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国内体育品牌关店风潮原因及发展前景探讨 　　摘要： 国内体育品牌经过十年的快速发展，近两年呈现疲软状态，体育品牌门店频现关店现象，出现了一股关店热潮，本土体育品牌的发展遭遇严冬。本文对当前关店风潮的现象及其背后形成的原因进行了分析，试图找出影响本土体育品牌发展的因素，并对未来发展的前景进行了预测探讨。 　　Abstract： After a dacade of rapid development， domestic sports brands have become weak in the past two years. Sports brand shop closing frequently happens and a closing agitation appears. This article analyses the phenomenon of shop closing agitation and the reasons that lead to the agitation， tries to find out the influencing factors of local sports brands development and gives some discussions on the propect. 　　关键词： 关店风潮；原因；发展前景 　　Key words： shop closing agitation；reasons；prospect 　　中图分类号：G80-05 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）20-0192-02 　　1 体育品牌发展现状 　　2012年上半年，李宁品牌关店1200家，匹克在当年前三个季度关闭1067家门店，361度全年关店96家，安踏关店110家，中国动向关店569家，特步2012-2013年关店180-200家。截至去年底，这几个品牌关店数目至少超过3000家。目前这种趋势还在不断加剧中，即使是进驻的国外品牌，也同样面临关店的危机，德国品牌彪马从2012年下半年开始实行削减开支和整改方案，包括关闭不盈利的90多家店铺及减少450个工作机会。[1] 　　2013年，本土体育品牌关店的数目会继续进一步扩大，当务之急所面临的最大任务除了提升产品的综合水平之外，就是清库存。图1展示了2010-2012三年期间几家体育品牌店的库存占用金额变化。 　　依图1所示，作为国内体育第一品牌的李宁公司所面临的库存压力是最大的，在2011年底达到了11.3亿元，而其他四家体育品牌公司依数据所示库存都是在2011年底达到了三年的顶峰，值得安慰的是2012年除了361度之外的几家公司库存所占金额都有所下降。这说明几家公司都意识到了清库存的重要性并采取了行动，不过相对库存资金上涨的趋势，清库存的进度相对较慢。未来还需要进一步加大对库存的处理，收回占用的资金。 　　2 体育品牌公司关店风潮原??探析 　　2.1 盲目扩张埋下隐患 近十年中国体育用品行业经历了高速成长期，体育门店频频设立，除此之外，也加入了对实力强、曝光率高的代表团赞助权的争夺，同时还把目光转向了亚非拉代表团。全面营销的模式获得了比较好的效果，国内体育用品企业取得了较好的国内市场份额，较好的发展前景带来的后果之一就是整个体育用品行业的盲目扩张。上到一线城市，下到乡镇，体育门店密集设立。经过了高速发展期，大众对于体育用品的需求明显降低，供需矛盾开始显现，最终的结果就是体育门店的逐渐关闭。 　　对于盲目扩张引发的关店风潮，体育用品企业应该及时调整思路，合理考察设置体育门店，关掉盈利能力不强及亏损的店面，对当前的营业网点重新进行布局。 　　2.2 经营管理水平欠缺 品牌的定位、营销方式的选择、产品的创新研发等等目前是体育用品企业亟待解决的关键问题。以李宁公司为例，公司领导核心人物李宁2008年在北京奥运会上的压轴表演及对参加奥运会的4支中国国家队的成功赞助，使李宁公司获得很好的宣传，也开启了其多品牌业务发展战略的序幕。不过从2010年起李宁公司就负面新闻不断，销量下降、股票缩水、国际市场碰壁、品牌定位失利、多品牌多元化发展战略不成功。[2]即使管理层方面做出了不断的调整，这种颓势仍然没办法扭转过来。据几大体育品牌公司年报显示，公司在不同程度上都在加紧战略管理方面的调整和升级，在降库存方面匹克就取得了较好的效果，主要得益于其积极的市场和营销策略，运营模式、订单模式、企业性质都进行了调整和改革，市场采取精细化、扁平化策略，营销渠道也进行了大幅度的优化。[3]各体育产品企业应当及时分析当前管理中存在的问题，积极进行战略调整，选择合适的调整方案，在解决库存问题的基础上加强产品核心竞争力的开发及巩固。