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业主方建筑工程项目管理措施探讨 　　摘要：近些年来随着我国城市化进程的加快，各种高楼大厦如雨后春笋般崛起和屹立在大都市中，即使是小城市的建设也在如火如荼地进行。但是由于各种各样的因素影响，这些投资巨大的工程花费多，同时短时间内回收又不便，也就对施工的水平有了更高的要求，正因如此，使得业主在工程建设中必须得严格把关，不容许出现一丝的纰漏，因为不管哪个环节出了问题，都会严重地影响到业主的经济效益，本文将就业主方在建筑工程项目管理的措施方面进行探讨。 　　关键词：业主方；建筑工程；项目管理措施 　　改革开放以后，我国的经济与社会发展都取得了翻天覆地的变化，成就非常显著，尤其是在建筑行业里，表现得尤为突出。建筑是我们在日常生活中经常可以见到的，我们可以很明显地发现，近些年来随着我国城市化进程的加快，各种高楼大厦如雨后春笋般崛起和屹立在大都市中，即使是小城市的建设也在如火如荼地进行。但是由于各种各样的因素影响，这些投资巨大的工程花费多，同时短时间内回收又不便，也就对施工的水平有了更高的要求，正因如此，使得业主在工程建设中必须得严格把关，不容许出现一丝的纰漏，因为不管哪个环节出了问题，都会严重地影响到业主的经济效益，本文将就业主方在建筑工程项目管理的措施方面进行探讨。 　　一、对于工程设计之初的资金控制要严格 　　纵然设计费用对于整个项目的费用来说，其占据的比例相当小，一般会占到1%-2%之间，然而我们必须清除地认识到一点，那就是设计的费用虽少，但是其对于整个项目的完成来说，作用却非常巨大，也就是总工程1%-2%的资金产生了占总工程近八成的影响力。从这些数据中，我们可以看出，此阶段资金的控制对于整个工程的完成具有重大的作用。然而实际的施工中，我们经常发现因为一开始时施工设计的不精确而导致总体成本不能控制的现象出现。对于这类问题的出现，我们一般会采取限额法对此问题进行控制，其首要步骤就是对于预计值的分析。 　　二、加强管理和技术之间的协调 　　项目管理的最终目的是要使项目的运行与完成在我们的控制之内，最终满足我们的需求。我们在实施项目管理时，首先要做的工作就是各种协调与处理。其具体的内容涵盖了人与人、机构与机构以及人与机构之间的各种联系以及协调和处理。就建筑工程具体各阶段的内容来讲，其所涉及到的规划和设计以及施工阶段质量保障方面的内容，其都应该有一整套严格的规范与标准，然而在施工中，各个阶段之间要进行衔接，就会存在着各种信息的交流与互动。业主在技术协调方面的工作应该从具体项目管理中涉及到的制约机制和组织结构以及协调程序来加强协调，具体内容如下： 　　1、对内部管理模式进行有效的协调。结合施工管理的以往实践我们可以得出结论，如果想要有效地协调处理各种技术，我们首先应该做的工作就是实现管理的合理化运行。依据很多成功案例的经验总结，对于技术的协调不能仅仅凭借实践，同时还需要密切关注各种程序的进展。业主应该坚持自身需要履行的信息职能，保证各种信息在不同程序之间的畅通流转。 　　2、在做好内部管理的同时加强外部的协调。第一，业主在工程招标之时就应该仔细认真地对招标内容进行分析，以免理解不当造成的损失；第二、分析结构有效性的时候，需要加强业主自身协调水平的分析。具体讲来，其内容主要包括对于相关材料和设备的购置是业主进行负责还是施工一方进行负责。甲方在此过程中需要认真研究涉及项目的状态，还有甲方经济实力与管理水平的实际情况，进行综合的评估。主要原因是在多数情况下，单独地看待单价，会给我们造成良好经济效益的错觉，然而在实际的施工中却增加了不少技术性难度，最终反而得不偿失。 　　三、业主应该加强工程项目中的危机管理 　　1、危机管理的重要性 　　有鉴于当前的经济发展态势，房产也会面临不少无法预测的风险，像用户需求的不断变化和市场的风起云涌等。像此类因素还很多，他们无时无刻不在影响着业主，如果其对于风险的抵御意识不够明确，当危机来离别之时，就会束手无策，造成损失。加强危机管理，主要指的就是在企业面临危机之时，可以通过系统的分析，对过去经验教训进行总结，从而采取合理的措施。在现今的经济发展形势下，这种危机管理是企业积极应对危机的有效手段之一。 　　2、对可能造成企业危机的因素进行合理的分析 　　在施工阶段遇到无法预测的问题是一件正常的事情，包括组织方面以及人员方面的各种问题等，而在这些不可预测的问题中，却又包含着许多共同的因素，这里以以下三种因素为例进行说明：第一，在环境的调查与预测中涉及到的风险；第二，决策导致的风险，这种类型的风险主要是在报价等方面不够合理的选择所导致的风险；第三，受设计计划影响而出现的风险，这类风险主要表现为目标理解偏差而造成的风险。 　　3、业主应对风险的方法 　　对于风险的预防，我们需要通过对工作态度的