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责任会计在企业应用问题研究 　　摘要：责任会计在西方企业中运用得比较普遍，在我国，责任会计在企业推行经济责任制的过程中发挥了重要作用，许多企业也正在积极推行，并取得一定的经济效益。本文责任会计的相关理论入手，分析了企业应用责任会计出现的问题，最终对提出的问题给出了自己的解决对策。 　　Abstract: Responsibility accounting use was more common in the Western companies in China, responsibility accounting has played an important role in the process of enterprise implementation of economic responsibility, many companies are actively implemented and achieved some economic benefits. This responsibility accounting theory, analyzes the problems of enterprise applications responsibility accounting, ultimately, the issues raised are given their own countermeasures. 　　关键词：责任会计企业问题对策 　　中图分类号：E232.5 文献标识码：A 文章编号： 　　1、责任会计的理论 　　1.1责任会计 　　责任会计是一种企业内部的适时控制会计,它是以企业内部各责任中心的生产经营活动为对象,以保证企业目标的顺利实施并不断提高总体效益为目的,以设计多样化、个性化的激励措施为手段,通过授权经营建立各类责任中心,实行目标管理,编制和实施责任预算,进行责任考评并将考评结果与其报酬紧密结合起来的一种管理控制系统;是一种内部会计控制制度。这种制度要求:根据赋予各级单位的权力、责任及对其业绩的评价方式,将企业划分为各种不同形式的责任中心,建立起以各责任中心为主体,以权、责、利相统一为特征,以责任预算、责任控制、责任考核为内容,通过信息的积累、加工和反馈而形成的责任会计制度。 　　1.2责任会计内容 　　所谓责任会计的基本内容,就是指企业为了建立和推行责任会计必须具备的基础和条件。企业实行责任会计,需要在内部划分若干责任单位,也称责任中心或责任主体。责任单位是指有专人负责,承担责任并具有相应权利的企业内部单位。西方责任会计将责任单位称作责任中心,并根据其责任范围,将责任中心进一步划分为利润中心、投资中心和成本中心。利润中心是对利润指标负责的责任中心。由于利润=收入-成本-费用,所以利润中心实际上既要对收入负责,也要对成???负责。投资中心是指对投资负责的责任中心,其特点是既要对成本、收入和利润负责,又要对投资的效果负责。投资中心在责任中心中处于最高层次,具有最大的决策权,也承担最大的责任。它是分权管理模式的最突出表现,大型集团公司所属的分公司、子公司往往都是投资中心。成本中心是指对成本负责的责任中心。一个责任中心既可以是成本中心也可以是利润中心,既可以是利润中心也可以是投资中心。 　　2、企业应用责任会计的主要问题 　　2.1企业缺乏长远考虑，责任中心过多 　　由于很多企业在业务部门实施责任到人的管理模式，所以就使每个人都成为一个责任中心，在大量的数据面前，很容易使人视野变得狭隘而对企业发展缺乏长远的考虑，同时也会使管理层制定决策的质量和效率大大降低，长此以往将会影响企业的在市场上的竞争能力，从而制约企业的长远发展。 　　2.2责任中心的管理缺乏科学与规范 　　很多生产企业在对待责任中心，特别是对待经销商等外围责任中心时，虽然对责任中心提出的条件都能满足，但由于受到指标等方面的压力，在具体实施过程中产生了拖沓行为。部分企业对责任中心的利益没有给予足够的重视，没有与责任中心形成利益互惠的关系，降低了责任中心的忠诚度。同时也由于责任中心自身素质参差不齐而影响了企业整体经营管理的水平与效率。 　　2.3对企业高层缺乏足够的监管 　　虽然生产性企业在高层的监管方面制订了一些制度，但在实际落实中困难仍然很大。如果公司内部存在利益壁垒和权力壁垒，领导素质不够高且利益冲突足够大，那么普通员工监督高层管理人员则根本无从谈起。另外，大多数企业所制定的责任中心只是针对企业的业务部门，而没有把董事会、高级经理人员包括在内。虽然董事会和高级经理人员只占公司的少数，但他们在公司的管理权限却相当大，因此加强对高层的监管也是企业必须慎重解决的一个重要问题。 3. 我国企业实施责任会计存在问