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《施工项目管理》读书笔记 读书笔记 王福扬 自学时间：2013.10.15-2013.12.15 施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效地计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的核心任务就是项目的目标控制，施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容，就是“三控三管一协调”，即成本控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理和组织协调。 1．成本控制 项目成本控制，是在工程项目施工成本形成过程中，对各项生产经营活动进行指导、限制和监督，及时发现偏差，采取纠正措施，对生产经营所消耗的物质资源和各种开支加强控制，把项目管理中的各项费用控制在项目成本范围之内，保证成本控制目标的实现。 一、项目成本控制存在的问题 1．对成本控制在项目管理中的认识程度不够，成本控制一直被做为项目管理的软指标，不能彻底深入人心。在项目管理中，对不同的对象在实施工程施工成本控制不能制定严格而可行的措施，成本控制责任不落实，工作不到位，成本管理意识不强，概念模糊。 2．材料管理不严，在施工过程中浪费材料的现象非常严重，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。有些项目部没有严格制定施工过程中消耗材料的预算指标，不能有效控制材料发放。对于废旧材料的管理，不能做到重复利用，乱丢乱弃的现象严重。对材料采购的数量，不能有效的控制，造成材料富余，譬如对土产的量收、下料计算不准确，损耗率超标。 3．在项目管理中，成本核算基础差，没有将各分部分项工程进行目标成本分解，并与实际成本有效结合起来，认真比较并分析各项费用的节超情况，因此，在施工过程中并不能给予真正意义上的指导。另外成本管理制度不完善，考核机制不健全，对各项成本超支的奖罚情况，不能有效和职工的经济效益直接挂钩，调动职工在各自的岗位上的努力完成目标成本的积极性。 二、项目成本控制原则 1．成本最低化原则施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。 2．全面成本控制原则全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理。项目成本的全员控制包括各部门、各单位的责任网络和 科队内部核算等等，成本控制应人人有责，人人抓管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。 3．动态控制原则施工项目是一次性的，成本控制包括项目的 事前、事中和事后控制，即动态控制，施工前的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备;而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正，尤其要加强事中控制。 4．目标管理原则目标管理的内容包括:目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。 5．责、权、利相结合的原则在项目施工过程中，项目经理部各部门、各科队在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门、各科队在成本控制中的成果进行节超奖罚政策，直接与经济收人挂钩。从而，真正促进成本的控制，才能收到预期的效果。 三、项目成本控制的方法 1．选择正确的施工组织方案，采用先进的施工工艺以及技术 水平创新、新设备和新材料的投入应用，不断提高施工单进水平；加强施工过程的技术质最检验制度，提高工程质量;组织均衡生产，搞好现场调度与协作配合；注意竣工收尾，加快工程进度，缩短工期等；只有强化施工管理，才能从根本上达到成本控制的目的。 2．改善劳动组织，合理使用劳动力，减少窝工浪费；实行人工、工日数工资总额控制；加强教育培训工作，提高职工的的文化技术水平和操作熟练程度；加强劳动纪律，提高工作效率，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例等，降低项目成本。 3．提高成本控制人员自身的素质和培养工作责任感各施工项目人员应严格执行企业制定的施工成本控制与核算管理制度，使施工成本管理真正落到实处。应加强成本监督力度，培养他们的责任感，提髙成本控制人员工作能力。同时，要组织培训学习，尽快提髙员工的素质。 4．加强材料管理加强材料管理是项目成本控制的重要环节，改进材料的采购、运输、收人、保管、废旧材料的处置等方面的工作。如果忽视材料管理，项目成本管理就无从谈起，材料管理必须是全方位、全过程管理。首先，工程从中标后，由计划部门没月初编制施工预算材料消耗最清单，同生产任务计划同时下发各单位，供应部门严格按照预