XX集团生产中心绩效考核表(修改).docVIP

生产类员工月度考核评价表 （适用范围：生产部门各车间作业人员和锅炉房，不包含设备科人员） 部门：生产部 车间 考核时间： 年 月 评价指标 指标1 指标2 指标3 指标4 奖励指标 否决指标 工作质量 安全管理 遵章守纪 服从指挥 评分标准 26 ～ 40 能做好自检工作，没有出现过质量问题或与自身有关的客户抱怨或物料浪费 21 ～ 30 严格按照操作规程生产，做好设备保养和安全生产保护，没有出现任何违规操作行为 11 ～ 15 没有出现过违反公司和部门规章制度和规定的行为 11 ～ 15 一切行动听指挥 1、管理或技术提案，被公司采纳的，按照提案等级，每次给与加分（5，10，15）； 2、团购销售，按照销售额每1000元加5分； 3、积极参与突发事件处理，给公司挽回或减少经济损失在2000元以上的或避免不良影响的，每次加10分； 4、当月受到公司记小功以上奖励的，每次加5分。 1、出现过与自身有关的重大客户抱怨； 2、出现过严重违反操作规程，造成较重安全事故或经济损失在单次500元以上； 3、严重违反公司的规章制度，期间被记大过1次； 4、与上级主管对着