第六章 激励理论及应用.pptVIP

Free PowerPoint Template from 激励的重要性 能力：天赋与培训 激励：努力程度 机会：组织资源与支持 1. 激励的基本过程 2. 赫兹伯格的双因素理论 3. 奥德弗的ERG理论 4. 麦克利兰的激励需要理论 5. 佛隆的期望理论 6. 亚当斯的公平理论 7. 斯金纳的强化了理论 8. 波特和劳勒的综合激励理论 什么是激励? 激励的实质： 在外界刺激变量（各种管理手段与环境因素）的作用下，使内在变量（需要、动机）产生持续不断的兴奋，从而引起被管理者积极的行为反应（实现目标的努力）。 激励的作用 对人的激励是管理的关键 提高组织成员工作的自觉性、主动性和创造性 激发人们工作的热情和兴趣 挖掘人的潜力、提高工作效率 激励从了解需要开始 需要是个人行为动机的源泉，寻找优势需要、满足合理需要，可以引导正确的目标行为。 双因素理论与管理 1.强调工作有关的因素及由此产生的直接结果。 2.赫兹伯格运用的程序受到方法论的限制。 3.研究方法的信度值得怀疑。 奥尔德弗的ERG理论 美国组织行为学教授奥尔德弗认为，在管理实践中将员工需要分为三类较合理： 生存需要E 关系需要R 发展需要G 成就需要:指根据适当标准追求成就的驱动力,是该理论的核心内容。 佛隆的期望理论Expectancy