集运部2002年精细化管理考核办法.docVIP

集运部2002年精细化管理考核办法 为确保完成公司下达的2002年经济责任目标，在去年的成绩上更上一层楼，今年公司决定在各部门内实施精细化管理，集运部坚决贯彻执行公司的要求，决定在内部开展强管理、堵漏洞活动，重点在以下几个方面加强管理并加以考核和挂钩： 确保船舶运行周期 1、工作内容及质量要求：在九条船舶正常营运的情况下，严格按照周二班发船，（下水周期8天，上水12天，港口作业时间5天），积极协调各港口，做到提前预报、准确确保、随时关注装卸作业情况,严格控制船舶滞港时间，在保证安全的前提下确保运行周期。 2、考核标准：考核基础分10分，如因调度或疏港原因造成船舶延期、脱班，一次扣除1分，因气候、水位、修船、机海损、港口机械故障以及停电等原因造成船舶延期除外，每月考核一次，如船舶周期正常加5分。 确保船舶收入和箱运量 1、工作内容及质量要求：积极协调各货、船代部门，加大集装箱的揽货力度，在保证箱运量的同时，合理配载件杂货，针对每条船的不同装载性能，合理优化积载方案，确保每条船的航次收入。 2、考核标准：考核基础分10分，按照公司每月调度扩大会下达的任务指标进行考核，每月考核一次，如全面完成运输收入指标一次加5分，如没有完成，一次性扣5分，因受上线船舶数量、水位影响载量受限、节假日等因素影响除外。 三、严格控制港口成本，尽量避免翻、倒箱和计划外拖车费的产生。 1、工作内容及质量要求：合理的配积载和确保船舶运行周期，严格按照与各港口签定的装卸协议审核港口成本，根据每条船的具体积载情况，统一安排在港口的翻、倒箱数量，安排专人具体负责费用成本的核算，达到严格把关的目的。 2、考核标准：考核基础分10分，参照去年全年发生的港口翻、倒箱及计划外拖车费约4.5万元(0.375万元/月)进行对比考核, 每月考核一次，如实际翻、倒箱及计划外拖车费低于0.375万元,按照每节约500元加2分的标准进行加分,反之按相同的标准进行扣分。 四、严格控制箱租费用，提高集装箱的使用率。 1、工作内容及质量要求：在去年的基础上，通过计算机运输管理系统软件的运用，严格控制箱子在港口的堆存时间，提高集装箱的利用率，充分考虑并保证几个重点出货港口的存箱量，对到达还箱点的箱子及时归还，对进入非还箱点的箱子，首先保证出重箱，除此之外可采取协商还箱或及时调出，力争箱子在港口的滞留期不超过10天。 2、考核标准：考核基础分10分，参照去年全年发生的箱租费75万元与内贸箱运量2900TEU之比259元/TEU进行对比考核, 每月考核一次，如实际发生的箱租费低于259元/TEU,按照每节约10元加2分的标准进行加分,反之按相同的标准进行扣分。 五、按时提交集装箱、件杂货费用清单、港口费用清单、保证单证的及时性、准确性、完整性。 1、工作内容及质量要求：按照财务部门的要求，充分利用现有的集装箱运输管理系统软件，在规定时间内提交集装箱、件杂货费用清单、港口费用清单，各种清单在部门内部核对正确后才能提交财务，将各港口所发生的费用清单及时传真给对方，并要求在规定的时间内确认回传，回传后的清单及时提交财务开发票，港口费用按照去年的办法进行结算和支付。 2、考核标准：考核基础分10分，经财务部门验收，全面合格加1分，如没有特殊情况，出现数据差错、延误时间等扣1分。 六、加强运费催收，保证资金回收率。 1、工作内容及质量要求：付费单位确认费用清单回传后，积极联系付费单位，重庆港除外，采取一切行之有效的办法催收资金，保证资金回收率在80%以上。 2、考核标准：考核基础分10分，完成80%资金回收任务，一次性加1分，反之扣1分。 七、考评分核算办法 考核基础总分60分，每月考核后，达到60分可拿全月的工资总额，如超过60分，按 元/分核发奖金，反之则扣除。 集运部 2002．2．2