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财务管理价值创造途径及应用工具解析 　　内容摘要：本文通过对财务管理价值创造的内涵、根源进行分析，并沿着经济效率的脉络，对财务管理主要应用工具的价值创造作用进行研究，为在经济发展、社会管理中发挥好财务管理的价值创造作用提供方法借鉴。 　　关键词：财务管理 价值创造 效率 工具 分析 　　财务管理的价值创造内涵 　　（一） 财务管理与价值创造的一般内涵 　　1.财务管理。财务管理是指以资金、资产为对象，依据财经法规制度，组织单位经济活动，处理单位内外部之间各种经济关系的一项管理活动。从管理对象分析，财务管理包括流动资产、固定资产管理、无形资产、递延资产和其他资产的管理，从活动类型又可分为对外投资的管理，成本费用、收入、利润及分配管理、财务报告和财务评价管理等。财务管理活动是经济单位管理人员为实现某种目的一种有意识地价值控制活动，具有综合性、全面性的特点。 　　2.价值创造。我们经常使用的价值创造一般指经济活动的收益超过成本时多出来的价值，或称之为价值增加，实际上价值增加与马克思关于价值产生的内涵基本一致。不过，我们关注点是在经济活动中，以货币形态表现出来的价值增加或GDP增加值的活动，并且重点关注增加值是怎样形成出来和实现的。在马克思主义政治经济学中，价值是凝结在商品中的无差别的人类劳动。商品生产者的活劳动是价值形成的唯一源泉，不是人类的劳动不创造价值。 　　并非所有的劳动都创造价值。有的劳动创造价值，有的劳动不创造价值，甚至消灭价值，实现价值减少（亏损）。价值固然是劳动创造的，但劳动要想创造价值，必须借助于其他非劳动要素。 　　（二） 财务管理是能够创造价值的劳动 　　财务管理活动是一种劳动—管理劳动，管理劳动也会创造价值。马克思在论述资本主义社会资本家的经营管理活动时，也明确肯定了它是形成商品价值的生产性劳动。他在《资本论》中指出，一切协作生产都需要指挥或管理，这样才能使生产顺利进行。他还指出，管理活动就是“生产劳动，是每一种结合的生产方式中必须进行的劳动”。也就是说管理活动是创造价值的。??本家在生产过程中是作为劳动的管理者和指挥者出现的，在这个意义上说，资本家在劳动过程本身中起着积极的作用……这种与剥削相结合的劳动……当然就与雇佣工人的劳动一样，是一种加入产品价值的劳动”（郭桂芝，2002）。因此，从价值创造角度，财务管理人员的价值管理活动也创造价值。 财务管理者的劳动，是复杂劳动、倍加的简单劳动，能创造较大的价值，也可以消灭更多的价值。所以，财务管理劳动存在着优劣之分。 　　（三）价值创造离不开财务管理 　　财务管理是以资金、资产为对象的价值管理活动，渗透在经济社会活动之中，涉及经济活动的每个环节和人、财、物各个要素。财务管理通过保护价值、间接创造价值和直接创造价值等方式实现价值创造，以下以企业财务管理为例。 　　保护价值是指财务管理活动保护企业既有的价值不受损害和丧失，价值保护是价值创造的前提，没有价值保护，价值创造将毁于一旦。财务管理通过监督、内控、预警、审计检查等活动预防价值流失，价值创造离不开财务管理。间接创造价值是指财务管理是经济单位价值增值或价值创造活动必不可缺少的环节和组成部分。即财务管理活动通过支持经济单位的生产经营管理，间接为单位创造价值。如财务信息支持、财务分析支持、运行监控支持、绩效考核支持、财权配置支持等，财务管理与生产、销售等生产环节一起创造价值。直接创造价值，是指通过对经济单位资金、资产实施管理， 盘活资金、优化资产存量，降低财务费用、提高资产收益率，直接增加利润，创造价值。例如通过合理配置库存材料数量，做到既不会使库存材料量过大浪费资金，又不会使库存材料的量过少影响生产，以最佳规模创造价值；还有通过合理设计各种资金融资比重，降低融资成本，直接增加利润，提高经营效率（邓秀媛，2011）。 　　财务管理创造价值的源泉—经济效率的提升 　　（一）价值创造过程就是经济效率提升过程 　　效益的高低决定于收益与成本收支相抵的数额大小，效率的高低取决于效益与投入成本的比较。效益的取得是需要花费时间，因此，经济效率可表述为经济活动在一定时间内取得的收益与成本的比较。如果一项管理活动提高了经济活动的效率，就可以判断为创造价值实现了价值增值。 　　经济效率的经常使用指标有利率、利润率、资产报酬率等，从风险的角度，财务管理效率还有一个经常使用的指标，一个是无风险收益率，另一个是有风险的收益率。管理活动有没有产生价值，常常看有关指标的变化。财务管理的对象是价值形态的商品或者资源，因此财务管理常常使用效率指标比较对象有三，一是存款利率，二是贷款利率，三是投资利润率，来判断财务管理效率高低和具何种水平。 　　（二）经济效率提升的资源配置分析 　　经济效率的提升源于资源的稀缺和有限