九城集团企业文化界定及建设.docVIP

九城集团企业文化的界定及建设 企业文化是企业的核心竞争力，是企业管理最重要的内容。企业拥有了自己的文化，才能使企业具有生命的活力，具有真正意义上人格的象征，才能具有获得生存、发展和壮大的基础晨会、夕会、总结会 每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念月度、季度、年度部门和全公司例会思想小结 定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。张贴宣传企业文化的标语 把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。 树先进典型 给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。权威宣讲 引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。 外出参观学习 外出参观学习故事有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。 企业创业、发展史陈列室 陈列一切与企业发展相关的物品。 文体活动文体活动唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。 引进新人，引进新文化 引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。 开展互评活动 互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。 领导人的榜样作用 在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响。 创办企业报刊 企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口