长江投资-项目启动会.ppt

我们的客户（部分） 为某超大型国有企业提供的专业服务 世纪博思 1999 2000 2001 2002 博思智联 -北京子企业组织设计 -湖北子企业组织设计 -佛山分企业工作分析 -邢台分企业绩效管理 -集团一级部门竞聘 -北京子企业招聘 博思智联 -集团领导素质模型 -集团一级部门竞聘 -重庆子企业经理招聘 -新疆子企业下属企业人力资源体系 -佛山分企业绩效管理 -广东子企业全员竞聘 -安徽子企业管理层竞聘 博思智联 CMCC 成立 -集团人力资源规划 希望大家给予的配合 进行宣传引导，使员工充分了解项目目的和意义； 正确处理现有工作与管理咨询的关系，力争安排时间参与管理咨询项目的各项工作； 在征得公司决策层同意的情况下，提供管理咨询所必需的各项资料和信息； 对于我们在工作中出现的问题，请直接、明确地提出意见和建议。 智慧互升，缔造非凡 ！ * * 1、谁关心？ 2、关心什么？ 3、结果是什么？ * * Personal well being: family day/outing/birthday/mid-autumn/women’s day gifts/long service award/health club card/annual dinner/recreation Supplementary benefits: housing fund Social benefits: pension/medical/unemployment/work-related injury/housing fund Fixed allowance: transportation fee/dinner Compensation package: annual leave/sick leave/marriage leave/public holiday/ * Bothwitz Consulting 长江投资职位薪酬管理项目 项目介绍 人力资源管理系统简介 博思智联简介 目 录 项目内容 工作分析 岗位评估 薪酬体系设计 工作分析 依据甲方的业务流程以及各部门职责和人员编制，构建系统化、规范化职位职责体系，同时强化职位的价值导向和客户导向，进一步发挥工作分析在人力资源管理中的基础作用。 职位评估 基于现有职位体系，对各职位族的相对价值和贡献进行科学、合理的界定，划分职位等级，据此建立系统的职位等级体系，为薪酬管理工作的规范化和科学化提供基本技术保障。 薪酬管理 基于现有职位体系和目前薪酬管理中出现的问题，在给定的工资总额的基础上，设计新的工资管理系统，优化工资标准和工资结构，进而整合甲方福利系统，提高薪酬分配制度的科学性和合理性。 项目运行流程 项目沟通 与计划 企业现状 分析 项目研究 方案设计 推进与实施 改革实施 方案设计 项目沟通 与计划 活动 共同讨论确定：项目的目标，内容，时间表和重要的里程碑 项目领导小组和项目执行小组的构成 参与项目的相关人士及参与的时间 结果 项目推进计划 项目需求确认文件 参加者 博思智联，企业高层团队和项目小成员 企业现状 分析 活动：通过高层团队访谈，问卷调查和研讨会： 确认并澄清企业的愿景、战略和目标，以及对本项目的期望 分析企业管理现状，整理问题与思路 结果 描述高层团队共识的文件：阐述企业愿景、战略和目标 管理分析文件：描述企业管理现状、问题及解决方向 参加者 博思智联，高层团队和项目小组的有关成员 活动： 收集并分析企业目前人员标准管理的资料 了解并确认企业设计方案原则，设计项目研究方案 对高层团队，企业主要管理人员进行研讨，确认项目研究方案 结果 项目研究设计方案、使用手册、培训和沟通文件 参加者 博思智联、高层团队、主要管理人员和项目小组的代表 项目研究 方案设计 改革实施 方案设计 活动：共同讨论并确定下列计划或要素： 分析可能的困难，阻力和风险及其应对的方法 确定改革的策略，主要步骤和时间表 成立改革领导小组，确定成员及各自的职责 编写改革的沟通文件并实施沟通 结果 改革的行动计划书和沟通文件 参加者 博思智联，高层团队和项目执行小组成员 项目进程安排 任务 时间 7月28日 8月31日 开始 完成 1 2 3 4 5 7-28 8-3 8-4 8-10 8-11 8-17 8-18 8-25 8-26 8-31 1、项目启动 7-28 2、管理问题分析 7-29 8-7 3、现有职位梳理 8-1 8-5 4、职位分析 8-6 8-11 5、职位评估 8-6 8-15 6、薪酬管理 8-11 8-25 7、实施方案设计 8-26 8-31 项目组织形式 博思智联　 企业 项目工作组　项目联络组 项目顾问专家小组 技术支持 决策、验收 项 目 领 导