浅谈设计机构规范化经营管理存在问题及解决对策.docVIP

浅谈设计机构规范化经营管理存在问题及解决对策 　　摘要：近几年来，我国的经济飞速发展，建筑设计机构也获得了相对大的发展空间，在经营上面取得了较大的成绩，但是不能忽视的是，设计机构在经营管理方面还存在一些不足之处，影响了设计机构的长远经营发展，如何对其进行规范性和科学性的管理，成为摆在决策者面前的问题。本文就从这些问题出发，简单的论述提高设计机构规范化经营管理的措施，并指出其加强管理的重大意义。 　　关键词：设计机构;规范化;经营管理;存在问题;管理措施;管理意义 　　Abstract: In recent years, Chinas rapid economic development, architectural design agencies has also obtained the development space is relatively large, has made great achievements in the management of the above, but can not be ignored is the design mechanism, there are still some shortcomings in the management, affecting the design mechanism of the long-term business development, how to normative and scientific management to it, be placed in front of the problem. This article embarks from these questions, discussed to improve the design organization standardization management measures, and points out the great significance of strengthening the management. 　　Key words: Design Institute; standardization; management; problems; measures; management 　　中图分类号：F552.6 文献标识码：A文章编号： 　　 　　建筑设计机构在我国的经济发展过程中有着巨大的发展潜力，在活跃市场、解决就业问题以及改善建筑设计环境等方面发挥着重要的作用。为了保证其能够在市场经济的大潮中迅猛发展，对其经营进行规范性和科学性的管理十分必要，从当前情况看，在目前的管理过程中还存在着一些问题，这就更说明了加强经营管理力度，规范经营管理方向的重要性。下面本文就进行重点的论述。 　　一、设计机构经营管理中存在的问题 　　设计机构的经营管理工作的开展对于其整体的发展发挥着至关重要的作用，能够帮助企业有效的应对风险，在激烈的市场竞争中立于不败之地，确保企业的长远发展。但是从目前的情况来看，设计企业在进行经营性规范化管理的过程中还存在一些问题，制约了设计机构的长远发展，阻碍了建筑设计机构的长远规划，下面本文就??单论述一下在管理过程中经常出现的几个问题，希望在今后的管理工作中管理者能够借鉴。 　　（一）设计机构经营管理缺乏科学性 　　建筑设计机构的运行需要有科学的管理机制，这样才能够保证设计资料和数据的准确性，实现设计机构的正常经营运转。但是从目前的情况来看，设计机构内部的管理部门并没有形成科学的管理体制，对于一些管理者素质的提升和人才的培养也不重视，加之管理者的管理意识欠缺，管理资料不到位，造成了各种数据资料和设计方案收集管理工作出现漏洞，直接制约了机构的经营 　　（二）管理过程中缺乏健全的管理模式 　　任何的企事业单位的管理工作都需要有健全的管理模式，这样才能够保证管理工作的顺利开展，由于建筑设计企业能够活跃市场环境，创造更为舒适的生活空间，因此说其管理工作更为重要。但是从调查中发现，在日常的管理工作中，并没有形成健全的管理模式，管理者管理松散，被管理者不按照相关规定从事经营，这就使得管理工作形同虚设。不能忽视的是，设计机构的管理工作缺乏相应的法律制度保证，同时一些管理者不能够根据市场的不同需求和不同阶段制定经营管理目标和战略发展重点，这种缺乏健全管理模式的管理工作必然会影响整个建筑设计企业的长远发展。 　　（三）缺乏设计机构经营管理的战略开发谋略 　　随着经济的发展，国内和国际市场的竞争环境变化快且竞争激烈，各个层面的经营者、管理者以及消费者具有不同的特征和兴趣，具有个性化的特点，因此说要想使自身的设计机构立足于激烈的市场竞争