集团邝董在07年上半年经营分析会上的讲话.docVIP

内部资料 注意保密 抢抓机遇 乘势而上　 实现又好又快发展　　 ——邝正平董事长在商社集团2007年 半年经营分析会上的讲话 （2007年7月 18日） 同志们： 这次半年经营分析会，对上半年工作进行了总结，对下半年工作进行了安排。通过会议，大家进一步认清了形势，振奋了精神，理清了思路，明确了目标，为完成全年任务奠定了基础。现在，结合呈现以下个特点26.2%，完成年度销售目标的55.8％；实现利润同比增长55.13%，完成年度利润目标的75%。集团及各单位全面实现“双过半”，多数单位销售、利润同比增长。主要经济指标再创历史同期最好水平，实现了持续增长。 ——经营质量进一步提高。上半年集团实现利润增幅、净利润增幅、实现税利增幅均高于销售收入增幅，毛利水平高于费用水平0.51个百分点,流动资产率、全员劳动生产率、人均创利等主要经营绩效指标保持增长态势，集团经济运行质量进一步提高，盈利能力得到提升。 ——整合创新有成效。一是坚持推进内部经营、促销、采购、人力等资源整合，上半年已启动部份超市商品的对标工作。二是各单位紧贴消费市场升级的需要，主动进行品牌更新、场地调整等，取得了好的成效。三是抓好节假日统一营销策划，提升了销售业绩。四是积极探索营销方式、营销管理创新，如开展“营销创新现场观摩”、“抓两头带中间”、“托管”、“老店带新店”、提升采购平台，提高自采比重，推进自有品牌等措施，收到了初步成效，在全集团范围内掀起了比学赶帮超、大胆创新的良好氛围。 ——实施“两个０.X工程”，经营绩效显著提高。推进标杆管理、精细化管理，各经营单位和职能部门预算完成进度良好。特别是试点推行“两个０.X工程”，实施有效的成本控制和费用集约, 收到了明显成效，上半年集团毛利水平同比上升0.1个百分点，费用水平同比下降0.02个百分点；新世纪、重百、汽贸、酒店等单位毛利率提升，费用率下降，各单位从被动变为自觉地执行，全员的成本意识、盈利意识有所增强。进一步健全了经营分析指标体系，由单一规模分析向规模与效益结合的深层次分析推进，加大了对业务经营过程的跟踪监控力度。加强对新开网点的跟踪监控和网点统筹协调，存量网点经营质量大幅上升,存量网点销售贡献率同比增长17.5%。 ——各项工作稳步推进。进一步完善了预算、财务、资金、应收账款、人事、信息、投资等基础管理。物流中心已进入设计施工中。改制上市准备工作、战略发展规划紧锣密鼓地进行。商务部重点项目广安商场７月初顺利开业，泸州项目6月成功开盘，迈出了向商业地产转型的步伐。绰奇公司接收经营工作顺利推进。 ——加强了党建和思想文化建设。党政工团齐抓共管，党群组织充分发挥作用，积极开展各类创先争优、竞赛活动，调动了全体员工积极性。借重庆直辖十周年之机，加强企业对外形象宣传，提升了商社集团的知名度和企业形象。集团列重庆百强3位，排名上升1位，荣登“十年十企·城市贡献总评榜”第4位。在企业有限的条件下，努力解决职工实际困难，设立扶困基金等。面对历史遗留问题和在改革发展中显现出来的深层次矛盾，干部职工齐心协力，迎难而上，维护了企业和谐稳定发展的大局。 上半年集团取得的良好成绩是全体干部职工辛勤劳动的成果，非常振奋人心。尽管上半年发展势头良好，但还存在影响集团发展的问题”宏观调控政策驱动、党的十七大召开等利好因素影响下，我国国民经济将平稳发展。上半年我国经济发展的强劲态势远远高于年初预期，由偏快转向过热的趋势更加明显下半年宏观调控坚持稳健偏紧的政策取向协调运用多种货币政策工具，保持价格总水平基本稳定年国GDP增速上调至%，全社会固定资产投资增长24.2%，比上年提高0.2个百分点增速达到％消费品零售额加速增长势头仍会延续，预计全年消费品零售额名义增长15.8%，比去年增幅提高2.1个百分点。加快建设成为西部地区的重要增长极、长江上游地区的经济中心、城乡统筹发展的直辖市，经济增长周期的扩张期 “非禁即准、非限即许”商贸流通产业“三加快一率先”发展模式努力把重庆加快建设成为西部地区商贸流通重要增长极、长江上游地区的商贸中心、城乡商贸统筹发展的直辖市，率先在西部地区实现流通现代化中国流通业已进入调整、重组、发展的新时期，跨国零售巨头掀起新一轮集中开店热潮并积极向二三线城市扩张。国美与中百仓储超市联手开设“会员超市”要认真学习领会胡锦涛总书记讲话贯彻和市次党代会精神，采购运营各环节调整组合和业态结构入手加强成本控制、总结交流、评估分析等，取得阶段性成果固化为内部流程和标准化管理体系优化操作流程强化内控风险防范、细化成本管理、创新技术手段规范企业经营行为效益资金成本统筹税务安排重点工程项目”工作，做好有关单位的班子配备、人员到位工作。在人才培训上，推进集团人才培训基地建设，探索推广“定向培养”等方式，继续整合培训资源，完善培训与使用相结合