SCH设备维护保养工作组安全质量标杆班组申请报告.docVIP

编 号： 密 级： 辽宁红沿河核电工程项目 SCH设备维护保养工作组 安全质量标杆班组申请报告 辽宁清河电力检修公司 2011年月 目 录 一、 SCH设备维护保养工作组自评及安全质量标杆班组申请报告 1 二、 安全和质量控制过程 1 SCH设备维护保养工作组自评及安全质量标杆班组申请报告 摘要 SCH设备维护保养工作组主要负责常规岛及BOP系统设备的日常维护保养工作，接受调试分部设备维护保养队的直接领导。根据辽宁红沿河核电常规岛及BOP调试队设备维护保养工作要求，同时为保证核电工程调试质量，提升安全管理水平，总结安全质量控制经验，依据中广核工程公司红沿河项目部调试分部发布的《调试分部调试服务商安全质量激励考评细则》进行测评，提交安全质量标杆班组申请报告。 维护保养工作内容 2011年4月，SCH设备维护保养工作组成立，正式开始进行常规岛及BOP设备的维护保养工作。在保证维护保养工作安全及质量的前提下，按照各TS系统设备维护保养需求，依据《调试期间设备维护保养管理》工作细则，稳步有序地完成相关设备维护保养工作。其具体工作主要如下： (1)0SDA、9SDA、0SWD、1GGR、1SEH、0SAP、0SEO、0SEP、1JPP、0SEI、1CFI、1CRF、1GST、0SER、0SED等系统巡检，巡视设备是否有缺油、渗漏、或运行异常等情况，根据相应的情况作出相应的处理。 (2）电机、泵添加或更换润滑油。 (3)无危险地取下或更换消耗品，如清洗或更换滤网，熔断器等 (4)设备清洁。 (5)协助TS做一些电机、泵的TP 01启动试验，系统查线，管路冲洗等工作。 (6)电脑上对巡检、作业的工作录入。 (7)重要设备的专项维护保养（例如：设备定期启动，加油，定期冲洗，调整法兰（泵或阀门）盘根，汽轮机保养）。 安全质量控制细则 责任分工明确，由各系统TS负责安全管理，由各系统TS负责质量控制，执行人员严格服从负责人管理，并能达到良好的沟通，和及时的反馈。 设备维护保养组成员上岗前必须经过相关安全和技能培训，完成《调试基础授权课程套餐》培训，做好培训记录，并报备案。 A团队有较强的核安全文化意识及创新意识。 1 1 A针对专业特点制定培训计划并定期组织专业培训。 2 2 B坚持每天召开调试日会（连续两天未召开则扣1分，扣完为止）。 2 2 执行程序 现场活动都应有程序文件作为依据，执行程序一丝不苟，形成人人重视程序、人人自觉遵守程序、人人主动反馈改进程序的良好氛围。 A了解业务范围内的安全、质量程序。 1 1 A调试文件准备满足管理程序要求，格式规范、统一、没有明显错误。 2 2 A不发生违反试验程序操作。 3 3 A文件编审批流程清楚，对应环节人员资格符合管理程序要求。 2 2 行为控制 各级人员核安全文化及质量意识水平较高，把核安全与质量放在最重要的位置 B开工前识别系统重大风险并采取有效预防措施(每漏一次扣1分，扣完为止)。 3 3 A积极配合内外部监督与检查，缺陷按期整改率大于等于80%。 5 5 B积极落实本系统相关经验反馈，没有类似事件重复发生（每发生一次扣3分）。 6 6 B违反调试20条行为规范次数（每次扣5分，扣完为止）。 20 20 A月度安全学习次数X（X≧1得5分，否则不得分）。 5 5 B出现以下行为1次则该项扣5分，扣完为止 1、无调试授权上岗；2、越点调试；3、使用未经标定或不合格的试验设备； 4、违反试验程序操作或违规修改程序与图纸； 5、私自更改或伪造调试记录。 10 10 工作质量 B现场成品破坏次数（每次扣3分）。 15 15 B调试人因安全质量事件次数（每次扣2分）。 10 10 B试验边界错误或不完整次数（每次扣1分）。 5 5 B调试试验记录不及时、不完整、不真实、不具备追溯性数量（每次扣1分）。 5 5 B未执行TSD/TCA等变更程序次数（每次扣1分）。 2 2 一票否决项 不可出现严重的违章行为或责任事件 C出现被重大违章通报。 C出现责任事故事件。 C瞒报、谎报事故事件。 C发生环境事件。 C违反调试中心五条铁律 加分项 总分 100 考评结果：A 安全和质量控制过程 清河电力检修承担了红沿河核电站调试分部常规岛及BOP的设备维护保养任务，抽调了专业水平过硬的精兵强将组成设备维护保养组，设备维护保养组严格执行核电调试管理程序，对常规岛及BOP所有EESR.B版签字后系统的设备进行核查，由TS