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谈建筑工程项目管理创新途径和方法 　　摘要：建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来重要的作用，项目部作为企业的派出机构是企业的分公司，是企业的缩影，代表着企业的形象，体现着企业的实力，是企业在市场的触点，是企业获得经济效益和社会效益的源泉，因此项目施工管理的有效运作是建筑施工企业的生命，惟有创新才能使生命之树常青。 　　关键词：建筑施工；施工管理；创新途径和方法 　　中图分类号：TU7 文献标识码： A 　　前言 　　建筑施工项目的施工是个综合而且复杂的动态过程，在建筑工程施工过程中，有不可预料的因素对建筑工程的质量存在着潜在的影响，很容易使建筑工程出现质量问题，因此要加强建筑工程施工管理。严格进行建筑施工管理保证施工质量，不仅能给建筑企业带来可观的利益，更是对民众的生命安全负责任。要保证建筑工程项目的施工质量和进度，获取最大程度的经济效益，就必须加强建筑工程项目施工管理的创新研究，才能使企业有更好的发展。 　　1.工程项目施工管理创新的积极意义 　　1.1工程项目施工管理创新有利于现代企业制度的建设 　　市场经济的飞速发展，要求建筑施工企业的管理方式从传统的计划定额型向现代经营管理理念转变，即面向市场，经受经济规律的优胜劣汰。但是在实际情况中，部分企业的管理体制还停留在责权不明、约束有限、机制僵化的传统阶段。显而易见地，只有从施工管理方式的创新方面着手，才能解决好工程项目与企业之间的关系，促进工程项目顺利完工，从而进一步促进施工企业推进现代企业制度建设。 　　1.2工程项目施工管理创新有利于市场的不断完善和发展 　　我国现阶段建筑市场发展尚不完善，相互压价、地方保护、合同不规范和施工监理不到位等违背市场经济运行规律的不良竞争和现实问题大量存在。工程项目施工管理的创新能够在一定程度上规避不良行为的发生，顺应市场经济的潮流，促进建筑市场的不断完善和发展。 　　1.3工程项目施工管理创新有利于科技进步和先进管理方式的渗透 　　随着世界经济一体化趋势的加深，我国科技事业取得突飞猛进的发展，与此同时，国外领先的管理方式也逐渐被广泛接受。建筑项目施工的创新化管理要求企业将日益完善的科学管理理论及时运用于项目施工管理和企业管理当中，及时转化为生产力，提高企业的竞争力。我国建筑行业在此影响下，一大批管理水平较高、技术研发能力较强、拥有自主知识产权的优秀企业先后建立，大力推进我国建筑行业的科技进步，提高我国现有生产力水平。 　　2.当前项目施工管理过程中存在的问题 　　2.1观念落后，风险意识不足 　　部分建筑施工企业观念落后，集中表现为风险意识的不足。管理层对市场的解读不够透彻，将潜在的市场风险、产品风险、财务风险和人才流失风险全都归结于市场，无法认识到管理手段的陈旧落后和资源配置的缺陷，更不能做到深层次地整改。 　　2.2管理模式陈旧落后 　　部分建筑施工企业依旧沿用计划经济时期的传统管理方式，以行政手段和硬性指令指挥企业按计划定额组织生产经营活动，使建筑施工企业无法根据工程项目工程建设的客观规律对生产要素进行优化配置，造成资产利用率低下。 　　2.3施工队伍技术水准欠缺 　　目前我国建筑施工企业的一线建设参与者，主要是广大的农民工群体，由于受教育程度的限制，农民工群体技术水平相应偏低是不争的事实。同时，工程项目大多是大规模户外作业，工作环境相对恶劣，无法吸引高素质的人才加入。 　　3.建筑工程项目管理创新的途径和方法 　　我国建筑行业现行的工程项目管理制度和模式多是借鉴外国的成功经验，但是缺乏对于国内建筑市场实际情况的分析和考虑，进而导致部分项目管理工作难以深入开展和进行，对于工程项目造成的损失也是不言而喻的。为了有效解决和扭转我国建筑工程项目管理的现状，有针对性的进行创新是十分必要的，也是时代发展的必然结果。 　　3.1观念创新 　　项目施工管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视，提高经费的投入，加大人才的培养、引进和凝聚，切实加强创新意识，以创新的思维方式对企业进行管理，即以市场的需求为出发点，要深刻认识项目施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性，建筑施工企业应将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处。项目施工管理的创新方案，并不是要固定某一种模式，而是要不断寻求符合实际的模式并不断创新完善。这一方案就是探索符合市场规律的建筑工程施工管理模式。创新方案要具有建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求，要根据时代要求和遵循创新原则去提出创新方案。 　　3.3组织机构创新 　　在项目施工管理中，把项目定义为合同签订后，合同明确的范围作为项目，然后对此项目进行管理。项目经理部随着合同的签订而诞生，随着合同的终止而完结。项目