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论建筑工程施工现场管理_00002 　　摘要：本文就建筑工程施工管理的重要性、建筑工程的施工现场管理存在的问题以及加强建筑工程的施工现场管理的措施进行了简要的分析。 　　关键词：建筑工程；施工现场；管理 　　中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 　　引言 　　运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和手段，对施工现场的各种生产要素进行计划、组织、控制、协调、激励等，以保证现场按预定的目标实现优质、高效、低耗、安全、文明地生产，建筑产品施工速度的快慢、质量的优劣、成本的高低、效益的好坏等等，都与施工现场管理水平息息相关。 　　一、建筑工程施工管理的重要性 　　所谓的施工管理，特别是建筑工程管理，主要是针对质量管理、成本管理和安全管理三方面而言的。 　　首先是质量管理：质量管理是施工管理的核心，没有科学的质量管理水平，难以有优质的工程，把质量工作高效的落到实处，是施工阶段管理工作的重点。 　　其次是成本管理：成本管理是企业利润获得的保证，企业施工期间的成本管理，主要是指对预算成本、计划成本和实际成本的管理，通过施工实践中有关人员进行的分析、控制和考核，实现加强成本管理的目标，保证建筑工程资金能更好的落到实处。 　　最后是安全管理：施工安全是第一要务，尤其是建筑工程的施工。安全建设是工程施工的关键，安全管理上去了，施工进度就会得到有效保证。同时严格的安全管理能减少或消除施工过程中的安全隐患，最大限度地杜绝安全事故的发生。加强施工安全管理，保证工程建设的整体水平提高。 　　二、建筑工程的施工现场管理存在的问题 　　1、管理体制缺失 　　工程现场管理作为建筑工程管理的基本环节，必须有相应的管理体制作保障。工程施工现场是建筑事故多发地，现阶段虽然加强了对施工现场机制的重视，一些工程制定出一系列的安全机制，具体实施工程规定，相应问题处理的规定等，但这些规定并没有细化，也没有有效地实施，这就使得许多建筑施工现场，缺乏细化机制的约束和管理，造成工作人员安全意识不高，以及一些相关安全问题的发生。 　　2、??理方式落后 　　首先，在技术管理上，仍采用传统技术的现象占大多数，新技术运用不到具体的施工之中。其次，在各项工程项目的管理上，分工不细致，造成工程进度不协调，甚至出现一些项目拖后腿的现象发生。在人员管理上，由于建筑工程规模大，劳动力大的特点，使得散养的方式在一些施工现场出现，导致人员活动散漫，不利益工程有效的实施。 　　3、从业人员流动性大、整体素质低下，培训工作流于形式 　　建筑规模的扩大对劳动力的需求也随之增加，大量的人员、农民工涌进建筑行业。农民工占据了我国建筑行业从业人员相当比例，甚至有的施工现场占到 90%以上。农民工缺乏专业的知识和技能，缺乏安全知识的教育与培训，防护技能低，安全意识较差。而受建筑行业多工种协调作业和人员流动大的影响，致使各种安全知识培训、宣传和教育工作易流于形式，一些关于建筑施工安全的具体规范与安全标准在实际施工过程中不能真正落实，导致建筑工程的作业方法、操作方法缺乏科学性、规范性和安全性，使得工程安全监督管理工作难以有效实施。 　　4、建筑工程的施工现场对质量的管理不到位 　　在施工过程中，没有利用完善的组织管理对质量进行控制，没有将质量管理过程分割开来( 例如没有制订科学的质量目标、没有安排好项目监理、没有优化质量的控制网络、没有实施工程建设工作、没有及时反馈好各种信息等)。另外，没有对工程项目的合同环节、图纸设计环节、工程质量监督环节、材料选择环节、竣工验收环节等进行严格的要求和管理，从而导致现场施工管理质量不完善。 　　5、监管力度不足 　　造成房屋建筑工程施工现场事故多发的原因之一就是监理单位及人员没有严格、认真的进行工程施工的现场监理。有些监理单位及人员对工程现场监理的认识不足，在现场监理的工作过程中态度散漫、消极，不能积极、主动、有效的对建筑作业工程开展监理工作。再加上对现场管理相关配套设施的投入不足，造成监管的不到位。 　　三、加强建筑工程的施工现场管理 　　1、加强安全管理体系，健全安全制度 　　施工单位应该根据施工现场安全事故发生特点，明确而施工现场安全工作的防治目标，从而制定施工现场安全防范措施，并将安全目标分配到不同的基层，保证每层都得到较好的落实。另外，建立有效的安全施工制度，并保证其得到有效的实施。在日常的施工安全监管中，加强安全制度的监管，对于没有建立安全相关的规章制度和安全施工保证体系单位不办理安全监督。对于安全检验合格的单位也要定期的进行安全检查，敦促建筑施工单位建立完善的安全管理体系，让企业的领导和员工意识到安全的重要性做好相关安全措施。另一方面，建立施工现场安全责任制，将施工安全落实到岗位，从而做好施工现场的安全监管