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道路桥梁工程成本合理有效控制与探索 　　摘要：合理地控制建筑工程成本，使有限的资金更加合理地运用到道路桥梁工程当中，就要以工程项目决策为源头，并在工程施工的各阶段对道路桥梁工程成本进行控制。 　　关键词：道路桥梁工程； 成本； 控制； 　　中图分类号：U448.14文献标识码： A 文章编号： 　　前言 　　道路桥梁成本控制是一项应加深研究、重视合理性、有效性的工作，一个工程能否顺利进行，很大程度上取决于这个工程的成本控制是否到位。无论是一个大型道路桥梁工程建设还是一个小型工程施工，其中的工作内容随时都会发生变化，工作的过程中可能出现的意外情况更是让人始料不及。因此，没有一套科学合理的、完整的工作计划就无法协调好工作内部的变动，在工作中也会走很多弯路，导致工期的延长，致使企业受到不必要的损失。道路桥梁工程成本控制是以工程实际情况为依据，使工程施工期限缩短、节约各项资源的合理化控制手段，是更加科学，更加进步的体现，是使道路桥梁工程更加完善的一个里程碑，也是未来道路桥梁工程圆满完成的不可缺少的环节。 　　一、项目成本控制的内容 　　 施工阶段成本控制的基本原理是把计划作为项目控制的目标值，定期把工程进展过程中的实际支出额与目标值进行比较，发现并找出实际支出与投资控制目标值之间的偏差，分析偏差产生的原因，并采取纠偏措施加以控制，以保证控制目标的实施。成本控制的主要内容为： 　　 1.节约原则。节约就是项目施工中人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。节约是要积极创造条件，着眼于成本的事前监督、过程控制，在实施过程中经常检查是否出偏差，以优化施工方案。从提高项目的科学管理水平入手来达到节约。检查每笔成本费用的合理性，避免返工损失、减少并杜绝工程延期违约罚款和安全事故损失的费用发生。 　　 2.成本监督与控制。包括对各项工作进行成本控制，如对设计、采购、委托进行控制；各项费用的审核，确定工程款的支付，监督已支付的项目是否完成，并保证每月按实际工程状况定时定量支付；得出实际成本报告；进行审计活动。 　　 3.动???控制。成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则。所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。 　　二、道路桥梁工程成本控制面临的问题 　　我国道路桥梁工程作为城市在基础设施建设中的一个重要组成部分，它是确保城市的经济发展和城市的正常运转，所必不可少的基本条件以及物质基础，许多桥梁工程正在紧张地施工建设中，还有很多桥梁在等待审批和开工。 然而，与这种繁重工作任务不相称的是，桥梁工程施工测绘管理方式还很落后，属于粗放式管理模式，这种管理模式的不足主要表现在因为测量而耽搁工程进度、土石方费用难以精确控制、测量工程事故容易发生。普遍存在桥梁工程项目施工难度大，建设工期短的问题。 　　（1）加强风险控制：随着市场化进程的进一步加快，项目经营除了要面对价格、需求、技术变化等市场风险，还要面对各种纷繁复杂的法律、政治和社会风险。要高度重视项目风险控制，要将风险成本纳入项目成本管理范畴，从而识别风险、规避风险、控制和化解风险。 　　 （2）加强过程控制：项目内部管理不善，特别表现在合同管理薄弱，如内部承包合同签订不及时，劳务分包、租赁、大宗采购合同审批不严格，执行不严肃，过程控制的台帐、资料不健全，结算依据不足，分析不重视，不能及时防范经营风险。同时，财务管理对项目成本管理力度不够，对一些工期特别紧张的“短、平、快”项目不能真正地贯彻落实各项管理制度，导致项目成本管理流于形式。 　　 在保证安全、质量的前提下，控制工程成本。防止单纯的为了成本目标的实现，降低工程质量，安全措施不达标。项目部要树立安全、质量就是效益的大效益观念。积极预防和避免可能发生的安全、质量事故，对事故的多发区域时刻监控。要严格执行对事故责任人员的惩罚制度，使全体员工树立起清醒的安全、质量意识。 （3）加强合同管理：目前整体上施工单位合同管理意识淡薄，签证、变更和索赔都不能按时办理，采取竣工决算时一次办理。由于时间太久、甲乙双方原因影响工期质量、当事人调走等原因造成大量扯皮事件的发生，从而影响了成本控制目标的实现。应从主动控制的角度出发，加强日常的合同管理，落实合同规定的责任。 　　二、对道路桥梁工程成本的合理有效控制的分析与探索 　　要对道路桥梁工程成本进行合理有效的控制，首先要清楚成本的波动变动分为几个阶段，不可只注重事后成本控制，忽视事前成本控制 ，更不应偏向单一成本控制，忽视战略成本管理 。 　　分三个阶段分别进行成本控制： 　　1.从施工工艺、工序上控制成本 　　结合