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论加强企业经济管理有效性策略 　　摘要：随着我国市场经济的发展与全球化进程的加快，我国企业所面临的压力也不断加大，企业要想在日益激烈的市场竞争中取得胜利，就必须提高企业经济管理的有效性。因此，必须提高对企业经济管理的认识，对管理过程中存在的问题及时采取应对措施，才能真正促进企业的繁荣发展。 　　关键词：企业；经济管理；有效性；问题；措施 　　中图分类号： C29 文献标识码： A 　　我国的市场经济体制建立以来，逐步得到完善和发展，各项制度逐步实现规范化，这就对企业的管理能力提出了更高的要求.市场经济体制下，企业的管理水平直接影响企业的整体竞争能力，科学合理的企业管理可以对外提高竞争力，对内降低成本，减少费用.所以，企业只有提高经济管理水平，才可以在激烈的市场竞争中获得生存与发展的空间。 　　1加强企业管理有效性的重要意义 　　不同的??营环境，企业的管理就会体现出不同的管理功能。由于受到多种因素的影响，企业对外逐步开放，造成国家市场不断发展壮大，在与别国的企业进行竞争中，企业为应对激烈的竞争、解决新出现的问题、适应新形势的发展，企业必须加强管理才能在快速发展的历史机遇面前赢得发展壮大的机遇。 　　加强企业管理有效性最重要的工作就是管理创新。管理创新要求企业以观念创新先行、理论创新为指示、组织创新为依靠。对于企业来说最终的目的就是实现利润最大化，想要实现这个最终目标就应该在激烈的市场竞争环境中不断创新企业管理方式、转变发展理念、树立危机意识、从战略高度去推动企业的经济管理创新、深化企业改革、建立现代企业制度，做好企业的管理创新，从而使企业在经济全球化的今天增强市场竞争力。 　　2当前企业管理中存在的问题 　　2.1企业管理制度不健全 　　虽然我国企业的问题各种各样，企业的管理模式千差万别，但经过调查研究发现企业在管理制度建设方面存在很多共性的问题，归纳起来主要以下两点：首先，一些企业虽然制度很健全但是缺乏执行力度、没有有效的监督制度。其次，一些企业建立起来的管理制度与企业自身的发展不相符合。有极少一部分企业虽然没有发展壮大却坚持着大企业的管理制度，大多数企业的管理制度都落后于企业的发展状况，远远没有达到企业先进发展的要求，造成了企业人力物力的浪费，更严重的是造成了企业经济发展的适应性不高，影响企业的进一步发展。 　　2.2缺乏有效的内控制度 　　在当今激烈的市场竞争环境中，企业的管理者应从战略的高度为企业进行决策。然而，一些企业的管理者缺乏战略管理意识，致使企业的管理成为一句空话，使企业的全面管理成为空谈，虽然多数企业以财务审计作为控制成本的手段，防止资金在使用过程中出现流失，但在实际经济管理中，又有授权问题，单纯以财务管理作为经济管理的做法是有缺陷的，缺少对管理层及核心机构的控制，所以企业普遍缺乏完善的内部控制制度。 　　2.3控制与审核制度不完善 　　目前，一些企业开始意识到管理的重要性，开始抓管理。但是伴随着数字、电子科技的发展，审核与控制制度在一定程度上跟不上时代的形式发展，仍然以“经济效益”为中心，过分看重“短期目标系统”，没有把企业的相关因素和各组成部分全面的加以考虑，无法实现企业的整体功能大于各个子系统的加总，急需完善企业的控制欲审核制度。 　　2.4人力资源问题 　　我国一些企业特别是私企过分看重眼前利益，对人员管理缺乏合理的管理，造成人员的频繁流动，人员的流动对企业的质量和进度都会带来不可估量的损失。企业只注重用人，却没有采取相应的办法育人和留人，核心员工离职现象严重。激励机制不健全会在很大程度上影响企业的人力资源的稳定性，所以企业应该建立健全的绩效评估机制，使人才的成长跟上企业与时代的发展，让员工感到公正与公平感，对企业有信心，不让员工对公司出现抵触情绪，使企业的凝聚力加强，采取一些吸引优秀员工的措施，努力留住企业的核心与优秀人才，让人员感到归属感，为企业的发展尽心尽力，推动企业的发展。 　　2.5安全生产问题 　　在人本观念日益盛行的今天，企业应该坚持“在安全中生产，在生产中确保安全”的生产理念。但是目前，一些企业“重质量，轻安全”这种现象在建筑业中最为普遍，一些企业完全不考虑经费问题，以最低价中标，在中标后再将工程分包给一些小施工队，由于这些大企业恶意的压低价格来中标，所以导致这些小施工队得到的工程款更低，没有相应的生产经费，管理中需要购置的器材、设备、工具及宣传资料都不具备，种种原因导致施工的过程中安全事故频繁发生。 　　3加强企业管理有效性的措施 　　3.1健全企业管理制度 　　健全的管理制度可以为企业的管理提供框架，提供管理创新的良好基础，增加推动力。管理有效性的最终目的就是解决内部资源如何组合、使之尽可能的多产出少投入的问题。制度创新就是为建立高效的市