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财务与管理知识在企业“转型转移”战略中综合应用 　　摘要： A集团是一家拥有上百历史的国有大中型能源企业，由于历史体制原因，医药医院等非煤企业长期发展滞后，经营效果不理想。结合集团公司“转型转移”战略规划，对医药医院资源整合进行专项调研，就深具现实际意义。 　　关键词： 转型转移；财务管理；SWOT分析；考核指标体系 　　中图分类号：F270.7 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）17-0153-03 　　0 引言 　　为做大做强核心产业、实现“转型转移”战略发展目标，A集团计划剥离医药医院等非核心资产。但是，移交医院需支付数十亿元人员补贴，而接收方也只想要其中的优质资产，无法移交的冗余人员也会给社会稳定带来重大隐患。如何对集团公司现有的医药医院资源进行整合，实现价值最大化，我对此进行了专项调研。 　　出于财务保密考虑，在不影响调研活动独立、客观、公正的前提下，对部分数据资料作了适当的技术处理。 　　1 背景资料 　　集团公司现有两家医药商贸公司和三家企业医院，资料如下： 　　1.1 商贸公司 　　1.1.1 徐美医药：主要从事药品批发、配送的商贸流通企业。目前，该公司已经代替药管处行使药品采购和调拨职能。2010年公司的销售收入和利润总额分别为2.07亿元和471.97万元，集团政策调整之后便一路下滑，2012年销售收入和利润总额分别为1.14亿元和83.94万元；集团内部市场约占其销售收入的65%；应收账款从2010年的1167.57万元，上升至2012年的1681.16万元；近三年，资产负债率均接近80%，经营活动现金流均为净流出，2011年高达-922.41万元。 　　1.1.2 徐美医投：主要从事大型医疗设备的融资租赁业务，与三家医院均有合作项目。与2010年相比，2012年销售收入下降30.35%，利润总额下降36.5%；集团外部市场收入从2010年的67.24%，降至2012年的58%；近三年，应收账款总额连续下降，经营活动现金流量均净流入，资产负债率一直保持在60%左右，虽然财务状况稳健，但也暗示公司的经营业绩呈收缩趋势，同时积极清理应收账款以回收现金流。 　　1.2 医院机构 由于决策失误、移交代价高等原因，三家医院均错失过移交地方的机会，职工也无缘事业编制???遇。 　　1.2.1 第一医院：由于附近矿井相继关破，工人村住户也陆续搬离，病人流失严重；受地方政府安排，市第二人民医院将在附近开建新的大型医院。2012年达7423.80万元；收支结余严重亏损，2012年达872万元；由于集团政策调整，内部借款2011年和2012年分别新增525万元和663万元，同期贷款利息分别增加13.42万元和24.53万元；经营活动现金流状况不断恶化，2010年为130.61万元，2012年为-440.60万元；巨额内部贷款导致资产负债率从2010年的35.01%飚升至2012年72.84%。 　　1.2.2 第二医院：毗邻区人民医院，地方政府没有对该院开放当地的农保医疗市场。2011年由于市医保结算率偏低，医疗收入下降12%，新增收支结余亏损1312.30万元。随着结算率的提高，2012年经营状况有所好转，收支结余为-961.23万元；为了维持运营，该院内部贷款2011年新增994.60万元上升46.58%，2012年新增1560万元上升49.84%，借款利息支出也从2010年的54.13万元上升到2012年的219.57万元；由于内部贷款过多，2012年资产负债率飙升为110.38%，处于资不抵债状况。 　　1.2.3 矿总院：2012年新晋三级乙等医院，医疗水平和营业规模在周边县区有重要影响，目前，该院共有3个市重点学科，8个市重点专科和1个省重点专科。2012年该院的医疗收入在全市???排名已经跌出前五名。该院医疗收入相对稳定，近三年一直保持在约3.50亿元；2011年由于市医保结算率偏低导致医保损失1847万元，全年亏损5565万元，2012年经营状况明显改善，收支结余为亏损1297.15万元；为了改建住院楼和病房楼，2011年该院内部贷款新增1518万元上升12.41%，贷款利息上升为584.74万元，2012年升至1773.30万元上升12.90%，贷款利息上升为716.50万元；由于内部贷款过高，2012年资产负债率为95.17%；经营活动现金流量从2011年的1819.65万元递增为2012年的1933.51万元。 　　2 SWOT综合分析 　　SWOT分析方法，从优势、劣势、机会和威胁四个角度，综合分析了企业的内部资源与能力。 　　2.1 优势：两家医药商贸公司业务范围较为齐全，并且与三家医院业务互补，打造完整产业链，提升综合竞争能力；各医院均拥