韩日电视在新媒体时代探索.docVIP

韩日电视在新媒体时代探索 　　“新媒体时代的竞争对于电视来说既是挑战也是机遇，只有跟上新技术条件下媒体市场需求的变化和发展趋势，充分借鉴新技术、新媒体的发展经验，电视媒体才能从容地应对挑战，实现新的发展。”①韩日两国作为中国的近邻，其电视产业在应对新媒体挑战方面做出的努力值得我们借鉴。 　　韩国电视应对新媒体挑战的探索 　　韩日两国的电视媒体发展有着显著的不同，日本电视媒体起步很早，发展程度较高，而韩国电视媒体早期施行的是公共广播体制。上世纪90年代为了应对入世需要，韩国开始了对国内媒体管理体制的变革。1995年入世后允许外国媒体进入，韩国公共电视为了应对激烈的竞争，进行了一系列改革，私营电视台也迅速发展起来。 　　韩国一直注重推进新媒体方面的研发和推广力度，国家多次出台相关的促进政策与法规，不断加大支持力度。韩国是世界上手机3G业务发展最快的国家之一，随着全国网络的升级换代，具备Web2.0特征的移动互联成为许多用户的选择。基本的应用从最初的音乐下载、新闻资讯发展到多媒体播放、无线社区，移动平台上游戏、视频、购物的发展也引人关注，数字新媒体应用层出不穷。韩国电视媒体所面临的竞争环境是异常激烈的，不过其媒体体制灵活、思路先进，他们面对新媒体的挑战做出了迅速的反应，探索出了许多独具特色的创新方式。 　　韩国媒体的激烈竞争首先体现在新闻报道方面，KBS、MBC、SBS三家最主要的电视媒体占据着主导地位，并且其影响力与报纸、门户网站相比，仍然具有相当大的优势；另外，几家电视台凭借娱乐节目、影视剧集的制作，大大提升了影响力。三家电视台很早就发现了数字媒体的发展趋势，并且做出了积极的回应，比如韩国规模最大的电视台KBS早在1997年就开设了官方网站，并且在接下来的两年中陆续开设了多种语言页面，按照国际化的思路进行了全面的部署，正如韩国记者协会主席朴钟律在接受采访时说的：“在韩国，媒体对互联网的掌控能力决定了其未来的竞争力。”②但是随着互联网的发展，以Naver、paran、nate为代表的一批门户网站成长起来，目前在韩国国内的多项调查当中，几大门户网站的影响力已经超过了几家主要的报纸，并且在一些指标上面超过了三大电视台。同时，移动终端的发展也开始获得广泛的关注，韩国实力强劲的报业集团为了应对挑战，不仅加强了官网建设，还在部署建立自己的电视台，通过业务扩展和转型获得进一步的发展。这又使传统电视媒体所面临的媒体竞争环境更为复杂。 　　为此，电视台更加重视官网的内容编辑策略，根据受众的接受习惯调整网页的编排，报道方面注重内容和视角的丰富性，重视言论与观点的体现，并增强新闻的交互性，注重在网民提供的线索中挖掘有价值的新闻。娱乐节目和影视剧方面更是各显神通，各大电视台纷纷发挥自己的强项，挖掘高水平的艺人资源，创新节目形式，打造更为时尚的文艺类节目，这既是韩国电视媒体的一个特色，也是其多年来形成的一个优势。 　　“韩剧王国”MBC的创新探索 　　韩国文化广播公司MBC是韩国三大电视台之一，成立于1961年，分支机构遍及全国，节目类型丰富，在新闻、纪录、综艺等各方面都有很强的实力，有“韩剧王国”之称。其产品出口到60多个国家和地区，其中影视剧集的生产特别突出，《大长今》、《我的名字叫金三顺》等热播连续剧都是MBC出品的。面对新媒体的挑战，MBC作出了一系列卓有成效的探索。 　　MBC为了在新媒体时代牢牢抓住观众的注意力，保持并提高自己的影响力，更加注重按照Web2.0时代的媒体特征进行电视节目的生产与传播，以观众为中心增强服务性，成立专门部门研究、分析观众特征及需求，在各类节目中体现互动性与个性化，比如在重要新闻事件、比赛的报道中对观众的观点和言论予以更多的体现。同时，根据不同新媒体的特性、基于多方的合作，推出了多种新型的服务模式，在内容传播方面不仅依托有线、卫星、VOD等传统的免费播出渠道，而且通过网络、手机等数字平台开发多样化的传播方式，比如早在2004年，《大长今》制作完成后就同时推出了网络和手机版本，吸引了大量年轻收视群体，大大提高了收视率。 　　在渠道趋于立体化的同时，MBC也在内容方面做着多元化的探索。1997年金融危机之后，韩国政府制定了文化创意产业发展的战略，有实力的媒体机构也在思索如何在文化创意产业繁荣的大背景下获得新的成长。目前MBC已经在电影生产、游戏开发等方面取得了不俗的成绩。同时，MBC充分利用其韩剧发行积累下的广泛的合作关系，与中国、日本等多国合作生产不同类型的电视节目，进一步提升其在国际上的影响力，也获得了更高的美誉度和经济回报。MBC的创新路径体现的是一种开放的思维，摸索、顺应和把握新媒体的运作发展规律，大大增强了电视媒体在新媒体时代的竞争力。 　　日本电视应对新媒体挑战的探索 　　日本的电视