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投资管理制度及流程 制度 根据公司的发展及业务的调整，再根据分部目前投资管理的实际情况，为了使投资管理制度化流程化特制定如下制度及流程。 在项目建设全过程中，工程造价的确定是分阶段进行的，通常称为基本建设的“五算”，即投资估算、设计概算、施工图预算、工程结算、竣工决算（其过程详见：“工程多次性计价示意图”）。从投资估算、设计概算、施工图预算到招标承包合同价、再到各项目工程的结算价和最后在结算价基础上编制的竣工决算，整个计价过程是一个由粗到细、由浅到深、最后确定中实际造价的过程，计价过程各环节之间相互衔接，前者制约后者，后者补充前者。所以每一个环节都不能忽视。 目前本分部投资控制方面的工作主要有：工程预算审核，签定合同时关于造价条款的审核，工程款的支付审核，工程变更签证审核，工程竣工结算审核等。根据本分部工作小组的分工及投资管理的工作性质，制定如下规定： 工作模式应该是全员参与。需要各个部门（特别是设施设备维护中心）的紧密配合与领导的支持。这直接影响到投资控制审核工作的进度和有效。 对建设全过程各个环节实行造价控制和监督。 施工单位提交的预算资料由设施设备维护中心进行收集及仔细的审查，保证及时向投资管理人员提供具体审核条件的预算资料。（详见：“预算审核流程”） 参与项目方案及单位选择，参与图纸会审，参与招投标参与标书的编制、分析、评标，参与设备选型及开箱验收，参与竣工验收，提供关于投资方面分析或意见。 审核工程预、决算和办理工程竣工结算。（具体程序及细节见：“预算审核流程”及“工程结算流程”） 预算资料原件、合同等相关资料确认签字盖章后移交投资管理人员保管。 负责工程合同及造价相关资料文件的整理、保管、保密。 根据工程造价情况，对工程相关数据进行统计和分析。 了解、熟悉建筑材料市场工程造价信息，并根据实际情况进行分析统计。 流程 工程多次性计价示意图 工程预算审核流程 改造工程立项，并审定施工方案及图纸，施工单位按有关规定提交预算资料后方可进行预算审核。 说明： 预算审核预计所需时间 ： ◆1万元以内： 1~3个工作日 ◆5万元以内：2~5个工作日 ◆6~10万元之间：5~8个工作日 ◆11~20万元之间：6~10个工作日 ◆20~40万元之间：8~15个工作日 ◆40~80万元之间：10~15个工作日 ◆80万元以上： 10个工作日以上 （预算审核时间是从设施设备维护小组移交具备审核条件的预算资料开始计算，且在施工方及设施设备维护中心配合紧凑的前提下确定的，否则视情况而定） 变更签证流程 由甲方（投资方，业主）提出工程变更签证的流程 　　　乙方（施工单位）提出工程变更签证的流程 工程付款流程 说明： 付款申请表采用公司用表“表2001--03”《合同（报告）付款单》； 经办人一定要简明、详细地说明付款理由；有关人员按自己的权限范围说明同意与否的理由； 本付款单一经分部总经理或授权人签署财务人员即可付款； 分部财务人员在付款时必须收取收款单位的发票或收据，并按合同或收款单位提供的帐号由银行转帐；特出情况，在总经理或授权人的批准下可以支付现金。 工程结算流程 改造工程完工，并经过验收，达到合同规定质量标准，施工单位按规定提交竣工资料后方可进行结算 订立合同的流程 工程投资管理表格 编制要求与使用说明 表格名称 工程造价动态控制一览表 表一 合同一览表 表二 工程费用一览表 表三 工程项目付款表 表四 变更签证明细表 表五 工程项目竣工结算表 表六 编制要求与使用说明 工程编号、项目编号（例：030101、030102） x x x x x x （一个工程只有一个工程编号。一个工程的合同、费用统一按照时间顺序进行项目编号。） 2、所有表格均是以一个工程为单位进行编制，从这些表格可以清楚得了解工程进行过程中投资在各个阶段的反映。表一是表二、表三 、表五的汇总。 （所有表格的数字及内容均用电脑填写，个人签名以钢笔或签字笔签写。填写数字要准确无误。） 3、表一---工程造价动态控制一览表 本表反映截止某日、工程进行到某阶段的资金使用情况； 表中的“概算造价”为建设项目在决策阶段公司决策层对分项投资的估算的确认值，这是一个不变数（在建设过程中决策层对投资进行调整时，再按指令进行调整）； “合同造价”是合同书确认的工程造价，这是一个不变数； “变更签证”这是一个变数，初始为零，随变更签证的确认而变化，它表示报告期“变更签证