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论软件项目进度管理 　　摘要： 本文针对进度管理，从项目管理的概念阶段、开发阶段、实施阶段、结束阶段四个阶段进行了阐述。对项目的各项活动进行了定义，采用了关键路径法和PERT计划评审技术，进行了有效管理，保证了项目能够如期保证质量的完成，并通过了用户的验收。文章最后，对该项目实施过程中的经验教训，进行了总结。 　　Abstract： The paper elaborates the schedule management from the concept phase， development stage， implementation stage， and end stage of project management. And it defines the activities of project. It takes effective management by using the critical path method and PERT plan review technology， to ensure the quality and finish on time， and be through the acceptance of users. Finally， the experiences and lessons in the process of project implementation are summarized. 　　关键词： 项目开发；进度管理；计划 　　Key words： project development；schedule management；plan 　　中图分类号：C93 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）24-0154-02 　　0 引言 　　进度管理是项目控制的重要内容，由于信息系统项目的不确定性，项目的进度控制是项目管理中的最大难点，它与项目的质量，成本管理密切相关，其基本过程包括： 　　概念阶段：首先是确定该项目是否可行，然后是项目周期的初步估计计划，在项目的总体结构方向上建立总体的概念和思路。根据总体的规划，来确定里程碑，明确检查点，以便更好对项目进行控制。本阶段需要确定项目的可行性方案，进行项目评估，项目机会研究，制定初步可行性方案，详细可行性研究，明确合作伙伴等。 　　开发阶段：根据计划的进度进行跟踪控制以及对计划进行审查、协调，确定进度管理计划。对项目做好开工前的人、财、物及一切软硬件准备。需要监理组织、项目背景描述、范围定义、工作分解、工作排序、工作延续时间估计、资源计划，费用估计、费用预算、质量计划、质量保证等。 　　实施阶段：对照进度管理计划，对项目实施的进度检查，如果进度延期，则需要进行工作调整，可以采用快速跟进或者加班的方式进行，也可以按照变更控制流程变更调整工期。按计划启动实施的项目工作建立项目组织、项目的???通渠道、项目的激励机制、项目工作报告等，细化各技术需求，执行WBS的各项工作，指导、监督、预测、控制范围质量进度成本等。 　　结束阶段：用户对项目验收，验收合格后进行项目正式移交，最后进行项目的总结，经验教训的交流，为下一次项目提供实践依据和经验教训。 　　一般来说，项目范围边界的不明确、需求蔓延是导致项目进度失控的主要原因之一。进度，质量，成本三者都是项目的重要评价标准。项目控制需要有明确的目的、有重点、有全局观念。结合实施项目时遇到的实际工作情况，对项目进度管理进行简要剖析： 　　1 定义活动并估算工作量和技术难度系数 　　在定义活动并估算工作量和技术难度上采用数据系数统计法和类比法原则，先将每个子系统逐层分解，根据WBS分解的基本模块进行工作量的核算。首先，借鉴历史项目经验将项目相同或相似的模块，统计出其在以往项目的工作量系数。例如系统框架部分的功能授权，系统登录，日志管理，文件的起草审核发布归档，资源共享等。此外，前台的常用操作，如增加、删除、修改、查询和统计的功能也和以往项目存在类似之处，主要就是数据匹配的工作。针对本项目的特有的技术，我们作为重点对象，一方面项目内部核心人员提前考察，另一方面向提供相关技术的工作申请相关资料。比如GIS中的视频采集，数据模型计算和分析以及对各路段设备的监控和使用上，我们特别邀请了产品供应商对产品和技术进行介绍和培训，为工作量估算和难度分析提供了重要依据。在这些模块上，可以安排经验丰富并有特长的程序员，同时在资源安排上给予倾斜，这样能保证不影响系统关键路径上的时间。项目估算完成后，召集子系统负责人对项目进度进行讨论，在系数安排和资源人员分配上进行了协调，最后获得了大家对估算结果和安排的认可。 　　2 识别关键任务定义里程碑 　　根据项目活动的逻辑关系和