职位评估培训讲义-1.ppt

* 谢谢大家 *October 3 - 4, 2000 *Page # CW Optus DABS Net Ready Workshop *October 3 - 4, 2000 *Page # CW Optus DABS Net Ready Workshop 职位价值如何体现是职位评估，强调发展战略、组织变革、工作分析的基础作用。 *October 3 - 4, 2000 *Page # CW Optus DABS Net Ready Workshop 不同工作只见是无法比较的。用表测量 *October 3 - 4, 2000 *Page # CW Optus DABS Net Ready Workshop *October 3 - 4, 2000 *Page # CW Optus DABS Net Ready Workshop *October 3 - 4, 2000 *Page # CW Optus DABS Net Ready Workshop 可更正性就是动态管理，根据不同的阶段要重新评估。 *October 3 - 4, 2000 *Page # CW Optus DABS Net Ready Workshop 需要举例， *October 3 - 4, 2000 *Page # CW Optus DABS Net Ready Workshop 再次强调分之是怎样出来的，提出通过差异检验来划分，会由一个比较直观的图大家可以看得明白，强调分值的作用，只是划分等级，等里还有级，大家不要过于关注每等级里的排名以及具体的分值，者并不影响薪酬，影响薪酬的师不同的等级。举例 郑重声明：博思智联所出具的文件资料仅供客户内部使用，未经博思智联书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 河南开祥天城置业股份有限公司 职位评估培训 * 议题 1. 职位评估是什么？ 2. 为什么要做职位评估？ 3. 职位评估的工具是什么？ 4. 怎样进行评估？ 职位评估的结果是怎样的？ * 1.1 职位评估在人力资源管理体系中的定位 薪酬管理 任务/目标确定 年度发展计划 绩效考核 胜任力评估 人力资源战略 职位评估 工作分析 组织设计与变革 人力资源发展 企业发展战略 人员培训和配置 职位评估 * 1.2 职位评估—— 系统地测定职位在整体组织结构中的相对价值和贡献程度的技术 目的在于确定职位的相对价值，使得不同的工作之间可以进行比较 比较的基础是从各行业所有职位中提炼出必要及重要因素 * 议题 1. 职位评估是什么？ 2. 为什么要做职位评估？ 3. 职位评估的工具是什么？ 4. 怎样进行评估？ 5. 职位评估的结果是怎样的？ * 2.1 工作中遇到的问题 “当干部是发展的唯一途径” “管理级别太多，有的完全是虚设” “工资等级其实也就是管理级别” * 2.1 职位评估有助于这些问题的解决 建立职级体系，划分职位的级别，宏观了解职位的相互关系 建立企业内部薪酬等级的基础 * 2.2 职位评估的目的之一：建立职级体系 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 职位 等 级 职位系列 生产 行政 销售 研发 管理 考核专员 文秘 清洁工 销售代表 技术支持 服务管理 服务热线 职级体系示意 * 2.3 职位评估的目的之二：建立薪酬等级的基础 薪酬制定的依据 绩效评估 Pay for PERFORMANCE 胜任力评估 Pay for PERSON 职位评估 Pay for POSITION 薪酬成分 职位工资 基本工资 绩效工资 奖金 技能工资 能力工资 * 2.4 职位评估的目的之三：为职业生涯规划奠定基础 阶段性目标1 行政助理 阶段性目标2 行政专员 职业生涯目标 员工现状 职 业 发 展 路 径 前台 资深顾问 …… 行政副总 阶段性目标3 行政主管 行政顾问 * 议题 1. 职位评估是什么？ 2. 为什么要做职位评估？ 3. 职位评估的工具是什么？ 4. 怎样进行评估？ 5. 职位评估的结果是怎样的？ * 3.1 职位评估工具《职位评估因素表》 1、与教育和经验有关的因素 教育程度、经验、知识技能…... 2、与责任有关的因素 对他人的监督管理、本岗位的工作职责…... 3、与工作任务特点有关的因素 人际交往的特点、思考复杂性、工作程序方法的确定性、问题解决的挑战性与创新性、接触的信息的清晰性….. 4、与工作环境有关的因素 加班频率、出差频率…... * 3.2 具体的评估因素 职位影响 监督管理 工作责任 问题解