流程优化调整-工程.ppt

ATT Wireless Net Readiness 目录 1. 开祥天城系统流程图 2. 开祥天城经营流程图 2.1 营销服务 2.2 设计规划 2.3 施工管理 3. 开祥天城支持流程图 3.1 资金管理 3.2 职能管理 经营流程 _设计规划 前期准备 _项目报批 流程 前期准备 _项目报批 设计实施 _规划方案设计 流程 设计实施 _规划方案设计 设计实施 _规划报批 流程 设计实施 _地质勘探 流程 设计实施 _地质勘探 设计实施 _地质勘探(续） 设计实施 _施工图设计 流程 设计实施 _施工图设计 设计实施 _施工图设计（续） 目录 1. 开祥天城系统流程图 2. 开祥天城经营流程图 2.1 营销服务 2.2 设计规划 2.3 施工管理 3. 开祥天城支持流程图 3.1 资金管理 3.2 职能管理 经营流程 _ 施工管理 施工前期准备 _中介招标 流程 施工前期准备 _中介招标 施工前期准备 _中介招标（续） 施工前期准备 _自主招标 流程 施工前期准备 _自主招标 施工前期准备 _自主招标（续） 采购管理 _材料设备招标 流程 采购管理 _材料设备招标 采购管理 _采购供货 流程 采购管理 _采购供货 设计变更 _ 功能设计变更 流程 设计变更 _ 功能设计变更 设计变更 _ 技术核定及变更 流程 设计变更 _ 技术核定及变更 进度管理 _ 计划管理 流程 进度管理 _ 计划管理 进度管理 _ 计划管理（续） 质量管理 _ 工艺管理 流程 质量管理 _ 关键点控制 质量管理 _ 中间（竣工）验收 流程 质量管理 _ 中间（竣工）验收 质量管理 _ 竣工综合验收 流程 质量管理 _ 竣工综合验收 成本管理 _ 工程签证管理 流程 成本管理 _ 工程签证管理 工程后期管理 _ 物业移交 流程 工程后期管理 _ 物业移交 项目报批报建综合流程 流程 项目报批报建综合流程 附录：工程管理 _配套工程设计流程图（水、电） 附录：工程管理 _配套工程设计流程图（热力、天然气） 附录：工程管理 _配套工程实施流程图 施工单位 监理公司 副总工 经理办公会 工程部 Yes No 备案 项目开发计划 审批 施工进度控制计划 计划分解 网络控制计划 月度施工计划 审批 备案 计划执行 监理月报 审核意见表 Yes No 例会 会议纪要 计划调整 施工单位 监理公司 副总工 经理办公会 工程部 Yes No 结束 审批 汇报 审核意见表 反馈 反馈汇总 进度计划调整 备案 计划调整 计划执行 备案 审批 调整后进度计划 Yes No 质 量 管 理 进度 管理 计划管理 工艺管理 中间验收 竣工验收 成本 管理 工程签证 管理 现场管理 主要活动 工程部门确定施工过程的关键控制点，监理公司依据其指定管理措施 施工单位制订工作计划及工艺说明，叫工程部和监理公司备份，工程部随时进行抽查 在工程阶段完工后，监理公司进行隐蔽验收，撰写报告并报工程部审批，通过后施工单位进行下道工序 关键控制点 确定工程施工过程中对质量影响最关键的环节 关键点验收中，隐蔽验收做为上道工序的结束，是质量管理具有关键性的阶段成果 施工单位 监理公司 工程部 副总工 存档 审批 Yes No 结束 关键控制点 质量控制措施 施工方案/工艺说明 备案 施工执行 临时抽检 接待检察 整改建议 备案 整改 阶段完工 关键点验收 验收报告 备案 审批 下道工序 Yes No Yes No 备案 备案 关键控制点 工程部对监理公司的《初验报告》进行严格审查，同时对工程进行实地验收，保证工程质量 质 量 管 理 进度 管理 计划管理 工艺管理 中间验收 综合验收 成本 管理 工程签证 管理 现场管理 主要活动 施工单位在阶段完工或竣工后经过自验向监理公司报送验收申请 监理公司对工程进行验收后撰写《初验报告》，并报呈工程部 工程部在对报告进行审查后，组织公司内部及政府相关部门进行正式验收 政府相关机构 勘察单位 设计单位 工程部 监理公司 施工单位 Yes Yes No 组织验收 结束 报验申请 审核 初验报告 参与 参与 监督 参与 参与 审核 验收报告 备案 备案 备案 备案 备案 存档 No 主要活动 在工程结束后由公司各相关部门、施工单位和监理公司分别向开发设计部提供资料 开发设计部向相关的政府部门和机构提交验收申请并提交各种资料 政府部门验收后出具证明资料，相关部门备案 质 量 管 理 进度 管理 计划管理 工艺管理 中间验收 竣工验收 成本 管理 工程签证 管理 现场管理 关键控制点 公司各部门为开发设计部提供资料做到尽量详尽 开发设计部加