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关于人力资源管理浅谈 　　摘 要：以人为本是科学发展观的本质与核心。企业要健康快速发展，必须深刻认识科学发展观的内涵，做好企业人力资源管理。人力资源管理是企业发展动力的源泉，是企业可持续发展的根本保障。人力资源管理根据企业现状和未来，有计划、有目标地开展工作，对管理人员、企业员工提出了工作要求。通过加强企业文化建设和提高员工素质加强人力资源管理。 　　关键词：企业；人力资源；管理；重要性 　　引 言： 　　随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，我国许多企业越来越认识到市场竞争的激烈和增强企业竞争力的紧迫感。企业竞争的关键是人才的竞争，能否管好人、用好人是企业成败的重要因素。因此，人力资源管理已成为我们现代企业管理中非常重要的一环。企业的生存和持续发展靠的是企业的核心能力，而人力资源却是这种核心能力的核心。 　　一、人力资源管理概述 　　1.人力资源管理的涵义 　　人力资源管理是根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。人力资源管理涉及了管理学、法学、经济学、心理学、社会学等多个学科，是一个复杂的管理工作。 　　2.人力资源管理的基本任务 　　人力资源管理的任务主要指吸引、激励、保留、开发人才为企业所用。具体说是指把组织所需的人力资源吸引到企业组织中来，将他们保留在企业组织之内，调动他们的工作积极性，并开发他们的潜能，从而获得人力资源的高效率的利用。 　　3.人力资源管理的内容 　　（1）负责制定公司人力资源规划和计划。（2）制订人力资源管理的各项规章制度。（3）建立、完善部门和岗位职责说明书。（4）负责员工招聘、入职、晋升、离职等管理工作，办理中层管理人员的考察、选拔、聘任、解聘事宜，牵头组织对领导班子的年度考核。（5）组织绩效管理工作。（6）开展员工培训。（7）负责薪酬福利管理工作。（8）负责日常劳动人事管理。（9）做好劳动合同管理、劳动纠纷处理和劳动保护工作。 　　4.人力资源管理六大模块为 　　人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。各大模块不可分割，要根据不同的情况，不断地调整工作的重点，才能保证人力资源管理保持良性运作，并支持企业战略目标的最终实现。 　　二、企业人力资源管理的重要作用 　　随着现代人事理论的发展和现代管理理念系统的形成，人作为生产力第一大要素而排名在各大资源之首。企业在市场经济条件下，要生存发展，就要重视人的因素，特别要重视加强企业的人力资源管理。它的重要作用在于： 　　（1）有利于促进生产经营的顺利进行。劳动力是企业生产力的主要组成部分，只有通过合理组织劳动力，不断协调劳动力之间、劳动力与劳动资料和劳动对象之间的关系，才能使他们在生产经营过程中最大限度的发挥其作用，从而保证生产经营活动有条不紊的进行。 　　（2）有利于调动企业员工的积极性，提高劳动生产率。企业必须善于处理好物质奖励、行为激励以及思想教育工作三方面的关系， 使员工始终保持旺盛的工作热情，充分发挥自己的专长，努力学习技术和钻研业务，不断改进工作，从而达到提高劳动生产率的目的。 　　（3）有利于现代企业制度的建立。科学的企业人力资源管理制度是现代企业管理制度的重要组成部分。注重和加强对企业人力资源的开发和利用，搞好员工培训教育工作，是实现企业管理由传统向科学管理、现代管理转变不可缺少的一个环节。 　　（4）有利于减少劳动消耗，提高经济效益并使企业的资产保值增值。合理组织劳动，科学配置人力资源，可以促使企业以最小的劳动消耗取得最大的经济效果。在市场经济条件下，企业的资产要保值增值，争取企业利润最大化、价值最大化，就必须加强人力资源管理。 　　三、现有企业存在问题 　　1.人力资源开发与管理理念落后 　　长期以来，受计划经济体制的影响，企业受国家宏观调控，只重视解决企业内部的物质、资金、技术等问题而忽视企业的人力资源，把人力资源仅仅看作是需要时才发挥作用，视人为固有劳动力，只重拥有和使用，不重视开发和流动，使得人才既进不来，也流不出去，人才闲置、压制、浪费等现象严重。 　　2.人力资本投资不足 　　我国国有企业管理人员缺乏人力资本的投资意识，只关心眼前，不敢轻易培训员工，只怕“为别人做嫁衣”。 国有企业培训制度的不健全和不透明也助长了某些有关系的人抢占这些机会；而且有些培训流于形式，内容枯燥，考核脱离实际，并没有真正达到培训的目的。 　　3.管理模式单一，管理权限集中，管理体制高度集中 　　首先，国有企业权限过分集中，忽视了制度建设。其次，国有企业高度集中的管理体制，阻碍了竞争机制的作用，限制了竞争和个人