其中34.5%的工程超资金额占合同价的42%以上[1]。对于工程造价小到百万、大到数以亿计的政府投资建设项目而言，投资的增加是非常不利的。如何杜绝“三超”现象、有效控制投资一直是业界关注的热点，也是目前急需解决的问题。作为业主的代表，代建企业必须整合自身的资源，识别可能导致项目成本增加的潜在因素，对症下药，才能避免业主的损失、为项目增值?? 　　1 价值链理论及其应用 　　价值链理论是由美国著名战略学家迈克尔·波特提出的，他认为每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体，所有这些活动都对企业的相对成本地位有所贡献，它们构成了一个创造价值的动态过程，即价值链[2]。通过对企业内部价值链的管理，确定并培养其中的战略环节，以此增强企业的核心竞争力，创造企业的最优化效益。 　　价值链理论最初是基于制造业的企业活动而提出的，而代建项目的实施过程也是建筑产品的实现过程，其中包含了设计、施工等多个环节。因此，从理论上可将代建项目中的管理活动看作是组成代建企业内部价值链的各个价值活动。 　　2 代建企业价值链解构与分析 　　2.1 代建制的概念及本文研究对象的界定 代建制是指政府或政府授权单位通过招标等方式，选择社会专业化项目管理单位（代建企业），负责政府投资项目的投资管理和建设实施工作，项目建成后交付使用单位的制度[3]。由于我国至今对于代建单位的工作性质看法不一，本文所研究的对象是指在项目立项后介入，负责全过程项目管理的代建企业。投资人、代建企业、项目实施单位（设计、施工、供货单位）之间的合同模式属于由投资人和代建企业签订委托—代理合同后，代建企业再与其