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现代企业成本管理若干问题探讨 　　一、现代企业成本管理的内涵 　　成本管理是指在企业生产经营过程中，按照既定的成本目标，对构成产品成本费用的一切耗费进行严格的计算、调节和监督，及时揭示偏差，并采取有效措施消除差异，使产品实际成本被限制在预定的目标范围之内。 　　成本管理按照管理对象的不同，有狭义和广义之分。狭义成本管理是以企业是否节约为依据，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。在执行决策过程中努力实现成本限额，降低成本支出的绝对额。广义成本管理与企业的整体经济效益直接联系起来，包括各种形式降低成本的努力，涉及企业的全部活动，以成本最小化为目标。其目的是以最低的成本实现预先规定的产品质量和数量，达到企业管理目标。 　　二、企业成本管理存在的问题 　　1.成本管理的重要性认识没有渗透到企业基层组织。企业员工参与成本管理意识淡漠，在基层区队、班组、岗位还没做到宣传到位。一直以来，许多工作人员存在这样一些认识上的误区，把成本管理看作是上级下发文件之后由财务人员来执行的工作，与各车间部门生产者毫无关联，这样可能就造成了财务人员不懂得现场技术，而现场技术人员对财务知识了解不充分，致使部分员工对于生产过程中成本是如何预算、如何控制等问题缺乏整体概念。当前，许多企业的成本管理理念还并未贯彻到整个生产过程中，或多或少存在着只重视节约生产成本，从而忽视了供应和销售过程中的浪费问题。这种缺乏全程控制的观念，使得企业难以实现生产与经营的高度统一，会造成产品积压，资金不能快速回笼的问题。由于维持企业正常运转需要大量资金的支持，将大量资金沉淀在许多不必要的环节和领域，导致资金成本隐性上升，资金周转速度延缓。现代企业成本管理要求企业把全体职工调动起来，参与到整个生产过程、供应过程和销售过程，以市场整体协调控制来达到最优效益，而不能只注重生产而忽视其他环节。总而言之，以往落后的成本管理观念已经不能适应竞争日益激烈的市场经济环境，严重阻碍了企业的深远发展。 　　2.成本管理方法和手段落??。由于企业只考察产品的采购成本、制造成本，其管理方法缺乏统筹性和全局性，没有真正建立科学的成本管理体系，不利于企业成本的宏观调控。现有成本会计系统也未能灵活应对社会经济的发展而改变成本计算依据，这使成本管理成为了单纯通过降低成本而降低成本的任务性工作，不能为正确决策提供有效的信息，不能全面反映生产经营全过程的成本，同时还缺少整个作业环节成本发生的数据，以至于误导企业经营战略的制定。 　　3.成本管理缺乏驱动因素。企业成本管理思想落后，不能够充分理解成本的广义概念，只认识到了成本的狭义概念，这样必然会导致企业从不健全的认识出发，没有考虑到（或片面的）对成本投入进行动因分析，将固定成本简单地作短期的期间化处理，淹没了大量的长期性和战略性的重要信息，使企业投资活动的决策可能出现失误。对于特别是重大（长期、额度较大、不能立即产生回报）的资本投入，短期看必然增加企业负担。从企业的成本管理广义概念分析企业领导就完全可能会做出截然相反的决策。 　　企业的任何一种产品从引进（立项研发）到获利，其成本决不能仅仅理解为制造成本，而是贯穿产品生命周期的全过程。与此相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本。在市场经济条件下，这种以“成本节省”为主导的成本管理，会挫伤企业为未来绩效而支出某些短期看来是高昂的费用的积极性，从而影响企业的技术革新和产品的更新换代。 　　三、成本管理存在问题的原因 　　1.我国大部分企业的成本管理理念还停留在过去比较落后的管理阶段，尚未与不断变化的外部经济环境相适应。目前随着市场格局的不断变化，已有原来的卖方市场占主导的方式逐渐向买方市场转变，产品成本结构也应该随之发生变化，生产性费用在总成本的构成中所占的比重不断下降，流通性成本的所占比重不断攀升。成本管理不仅仅是企业内部的事情，它与外部经济环境的关系也是非常密切的。成本管理是企业经济管理的重要组成部分，在我国传统的成本管理模式中，在生产领域下了很大的功夫来降低直接材料费、直接人工费和制造费用，这种过多局限于生产领域，忽视对产品开发、销售和售后服务等过程发生的成本费用的控制，已经无法适应现代成本管理的需要。 　　2.我国部分国有企业市场观念依然淡薄，没有认清经济发展形势，经营管理不善。企业是以实现经济效益最大化而存在的经济主体，而我国由于长时间的处于传统的计划经济体制下，许多企业没有及时的转变观念，成为真正自主经营、自负盈亏的主体，这在一定程度上影响了其主观能动性的发挥。在改革开发的三十多年来，市场经济的观念正在逐步深入人心，企业不再是以政府的指令计划为导向，而有些企业的管理者市场观念并未真正建立起来，他们的观念没有及时赶上外部经济环境的变化，他们仍然